財政調整基金として1,500,000千円を積み立て、今後の財政需要に備えた財政基盤の安定化を図ります。将来の財源確保と緊急時の財源運用の柔軟性を高め、財政健全化の観点から重要な施策と位置づけられています。
空調整備は工期と予算の課題があり、来年度当初予算へ組み込む方針。教育環境の向上を図り、児童生徒の快適性と学習環境の改善を目指す。
旧市民体育館の解体作業でアスベストが検出されたことに伴い、現在建設中の米子アリーナのPFI事業費が増加した。先議分として合計481万1,000円の補正を計上し、アスベスト撤去増を含むPFI費用の増を反映。なお、現場の設計変更や工事内容の見直しを実施し、総額のうち約480万円を差引き抑制した。一方で債務負担行為として3,373万1,000円が増額され、将来の費用支払いを前倒し契約で平準化する方...
令和7年度夏までに市内の全14校の体育館へ空調を整備する計画。大風量・直進性の高い空調機を採用し汗の乾燥・除湿性能を高めるほか、遮熱シートを1校か2校で試行して効果を検証する。運用費の削減を期待し、民間提案制度の活用で導入コストの抑制を図る。1校あたり約5台、総額約2,500万円と高圧変電改修約500万円を見込み、全校導入後のエネルギー効率化と災害時の環境・防災対応を両立する。
窓口の聴取支援として軟骨伝導イヤホンを試験導入。11月26日から本庁舎2階の長寿医療課と駅前窓口で導入を開始し、音量調整や個人情報保護対応を確保。今後利用状況と有効性を検証し全窓口への展開を検討。高齢者・難聴者の負担軽減と窓口の衛生面にも配慮する。
令和6年度2月補正予算案の要点を公表。新型の施策・緊急事業・社会情勢の変化に対応する財源配分・事業の優先度・財政健全化の観点からの見直しを説明。地域経済支援、福祉・教育・防災関連の追加・調整、財政収支の影響、関連部署の施策実行計画を示す。
下水道事業会計補正予算（第1号）に関する議案。下水道運営費用・維持管理費の増減、投資事業の進捗に応じた支出調整、費用対効果を踏まえた事業の優先順位付け、財源措置を明示することで、持続可能な下水道サービスの提供を図る。
水道事業会計補正予算（第2号）に関する議案。原価配分の見直し、設備修繕・更新費、給水安定化に資する費用配分の調整、料金体系の適正化を通じた長期的な財政計画の確保を目的とする補正である。
介護保険事業特別会計補正予算（第2号）についての議案。高齢化の進展に伴う給付費の増減、介護予防・地域包括ケアの費用配分、介護保険料見直しの影響検討、基金運用方針の調整を含み、安定的な財源確保と適正なサービス提供を両立するための補正を審議する。
松阪さんは全国に約1万4千人存在し、家族・友人の参加もOK。浜田市の“全国の浜田さん大集合”に触発され、松阪市の友好都市と連携して“松阪さん大集合”を開催、関係人口の拡大と交流人口の増加を狙う。初期は大物招致を想定していたが、別の松阪さんの招致を鋭意調整中。
国家公務員給与改定等を踏まえ、特別職員の期末手当の支給割合を改定する。財政と人事運用の整合を図り、特定職の処遇が国水準に揃うよう調整する狙い。
国民健康保険、介護保険、後期高齢者医療、公共下水道の特別会計における職員人件費の補正や繰出金の調整を実施。制度改正や実務配置の変動に対応する財政運用。
背景として、今年の市長選公約で取り組む「おいでんバスの無料化」を大学生までと70歳以上を対象に検討してきたが、今回は高校生を優先して通学費の負担軽減を図る補助事業を開始する。対象は市内在住の高校生等、開始は令和7年4月。通学定期券購入費の自己負担額（月額6,000円）を差し引いた残額を全額補助する。対象者は概ね1,000人を見込む。予算は初年度予算に計上、申請方法・受付開始日など詳細は調整中。
市の基本計画である令和6年度第二次総合計画の実施計画について説明資料が提示され、年度内の事業実施方針・スケジュール・指標・財源計画などの具体化が進められることが示された。関係部署の協議・調整を経て、市民サービスの向上と行政運営の効率化を図ることを目的とする。資料2（PDF：6,954KB）に詳述がある。質疑はなし。
国政の焦点となっている年収103万円の壁の見直しについて、市長は地方自治体運営への影響を避けるべく国政と地方の連携を強化して調整するべきとの認識を示しました。市としては所得向上・子育て支援・交通対策など市民生活に直結する課題が山積しており、国の動向を注視しつつ財源配分・制度設計の透明性を求めていく方針です。
本案件は、災害時におけるボランティア支援の組織運用を抜本的に見直し、災害ボランティア本部の権限・責任分担・指揮系統の明確化、情報共有プラットフォームの整備、自治会・民間団体との連携強化、訓練・演習の定期化、物資・人材の集約・配分ルールの整備などを含む。平時の備えから災害時の初動・活動支援までを一貫して支える体制の構築をめざす。今後の実施時期、組織改編の範囲、予算配分、評価指標、関係部局の調整...
藤崎保育所を私立化することで、施設の老朽化対策と保育需要増へ対応する。私立化後の運営方針・保育水準・利用者負担などの調整が想定され、地域の保育サービス供給体制の安定化を目指す。
次期『まち・ひと・しごと創生総合戦略』の改定に基づく施策を推進します。『しごとづくり』『結婚・出産・子育て』『まちの活性化』を柱に、人口減少対策と地域経済の両立を図る施策を現在の予算案と整合させつつ速やかに実行していきます。地域医療の確保、災害に強いまちづくり、教育・人材育成、ICT活用など、関係者との調整を進め、住民の生活の安定と市の持続的成長を目指します。
副市長4人制と市長直轄の政策アドバイザー設置については、任期を考慮すると実現は困難との認識を示しました。現時点での実施見通しは困難であり、政治的・組織的な調整や市民・議会との合意形成の課題があるため、来年の定例会での判断は行わず、現状の組織体制を維持します。これにより、行政運営の安定性を優先し、他の公約実現に向けた取組を継続します。
能登半島地震被災地の現状を踏まえ、神戸市は珠洲市に職員1名、上下水道の料金減免業務担当として派遣を追加、穴水町には保健師を1名派遣します。被災地へのボランティア支援を強化するため、市民団体への助成（上限50万円）を追加・再開し、被災地の廃棄物撤去・調整・物資手配などを担う団体を対象にします。ボランティアは社会福祉協議会が取りまとめ、20〜40人のチームを派遣。宿泊・装備・バスを支給、11月か...