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信州高遠美術館からのお知らせ

信州高遠美術館の新着情報・展覧会案内・催し物の告知を市民に提供し、地域の文化振興と観光誘致を支援します。開催日・開館時間・入場料・関連ワークショップの案内を周知するとともに、地域資源の活用や若手作家の支援、教育普及活動の情報発信を充実させ、芸術鑑賞の機会拡大と文化的交流の促進を図ります。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★★
ジョブ・ナビIZUMOフェア~Meet Up(学生×若手社員交流会)

ジョブ・ナビIZUMOフェアとして、学生と若手社員の交流会を開催。市内企業との合同ガイダンスを通じ就職機会を拡大し、若者の定住促進と地域産業の活性化を支援する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
職員との対話・組織風通しの改善

職員一人ひとりの声を聴く場を設置し、若手を含む全職員と自由に意見交換できる機会を確保。風通しの良い組織風土を作るとともに、現場の声を政策に反映させる仕組みを整備。具体的には定期対話と意見収集、迅速なフィードバックを進める。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
黄石市代表団による関表敬訪問

関市と中国・黄石市の友好都市関係の発展を目的に、黄石市代表団が関市を表敬訪問します。訪問期間中は市長をはじめ関係部局と意見交換を行い、経済・観光・文化交流など幅広い分野の協力方針を確認。若手人材の交流、観光資源の相互活用、教育・スポーツ分野の連携などが議題となり、継続的な交流の土台づくりを図ります。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
若手職員の声を反映する組織づくり

現場の若手職員の声を政策形成に反映する組織づくりを進め、フラットなコミュニケーションを促す計画を明言。これまでのトップダウン的な情報伝達を改め、現場の声を政策や運営に生かす仕組みを整えることが目的。特定の職員への依存を避けるため公正性の確保にも配慮し、若手の意見を組織全体で拾い上げる体制づくりを推進すると説明。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
出雲ドームかみあり吹奏楽フェスタ2025の開催について

出雲ドームかみあり吹奏楽フェスタ2025は、地元中学校・高校・合唱団を招致する大規模吹奏楽イベントとして開催されます。開催時期・会場運営・演目構成・入場方法・安全対策・物販・交通案内を市民文化部が連携して策定します。地域の文化団体の支援・若手演奏家の発掘・まちのPRを通じ、観客動員と経済効果の創出、文化交流の促進を図ります。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
安曇野アーティスト・イン・レジデンス2025作品展覧会

東京藝術大学連携事業「安曇野アーティスト・イン・レジデンス」成果展を、10月18日から26日まで穂高交流学習センターみらいで開催します。鋳金家の大竹麟花・堀田光彦、染織家の石井淳の三名の若手アーティストが参加。5月以降穂高鐘の鳴る丘集会所に滞在し、市内で取材・交流を重ね、金工・染織のワークショップを実施。廃棄予定のブルーベリーを用いた天然染織作品も制作。初日にはギャラリートークを実施し、市民...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
安曇野市美術館リニューアルオープンとガラス工房40周年展

昨年度の長期休館を経て、安曇野市美術館が8月30日にリニューアルオープンします。オープン初日から、あづみ野ガラス工房40周年記念展を開催。工房は1985年設立で、卒業生48名、現役スタッフ27名が運営。展覧会には卒業生・現役スタッフの作品のほか、多摩美術大学の関係者の作品も特別出展します。在学生作品も展示され、ベテランから若手まで多様なガラス芸術を紹介します。会期は10月5日まで、9月7日に...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
出張!エソール塾in東広島による男女共同参画リーダー育成講座

出張!第1期エソール塾in東広島は、男女がともに地域と職場で活躍するためのリーダー育成を目的とする連続講座。県の外郭団体が主催し、東広島市で全5回を実施。8月21日開始、会場はシェアオフィス来音。市は地域と職場のジェンダー・ダイバーシティ推進を後押しする人材育成機会として位置づけ、若手リーダーの育成と地域課題解決につなげる。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
KOBE SUBWAY MUSEUM PROJECT 海岸線をまるごとミュージアム化

海岸線の全駅を若手アーティストの作品展示スペースとしてミュージアム化する新規事業を開始する。駅ごとに異なる作品を展示し、2か月ごとに入替え、作品横の二次元コードからオンライン販売サイトへアクセスして購入できる仕組みとする。8月ハーバーランド駅から開始し、2025年度に5駅、2026年度に全駅へ展開予定。神戸芸術振興協会に委託し、40歳以下の神戸・兵庫ゆかりの作家を中心に選定する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
若monoデザインコンペ燕vol.10募集

