市は日岡山公園の再整備を通じた賑わい拠点の創出と管理運営を公募型プロポーザルで実施。審査の結果、事業者候補にHIOKAYAMA +PLUS partnersを選定し、代表企業はWorld INTEC、グループには阪神園芸株式会社ほか設計・事業者が含まれる。完成時期は令和11年4月の供用開始を目指す。指定管理業務の期間は20年間。Park-PFIの枠組みで民間資金を活用し、カフェ・レストラン・...
Park-PFIの具体要件として、カフェ・レストラン・物販施設の設置に加え、前述の大屋根の整備費の一部も民間事業者が資金搬出する。民間資金による施設整備と収益拠出を通じ、公園の賑わい創出と長期的な維持管理の財源を確保する。
契約関連のスケジュールと公募の前提。基本協定を1月中旬に締結、3月議会で本契約を議決する予定。完成は令和11年4月の供用開始を目指し、指定管理業務の期間は20年間。今回の公募型プロポーザルによりHIOKAYAMA +PLUS partnersが事業者候補に決定している。
令和7年度の暮らしと幸福感アンケートの分析で、幸福度と最も強く相関する要因は健康状態であることが再確認された。加古川市は健康状態・文化・芸術・自己効力感・住宅環境が全国平均より良好との知見を得た。これを踏まえ、医療・介護予防、メンタルヘルス支援、運動機会の拡充、受診の敷居低下、健康格差の縮小を核心とする施策を推進。データを施策評価の指標として活用し、改善効果を公表する計画。
アンケートは健康状態とともに、文化・芸術、自己効力感、住宅環境が幸福度と相関することを示している。市はこの知見を設計指針として活用し、文化・芸術の機会拡大や地域イベントの充実、施設の利活用、アートを活用した支援、住民の自己表現を促す取り組みを推進する。効果は継続的に調査・公表して透明性を確保する。
自己効力感の高さが幸福度と正の相関を示すことから、市民の参画機会や能力開発を通じ自信と自己管理能力を高めるプログラムを検討。地域ボランティア、市民講座、デジタルリテラシー教育、まちづくりワークショップを組み合わせ、学校・職場・自治会と連携して継続提供。評価はアンケート等で行う。
住宅環境は幸福度と強い相関を示すため、居住環境の質向上・適正な住宅供給・省エネ・安全対策を組み合わせた施策を検討。耐震・断熱性能の向上、バリアフリー対応、公共空間改善、地域コミュニティを高める住宅施策を推進。成果は調査データで検証し、透明性を確保する。
アンケート結果を基に施策を評価・改善する仕組みを整備。データ公開・ダッシュボード整備・年度KPI設定・部局横断の評価会議の設置など、エビデンスベースの行政運用を強化。今後も公表を継続し、市民への説明責任と政策効果の可視化を図る。
災害時の自衛隊ヘリによる救援活動を円滑に進めるため、ヘリ着陸場所の事前決定と展開拠点の設置方針を検討します。河川敷や公園の大規模駐車場など複数の拠点候補を想定し、正式な着陸・待機・物資輸送の拠点として運用する基準を整理します。現状は自衛隊ヘリの発着場所を把握していないため、関係機関と調整して候補地を抽出・公表する手順を整え、周知や災害時の交通規制、避難誘導と連携した運用計画を作成します。
災害時の水の供給体制を強化するため、市上下水道局の車両から自衛隊の給水車両へ給水する訓練を初めて実施します。能登半島地震の災害対応で市の車両が現地の給水車へ給水した事例を踏まえ、現場での連携手順、無線連絡、給水チェックリスト、物資の運搬・配布の流れを想定した実践訓練を行います。訓練は公開見学可能とし、教訓を職員へ還元するとともに、実務者の経験値を蓄積します。
避難所開設・運営訓練を市民が見学できる公開型として実施します。訓練の目的は、災害時における避難所の開設手続き・運営体制の具体的な流れを共有することです。訓練情報は防災ポータルの特設ページに掲載し、避難所の開設状況・運営状況・備蓄品の状況を分かりやすく示します。あわせて、避難所開設の手順、物資の配布方法、ボランティアの役割などを市民に理解してもらえるよう周知します。
防災ポータルを、防災情報の集約・閲覧性向上のため機能強化します。避難所開設状況、備蓄物資の種類と数量、開設時間等の情報をリアルタイムまたは定期更新で掲載し、会場へ来られない市民も自宅から避難所の開設状況を確認できるようにします。これにより、住民の避難計画作成と地域の災害対応の透明性を高めます。
今年度のストリートファニチャーは木製ベンチとテーブルを一体化したものを設置し、遊具の設置は行わない。期間中の入れ替えは行わず、ファニチャー自体を主役とせず駅前空間でのイベント開催を増やす狙いとする。こども向けイベントとして親子のリズム体操や大型絵本の読み聞かせなどを用意。昨年度の好評を踏まえつつ、イベントを中心に居場所づくりを進める施策。
駅前空間を活用した子育て向けイベントの充実を図る。親子でのリズム体操や大型絵本の読み聞かせなど、こども向けイベントを用意し、ファニチャーはイベントの補助役として位置づける。昨年度に来駅した子育て世帯の来訪が好評であったことを踏まえ、イベント中心の利用促進を推進する。
社会実験期間中、チャレンジショップの出店者を募集し、出店内容・出店日が決まり次第公表。受託者と協力体制にあるシミンズシーズが朝・昼・夕方の3回、周辺の見守りを実施する体制を整え、空間活用と地域の賑わい創出を検証する。
社会実験で使用するエリアを含む2時間駐輪場を一部撤去。ヤマトヤシキ西側以外にも駐輪スペースは確保されているため、代替の駐輪場は設置予定なし。公共空間の活用と実験スペースの確保のバランスを取りつつ実施方針を示す。
実施期間を前回の11月～12月から10月～11月へ前倒し。寒さ対策の観点から過ごしやすい時期に設定する。季節要因に対応する運用方針を示し、住民の参加環境の最適化を図る。
加古川駅周辺の再整備について、概要版資料に基づき、令和9年度末までに基本計画を策定し、その後都市計画決定を行うスケジュールを示す。事業期間は現状年単位で変動する前提で、完成は約10年程度を目指すとされる。地権者との協議を重ね、確実性を高めつつ、総事業費は数百億円規模を見込み、今後基本計画策定時に具体額を提示する予定。
新基本方針では、ヤマトヤシキ・カピル21ビル・サンライズビルを別々に建て替える案を統合し、二つのビルを一つに集約。駅前ロータリーを東側へ移動し、広場機能を駅前に設置して新たなビルと連絡するイメージへ変更。居住機能は民間事業者による整備を前提とせず、導入機能としては示さない。これにより開発順序・期間・投資構造が見直される。