市長は、市政を前に進めるためには現在の任期途中でも給与を50%削減して続投するという方針を示した。これは対話集会で寄せられた賛否両論を踏まえ、議会に対して理解を得られるよう丁寧に説明していくべきだと語った。今後は議会各会派と個別に話を重ね、具体的な進め方・協力体制を確認しながら判断を保留しつつ、必要があれば修正の検討を進めるとの認識を示した。
対話集会後、市長は公的な場で市議会各会派と率直に意見交換を進める意向を表明。自らの考えと市政を前へ進める方法を伝え、どのような協力体制を取れるかを議論する場を設ける予定。今週・来週をめどに個別訪問を実施するなど、対話と合意形成を軸に据えた行政運営の強化を目指す。
対話集会は市の主催ではないと説明し、公的公文書としては保管しない方針を示した。一方、個人的な記録として保管する準備をするとの認識も示し、情報公開条例の趣旨との整合性が問われる。透明性をどう担保するか、今後の運用方針が論点となる。
市長は、選挙費用について市民の声を受け止めつつ、税金を使う以上は適正性を重視すべきとの認識を示した。任期途中の辞職や不在中の選挙に伴う費用をどう扱うかは慎重に検討する必要があるとしており、議会と市民の合意形成を図る意向を示した。
市議会が辞職勧告を出す場面で、不信任決議案が可決された場合の選択肢として辞職・解散・失職・出直し選挙など複数の道が想定されることを明言。現時点で結論を出さず、議会との対話を通して適切な判断を下す方針を示し、生活に直結する補正予算の審議継続などを含め、混乱を最小限に抑える方策を検討している。
市長は今後も市民参加型の対話機会、タウンミーティングを継続する方針を強調。市民の声を政策に反映させ、議会との連携・協力を通じて市政を前進させることで、停滞を回避し信頼回復と実務の前進を図る考えを示した。
市長はLGBTQへの理解の促進を公約として掲げ、教育・広報を通じ市民の理解を深める方針を示しました。前橋PR大使の飯塚監督を活用し、市民や子ども向けのメッセージ発信を強化することで、社会全体の理解を進める課題として位置づけています。映画の力を活用して前橋から多様性の啓発を広げ、学校・自治体・地域イベントを横断して対話と学習の機会を設け、共に生きる社会を築く基盤づくりを進めたいと語りました。
前橋市は、今回の映画撮影を契機に市内外の映画産業の誘致・育成と地域ブランディングを推進する方針を示しました。製作会社が前橋を拠点に活動しており、監督も前橋に居住・滞在する点を活かして、前橋PR大使の活用や映画人材の育成、ロケ地活用を通じた雇用創出・観光振興を図る狙いです。80館程度の上映網・TOHO新宿をメイン会場とする全国展開を見据え、前橋の映画制作力を市の強みとして発信する政策として位置...
森林・山岳資源がある北部地域で、クマの出没を抑制するための伐採奨励金制度の導入を検討しています。柿の木伐採を促して山からの熊の誘引を減らし、住民の安全を守る緊急対策として、予算は緊急対策予備費から150万円を計上。対象は世帯あたり最大3本・50世帯程度を想定、申請受付は2月27日まで、紙媒体での写真添付と日付記入、前後の同一角度写真の提出を求めます。支払いは口座振込で、現地確認が必要な場合もある。
市民との信頼回復・説明責任を目的とした対話集会を2回実施する計画が示されました。300人規模で、まえばしCITYエフエムの主催・中立的取材機関として開催が決定。会場費は約20万円程度、放送費用は別途。事前申込みで氏名・住所を確認し、市長が市民の不安・要望を聴く形式で進行します。発言機会の確保と質問の整理、場合によっては延長・補助的な意見聴取手段を検討し、情報公開と説明責任を通じて信頼回復を図...
市長の発言の公文書性について、音声・動画・議事録等の扱いをどうするか検討しており、公的な記録として残すべきかどうか、今後の方針を確認しています。市主催でないイベントの性格上、公文書扱いの可否や情報公開の範囲が今後の透明性・行政改革に影響する重要論点として議論される予定です。
市長は信頼回復を図る一環として、市が主催する市民対話会を設け、説明機会の提供と市民の声の直接聴取を行う方針を示した。会場規模・開催回数は柔軟に検討し、できるだけ多くの市民が参加できる形を目指す。報道関係者の参加を認め、対話内容を広報紙・インターネットで共有する案を検討。対話結果を今後の市政運営に反映させることを目標とする。
信頼回復の判断基準を明確化する方針を検討。対話会の回数、参加者の反応、アンケート結果などを総合して評価する枠組みを整える。現時点で客観的基準を完全には示せないが、透明性を重視して過程を公開し、説明と対話を通じて理解を得ながら判断する。
議会から正式提案は現時点でないが、要請があれば第三者委員会の設置を検討する方針。プライベートな内容の扱いの難しさから設置を見送った経緯があるが、今後議会からの提案があれば再検討する。目的は事実関係の検証と説明責任の強化。
処分公表基準は、職務遂行上の行為またはそれに関連する行為で社会的影響が大きいと任命権者が判断した場合に公表対象とする。市はホームページで基準を案内しており、現在は男性職員の処分を巡る調査中。公表の範囲・手続を明確化し、透明性を高める施策を進める。
対話会後の評価手段として、参加者へのアンケート実施を検討している。場での声の聴取と一定期間を置いた評価の両方を想定し、回答を市政運営や信頼回復の今後の方針に反映する。アンケートの実施可否や時期、対象者の絞り込みなどは今後検討する。
市長が、前橋市のイメージアップを目的としたパーソナルモビリティ導入を含む施策を今後の政策として位置づけていることを示唆した。これは観光振興・産業振興の一環として、街の魅力を高め、自治体ブランドを高める狙いがある。現時点では発表済みの“イメージアップ事業”の認知と評価向上を図る段階で、財源確保や導入時期、事業実施の具体設計の調整が課題となる。今後、関係部局と協議し、外部の評価を見つつ実現可能性...
市民の理解と信頼を回復するため、直接市民と対話できる場を創設する検討を進めると市長は語った。形式はオープンかクローズドか、回数・規模は未定だが、迅速に設置して市民の意見を聴くことで説明の透明性を高め、説明不足や誤解を解くことを目指す。説明会の開催時期や公開性、媒体への周知方法は今後の検討課題であり、議論の進展に応じて調整するとしている。
現場の若手職員の声を政策形成に反映する組織づくりを進め、フラットなコミュニケーションを促す計画を明言。これまでのトップダウン的な情報伝達を改め、現場の声を政策や運営に生かす仕組みを整えることが目的。特定の職員への依存を避けるため公正性の確保にも配慮し、若手の意見を組織全体で拾い上げる体制づくりを推進すると説明。