若monoデザインコンペ燕vol.10では、市内協力企業4社が掲げるテーマごとにデザイン部門とアイデア部門の2部門を設け、新製品デザインや新しいアイデアの募集を行います。募集期間は令和7年10月31日まで。10回目の開催となる今回は若手デザイナーと市内企業の技術を結ぶマッチングを推進し、高付加価値型製品の創出を目指します。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
「出雲おしごとMeet Up~学生×若手社員交流会~」の開催について

商工振興部は、学生と若手社員の交流を目的とした『出雲おしごとMeet Up』の開催方針を説明しました。対象は市内の学生と若手社員、企業の人材確保と地域の産業活性化を図ることが目的です。開催時期・会場・参加方法・費用負担・運営体制・安全対策、就職支援機関との連携、PR・周知方法、成果指標・効果検証の方針、今後のスケジュールと連携計画を示しました。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
市税担当3課の連携強化のため若手職員の相互兼務を実施

市税担当3課の117名・若手職員を対象に、資産税課・納税課・民市民税課の職員を相互に兼務させる発令を行います。7月1日付。例として市民税課職員へ資産税課と納税課の兼務を付与。主な業務は納税通知書の送付先・現地調査、固定資産税の縦覧受付・案内、個人市民税の申告受付・案内・内容確認等。税務全般の知識・スキルの習得と市民サービスの向上を狙い、段階的に連携業務を拡大します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
藤岡市消防団員募集の促進と出動報酬・休団制度の開始

全国的な課題となっている消防団員の確保を背景に、本市は新入団員の勧誘を強化する施策を展開します。消防団員へのインタビューを掲載した募集チラシとクリアファイルを作成し、入団資格・活動内容・待遇・補償を表面で分かりやすく説明。裏面には若手幹部以外の3名による入団のきっかけ等を掲載して理解と関心を高めます。令和6年度から出動報酬・休団制度を開始予定。3,000枚のクリアファイルを分団車両に配布し、...

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
Z世代PR動画第2弾による移住定住の広報

市はZ世代を中心とした若手職員9名によるPR動画制作プロジェクトを実施し、第2弾として移住定住促進を目的とした広報活動を完成させた。20代〜30代をターゲットに、同世代の職員の視点で富岡市の魅力を伝える長編動画1本と60秒以内のショート動画1本を公式YouTubeで公開する。動画名称は『Z世代プレゼンツ~ちょうどいいまち、ここだけの暮らし、感じて動画~』。公開は令和7年4月8日正午。地域づく...

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
人事異動の主なポイント

令和7年度の人事異動の概要として、総数295名の異動のうち昇任者は114名、新規採用者は20名。危機管理体制の充実、未来を見据えた北部地域のまちづくりを推進するための人材配置の方針を提示。管理職・監督職へ若手職員を登用する方針のほか、女性管理職の割合は課長級以上で18.3%を目標に掲げ、国・県等や民間法人への派遣による人材育成、職員研修の充実を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
Sustainable Action STAGEによる自治体の未来社会推進

同ステージは自治体が描く未来社会の実現をテーマに、豊田市・山梨県甲府市などが参加します。地域のエネルギー・循環型社会・教育・医療などの課題解決をデザイン・ファッションと結びつけ、若手クリエイターの発信機会を提供して地域ブランドの強化を図ります。ステージのファッションショー・アーティストライブ・スポンサーステージを通じ、自治体間の連携と観光振興の新たな創出を目指します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
令和7年4月1日付人事異動の概要

令和7年4月1日付の人事異動の概要として、正規職員は738名、会計年度任用職員は724名となり、計1,462名は令和6年度当初と同数。3月31日付退職14名(前年度比+2)、新年度採用職員19名(-5)。部長級異動1名、部長級昇格者1名、課長級異動16名、課長級昇格者6名で、部・課長級幹部職員60名のうち異動対象は24名。全体で236名の異動。女性の管理職登用は部長1名・課長3名で計12名、...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
人事交流・組織強化による適材適所の徹底と若手登用

複雑化・多様化する行政ニーズに対応するため、職員数の増員と経験豊かな職員の活用を進め、指導主査の配置・任期付・再任用職員の活用など多様な雇用形態で能力を最大化します。併せて神奈川県・平塚市との人事交流を継続し、若手の登用・適材適所の配置を徹底することで、組織力の底上げと施策実現力の向上を図ります。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
職場におけるカスタマーハラスメント対応マニュアルの運用開始について

「職場におけるカスタマーハラスメント対応マニュアル」の運用開始は、職場内での顧客対応時に生じるハラスメント事案へ統一的かつ迅速に対応するための運用指針を正式に開始するものである。マニュアルの基本方針、通報・記録の手続、上長・人事の役割、再発防止策、若手職員への研修計画、定期的な見直しと監査の仕組みを整備し、現場での混乱を減らし、サービス品質と職場の安全性を高めることを目指す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★