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大規模地震災害を想定した市民避難訓練と職員防災訓練の実施

茨木市は大規模地震災害を想定した訓練を2月15日に実施。市民訓練は有馬-高槻断層帯を震源とする最大震度7の想定で32校の小学校を会場とし、日頃の備えの確認、避難行動、受付・避難所生活の体験を段階的に進行。職員訓練では災害対策本部の運用、道路応急復旧、救援物資の配送拠点設置、被災建築物の応急危険度判定などを想定して実施。防災意識の向上と実務能力の強化を図る。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
デマンド交通『のりあい』の実証運行を行います

人口減少・高齢化が進む地域の移動手段確保を目的にデマンド交通の実証運行を開始します。予約制・少人数運行・公共交通の連携を前提とした運行モデルで、待ち時間の短縮・利便性の向上・交通弱者の移動機会拡大を狙います。試行期間中の利用状況・費用対効果・安全対策を検証し、今後の本格運用の指標と方針を明確化します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
中学生英語スピーチコンテスト開催

学校教育課が主催する中学生英語スピーチコンテストを開催します。英語教育の振興と生徒の発表力・国際感覚の育成を目的とし、学校間の連携・地域の教育力の発信につながります。事前準備・審査基準の設定・表彰・結果公表など、運用全般を含む取り組みです。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
軟骨伝導聴覚イヤホンを窓口に設置

高齢福祉課が窓口に軟骨伝導聴覚イヤホンを設置しました。聴覚障がい者・高齢者の利用を想定したコミュニケーション支援、聴覚補助機器の導入による窓口対応のバリアフリー化を図ります。導入機器の運用ルール整備、職員研修の充実、周知活動を進め、誰もが利用しやすい行政サービスの実現を目指します。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
こども家庭センターの設置と相談支援の強化

児童福祉法改正を背景に、妊娠・出産・子育て期の包括的な相談支援を一体的に担う窓口として、母子保健と児童福祉の機能を統合した『こども家庭センター』を各地域庁舎に設置。10月1日から運用を開始し、妊娠期から子育て期まで切れ目なく情報提供・相談を行い、虐待未然予防や部門間連携を強化。地域福祉との連携で安心のまちづくりを進める。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
災害ボランティア本部の体制強化

本議案は、災害時に市民ボランティアを受入れ・統括・派遣する災害ボランティア本部の組織体制を抜本的に見直し、指揮系統の明確化、現場実動訓練の定期化、連携機関との情報共有・連携協定の整備、資機材の備蓄・運用マニュアルの整備などを柱とする。想定される効果は災害現場での迅速なボランティア活用、混乱の抑制、住民の安全・安心感の向上。今後のスケジュールとしては、追加体制の枠組み確定、訓練計画の公表、広報...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
清水庁舎の改修内容と代替案の比較、今後のスケジュール

清水庁舎の改修内容と複数の代替案を比較し、サービス継続性・安全性・費用対効果を軸に検討する。設計概念・耐震性・機能配置・市民利用影響・仮庁舎運用計画・総事業費・財源配分・工期の分割案などを比較表で整理。最終決定に向け、説明会・技術審査・影響評価を踏まえた判断と、今後の設計・施工・移転時期を統合して公表する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
災害時総合情報システム運用開始と巴川浸水推定システムの運用開始

災害時総合情報システム(静岡市防災ナビ・内部災害情報システム)の運用を開始し、市民・自治体間の情報共有を高度化。巴川浸水推定システムの運用を6月から開始し、洪水リスクのリアルタイム評価・避難判断の支援を強化する。訓練・周知活動・データ連携ルールの整備、避難所運用の標準化、災害時意思決定支援が主な狙い。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
静岡市民文化会館再整備事業の改修内容決定

市民文化会館の再整備に関して、改修範囲・耐震補強・バリアフリー化・音響・設備更新・防災対応などの改修内容を決定。長期工期と利用停止期間を最小化する方策、財源確保、工事区域の分割実施計画、利用者ニーズと文化イベントの継続性を両立する運用方針を示す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
シェアサイクル「パルクル」ステーションの設置エリアの拡大

シェアサイクル「パルクル」ステーションの設置エリアを拡大し、都市部・郊外の利用者利便性を高める。新設機材導入・利用料金見直し・システム連携・駐車場整備・安全対策・自治会連携・イベント時の運用などを検討。目的は、移動手段の選択肢を増やし、混雑緩和・環境負荷低減・地域経済の活性化を促進すること。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
ダムパークいばきた吊り橋エリアのオープン

