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令和8年度(2026年度)予算編成方針について

令和8年度の予算編成方針について説明します。財源の見込みと歳出の抑制方針を整理し、社会保障・教育・公共投資などの重点配分を示します。中長期計画と整合性を保ちつつ、財政健全性の確保、効率的な行政サービスの提供、データに基づく予算配分の推進を目指します。また市民への説明責任と透明性の確保を事項に反映します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
第53回差別のない明るい飯山市を築く市民大会について

第53回差別のない明るい飯山市を築く市民大会の開催についてお知らせします。多様性と包摂を尊ぶまちづくりを市民と共有し、差別のない社会の実現へ向けた取り組みを紹介します。講演・パネルディスカッション・ワークショップなどのプログラムを通じ、地域住民の理解を深め、学校・企業・行政の連携強化を促します。大会の成果を今後の施策へ反映する方針です。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
藤岡市まちづくりビジョンの改訂(10年・20年後を見据えた指針の更新)

藤岡市まちづくりビジョンの改訂は、10年・20年先を見据え、住民一人ひとりに寄り添う基本理念「地域コミュニティの維持・強化」を軸に、現在の転換点から施策を再整理するものです。改訂の背景には変化する環境と、これまで実施した事業の成果を踏まえた進化があり、住環境整備・産業発展・環境共生・人と絆を育むまちづくりの4観点を掲げ、具体の中項目とキーワードを示します。今後10年・20年の生活基盤を確保す...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
一般議案3件の提出

一般議案として3件の提出が予定され、具体的な内容は議案書で公表されます。地域振興、教育・福祉施策、自治体運営の効率化、公共サービスの質向上など、市の総合的な施策が含まれる可能性があり、審議を通じて市民生活に直接影響を及ぼす施策の実行が図られます。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
人事案件1件の承認

草津市が令和7年10月定例市議会に提出する人事案件1件の審議・承認を予定しています。対象となる人事施策は、組織運営の円滑化と市民サービスの向上を目的に、部局横断の配置転換や昇任・任期変更、給与条件の見直しを含む可能性があるとされています。議案の提出後は、法令順守と公正な手続き、説明責任の確保が求められ、市民への情報公開が前提となります。具体的な人事の内容は議案書の公表時点で明らかになりますが...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
条例案件2件の提出・審議

条例の制定・改正を2件提出し、住民サービスの適正化、行政手続の透明性確保、現行法令の時代適合性の確保を目指します。提出内容は、まちづくりのルール整備、組織運営の規範、自治体財務関連の規定等を含む可能性があり、審議を経て市民生活に直接影響を及ぶ法令の更新が行われます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
市電再生プロジェクトの専門家会議設置と運用方針

市長が市電再生プロジェクトの専門家会議について述べたもの。メンバーは人事・経理・軌道・架線・電気設備・車両など各分野に1名ずつ、実務経験者を含む9名程度を想定。委嘱手続きは来週公表予定で、来年3月までに3回の会議を開催して議論を進める。専門家の知見で課題を整理し道しるべとなる助言を得ることが狙い。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
窓口受付時間短縮の開始と周知・代替手段の運用

窓口受付時間の短縮方針について、市民生活への影響を最小化するため来庁時間の分析結果を踏まえ、開始時期と時間帯を決定。4か月前からアナウンスを行い、市政だより・SNS・テレビ・ポスター等で周知を強化。緊急時の対応は現場判断で柔軟に行い、オンライン申請・コンビニ交付など代替手段の案内も実施。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
窓口DXスタッフ導入とワンストップ窓口の実現

新しい窓口支援システムとして窓口DXスタッフを導入。静岡・北海道の自治体での運用実績を踏まえ、業務改革(BPR)と申請書の簡略化を並行して実施。これにより業務効率化と市民の申請利便性向上を図り、ワンストップ窓口の実現を目指す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
赤ちゃんポスト・内密出産の視察と連携検討

泉佐野市視察を通じ、赤ちゃんポスト・内密出産の運用を現場レベルで確認。医療機関・関係機関との連携・丁寧な手続きの在り方を検証し、妊娠内密相談センターの運用や匿名受け入れの体制を参考に、行政として寄り添う支援の在り方を検討。現場視点の情報提供も求める。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
開庁時間の設定と周知方法の見直し

本市の窓口業務の効率化と市民サービスの安定提供を目的として、開庁時間を平日8時30分から17時15分までと設定する。これにより窓口の混雑を平準化し、職員配置の最適化を図るとともに、窓口案内のフォーマット統一と周知手段の強化を進める方針。市民が利用する機会の多い時間帯の可用性を高め、休日窓口の代替案検討にも資する基盤となる。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
年末年始の閉庁日設定と周知

