現場の若手職員の声を政策形成に反映する組織づくりを進め、フラットなコミュニケーションを促す計画を明言。これまでのトップダウン的な情報伝達を改め、現場の声を政策や運営に生かす仕組みを整えることが目的。特定の職員への依存を避けるため公正性の確保にも配慮し、若手の意見を組織全体で拾い上げる体制づくりを推進すると説明。
市役所の全職員を対象に、共通の価値観を示す前橋市職員クレドを策定。さらに各職員が自らの行動指針を表すマイクレドを作成する取り組みを導入。策定は部局長・職員を含む計13人のチームによってボトムアップで推進され、2600人全員の約95%がマイクレドを設定。自らの言葉で職員像を掲示板等で共有し、ワークショップ・朝礼での読み合わせを通じて展開。来年度の採用活動にも波及させる。目的は市民目線を浸透させ...
医療的ケア児と家族が成長の各段階で途切れない支援を受けられる体制を整備。専門のコーディネーターを中核とした組織づくり、児童発達支援センターの新設・機能拡充、きょうだい児支援体制の構築を推進。私立認可保育所の医療的ケア児受入の加算・補助を実施し、地域連携による安定した支援環境を整える。
市政経営への転換に向け、職員の能力を引き出し経営感覚を持つ組織づくりを進めます。財源確保を税収以外の新たな仕組みで確立する取り組み、人材育成、職員と市民の対話を重視する意見交換を通して、やりがいのある職場環境を構築し、財政健全化と効率的な行政運営を両立させます。 この1年を起点として組織横断の改革を進め、住民サービスの質を高め、予算編成のメリハリを効かせる方針です。
市役所で子育てしやすい職場環境づくりを推進し、誰もが働き続けられる魅力ある組織づくりを目指す。市内企業を先導できるモデルとして職場環境の改革を進め、子育てと仕事の両立を支援する仕組みづくりを強化する。
地域おこし協力隊の義本健太隊員の卒業報告では、任期中に町内で推進した地域振興事業、産品の販路開拓、観光資源の活用、地域協働の人材育成と組織づくりの成果を報告します。活動の総括・反省点、得られた成果指標、今後の地域づくりへの波及効果、次世代の隊員育成計画、町民・企業への周知方法、関係部署の引継ぎ体制と今後の連携方針を説明します。