茨木市のダムパークいばきた湖畔エリアに吊り橋エリアをオープン。日本一の歩行者専用吊り橋となる420m級の『GODA BRIDGE』を民間が整備・運営。供用開始エリアは全体61.9haのうち約1.4ha。運用は午前9時から午後6時まで、JR茨木駅・阪急茨木市駅からのシャトルバスを活用可。市長は地域振興への寄与を期待。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
一宮市版MaaSサイト『イッテミーヤ』の運用開始と機能拡充

一宮市版MaaSサイト『イッテミーヤ』の運用開始を正式に報告します。スマホひとつで市内移動を統合する新サービスで、バスのデジタルチケット24時間購入、i-バスミニ(予約制乗り合いタクシー)・タクシー予約、運行状況のリアルタイム確認、目的地までの最適ルート検索などを提供します。インストール不要、運用開始は11月1日。料金形態は1日乗車券500円、回数券、手形など。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
市民活動団体への補助金制度の運用と年度スケジュール

平成29年度から継続する市民活動団体向け補助金制度の運用方針。事前相談・本提案・プレゼン・審査を経て予算額を確定し、3月承認後に4月以降の活動開始を想定。補助金は4型で、河川敷イベントのテーマ設定型は上限100万円・補助率100%、その他は活動費80万円で50%補助など、条件により上限・率が設定される。事前相談は必須。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
守口市役所期日前投票所における二重交付の是正と再発防止策

守口市役所期日前投票所における投票用紙の二重交付が発生した事案について、事実関係の調査結果と原因分析、再発防止に向けた具体的な対策を公表した資料である。二重交付を招く運用上の不備を是正し、同様の事象を未然に防ぐための手続き見直し、担当者教育の徹底、チェック機能の改善、監査・情報公開の強化、被害者対応の方針、今後の実施スケジュールが盛り込まれている。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
令和6年度新型コロナウイルスワクチンの定期接種の開始について

令和6年度の新型コロナウイルスワクチンの定期接種を開始する方針と実施体制を説明。対象年齢・接種期間・接種会場・接種回数・費用負担・接種間隔・安全性確保・医療機関連携・情報提供・予約システム運用などを統合し、感染症対策の強化と地域保健の底上げを図る全体像を示す。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
職員の軽装勤務の通年実施について

職員の軽装勤務を通年で実施する方針の目的・想定効果を説明。制服等のコスト削減・業務効率・職員の働きやすさの向上・公共イメージの改善・庁内ルール・運用基準・防寒対策・業務安全の確保・周知・研修計画・評価方法・市民対応への影響を検討した施策である。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
伊勢原市空き家バンク制度に関する覚書の締結

伊勢原市は、昨日10月22日に公益社団法人神奈川県宅地建物取引業協会湘南中支部と『伊勢原市空き家バンク制度に関する覚書』を締結しました。市は国の空き家バンク制度を試行運用として登録・活用し、所有者と利用希望者の適切なマッチングを促進します。相談窓口は協会等の専門機関が担当し、相談先リストの提示や手続き案内を通じ、所有者が制度を円滑に利用できる体制を整えます。空き家対策協議会の検討を並行して進...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
空き家対策協議会の組織化と空き家対策計画の検討開始

市は9月に空き家対策協議会を組織し、空き家対策計画の検討を開始しました。国の空き家バンク制度の活用を前提としつつ、地域の実情に即した対策を協議会で深掘り、連携機関との協力体制を構築します。今後は制度の運用を見据えた具体的施策づくりや部局間連携、住みやすいまちづくりに資する方策の検討を進め、空き家の適正管理と有効活用を推進します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
まちかどフードパントリーの運用モデルとデジタル化

本パントリーは“フードパートナー”と“フードメイト”の対等な関係を基本とし、登録審査・ID発行、LINE公式アプリで在庫確認、開設時間内の自由利用、入口の電子ロック、在庫通知などデジタル化された運用を採用します。第一号は総合福祉センター内で10月31日から運用開始。食品・日用品の多様な提供と、冷蔵・冷凍設備を備え、週末開館にも対応します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
既存のフードバンク・フードドライブの常設パントリー統合

従来のフードバンクは企業提供品を生活困窮者へ、フードドライブは家庭の食品を集め児童食堂へ提供してきた。今回の常設パントリーは中央倉庫的機能を備え、フードパントリーと統合運用を目指す。神石高原町の事例等を参考に、20平方メートル程度の空間に業務用冷蔵庫・冷凍庫を設置。在庫状況の周知・地元企業・JA等との連携を強化します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