年末年始の閉庁日を12月29日から翌年1月3日までとする期間設定は、庁務の集中管理と財政運営の年間計画性を高め、職員の休暇取得を安定化させる狙いがある。市民向けには事前周知と窓口業務の再開時期の目処を案内することで混乱を抑え、重要窓口の年始対応体制の整備と適切な情報提供を確保する。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
市制70 周年記念事業「あつぎのあゆみ展」

市制70周年記念事業として『あつぎのあゆみ展』を開催し、厚木市の歴史・発展の歩みを市民と共有します。過去の自治体施策・産業振興の軌跡、地域文化・風土・人材の蓄積を紹介し、現在の施策と未来の展望をつなぐ展示・映像・対話セッションを組み合わせます。歴史と現代の連携を深め、地域アイデンティティの醸成と行政認識の共有を促進します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
令和7年度四日市市文化功労者表彰の対象者発表

令和7年度の四日市市文化功労者表彰の対象者3名が発表された。日永つんつくおどり保存会の伊藤邦英さんは日永つんつくおどりの保存・継承と後進育成に長年尽力。萬古焼の陶芸家・木村元次さんは釉薬研究と展覧会で高評価を受け、市民が陶芸に触れる機会創出にも貢献。洋画家・田島健次さんは国内外で活躍、デッサン教室の指導を通じて後進を育成し、四日市市民芸術文化祭へ毎年優れた作品を出品。式典は11月3日。なお文...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
くすの木パーキング復旧方針と市の対応検討

中心市街地の500台超を収容するくすの木パーキングの復旧方針を巡り、国が所有する部分とディア四日市が所有する部分が混在する現状を踏まえ、市は国の主体復旧を優先させつつ、ディア四日市部分についても速やかな対応を促す。国交省の検討委員会結論を待つべきとの声もあるが、市は先行して復旧の枠組みを決定できると判断。11月7日の議員説明会で方向性を示し、11月定例議会へ対策案・予算を上程する予定。公的資...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
避難確保計画・浸水防止計画の全庁検証体制の構築

中心市街地の浸水被害を踏まえ、避難確保計画・浸水防止計画の現場運用状況を検証する体制を強化。現場へのマニュアルの活用状況は不明のため、危機管理統括部が中心となり全庁的な評価・改良を進め、横断的な情報共有と改善点の洗い出しを図る。検証結果の公表方法も検討し、11月議会前後に具体方針を示す予定。今後の対策に反映。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
インターネット施設予約のクレジットカード決済開始

松戸市は市内の公民館・施設の予約受付をオンライン化し、決済をクレジットカードで完結できるようにします。予約と同時決済が可能となることで、窓口対応の削減と手続きの利便性向上を図ります。導入範囲・手数料の扱い・セキュリティ対策・利用者案内などの運用方針を公表し、今後のサービス向上を進めます。県内最多の館数という特性を活かし、予約データの一元化や分析を通じたサービス改善にも取り組みます。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
空き家対策特命チームと財産管理制度の積極活用

神戸市は空き家対策を加速するため、2024年4月に空き家対策特命チームを設置。空き家・空き地の所有者が不明の場合でも、財産管理制度を活用して裁判所が財産管理人を選任し、現状調査・適正管理・売却を進める手続きを市長が申立てる体制とした。予納金・管理費用を事前に用意し、売却後に予納金が返還されるほか、売却額が予納金を上回る場合は国へ供託される仕組み。制度運用は弁護士を含む専門家2名と職員5名のチ...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
国への制度改善要望と情報共有の強化

所有者不明土地管理制度の市町村長への申立て権限付与の拡大と、供託金の活用を自治体予納金へ充てる仕組みの実現を国へ要望。さらに、近隣自治体との情報共有・横展開を検討し、制度運用の透明性・普及を図る。制度の使い勝手を高め、空き家・空き地対策全体の効果を高める方針。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
若手職員の声を反映する組織づくり

現場の若手職員の声を政策形成に反映する組織づくりを進め、フラットなコミュニケーションを促す計画を明言。これまでのトップダウン的な情報伝達を改め、現場の声を政策や運営に生かす仕組みを整えることが目的。特定の職員への依存を避けるため公正性の確保にも配慮し、若手の意見を組織全体で拾い上げる体制づくりを推進すると説明。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