市民病院における医療過誤に係る裁判外和解に伴う損害賠償金を計上。金額は25,500千円。病院運営の安定化と公的医療の信頼確保を目的に、財源・賠償の処理を進める重要な予算項目。
市民病院の精神科体制の強化に関する事項。診療体制の見直し・医師・看護師・心理士等の人員配置・連携体制の整備、地域の保健・医療機関との連携、救急・夜間体制の確保、患者の権利・プライバシー保護・治療環境の改善、費用対効果・財源計画・評価指標、実施スケジュールと市民への周知方針を説明する。
黒部市民病院で開催された『こどもジョブトライ お仕事体験会』は、医療現場の仕事や役割を子どもたちに体験させ、将来の職業選択肢を広げる教育イベントである。実施日・参加スタッフの協力体制・体験内容（診察見学・医療現場の説明・安全管理）・保護者説明会の実施状況を報告し、安全確保と学習機会の提供を両立させる取り組みの成果と課題を整理する。
一宮市立市民病院は2025年5月7日9時に脳卒中センターを開設します。名古屋大学脳神経外科と連携し、2025年4月から経験豊富な7名の脳神経外科医が常勤で勤務します。ホットラインを通じて脳神経外科医が直接対応し、救急隊・近隣医療機関からの情報を受け迅速な診断・治療を開始します。超急性期の脳梗塞を含む脳卒中および脳神経外科疾患に対応し、頭部外傷などの緊急手術にも迅速対応。24時間体制での提供を...
2025年4月1日付の人事異動では1147名が動き、定年延長に伴い42名が正規職員として勤務可能に。育児休業取得促進のため代替職員を8名配置、こども家庭センターを設置して妊産婦・子ども支援を一体的に実施。市民病院の医師事務補助者を設置し待機・検査説明の補助を実現。危機管理課・市民課等の人事交流も進めます。
新たな大垣市民病院への乗り入れバス路線の運行計画を説明します。市民の通院・通勤の利便性向上と病院アクセスの改善を目的とし、路線網の構成、運行間隔・時間帯、財政支援の方法、導入スケジュール、周辺交通への影響、地域説明会の開催予定など、具体的施策を提示します。
大垣市民病院院内コンビニの設置計画について、患者・職員・来院者の利便性向上を目的とした小規模店舗の設置を説明します。設置場所・売上・運営主体・防災備蓄・衛生管理・営業時間・地域調達方針など、運用モデルと周辺店舗への影響、費用対効果の見通しを解説します。
市民病院にモバイル診察券アプリ『ポケメド』を導入します。アプリ上で本人・家族の診察券を表示・バーコード読み取りによる受付対応が可能となり、診察予約状況の確認、前日・当日の受診通知、現在の診察状況表示、医療機関からの案内メッセージ送信、オンラインクレジット決済による会計待ち時間の短縮などが利用できます。運用開始は2月25日、Android・iPhone対応。ダウンロードは二次元コードから。
新長田再開発は30年の課題を乗り越え、兵庫県キャンパスプラザのオープンをもって完結。駅前再整備・西市民病院移転を進めつつ、昭和の下町風情を残す地域性を保全。空き家再生やシタマチスタートアップの取り組みを通じて若年層の起業を促し、周辺エリアの持続的なまちづくりを目指す。
救急時の患者の生命・身体を守るため、マイナ保険証による本人確認が難しい場合でも、オンライン資格確認等システムから閲覧できる医療情報の範囲を拡充します。現行は同意取得後に閲覧可能だったが、今後は“救急用サマリー”を含む特定検診・診療・薬剤・電子処方箋の個別情報に加え、基本情報・医療情報等も閲覧可能になります。閲覧は病院事業管理者に権限付与された救急外来の医師等に限定。検索は氏名・生年月日・性別...
市民病院における精神科の診療体制の縮小を伴う議案で、医療提供体制の最適化と人員配置の見直し、診療科の統合・代替施設の活用方針などが議論される見込み。患者への影響と代替サービスの確保、地域精神保健連携の維持、スタッフへの周知・研修計画、財政的影響や病院運営の安定性が説明され、関係者との協議経過が公表される予定。
世界糖尿病デーにあわせ、市民病院と民間団体のコラボによる啓発イベントを開催します。2014年から継続する取り組みをより多くの市民へ伝えるため、院内・芝生広場での体験・相談を実施。VRおなか体験ツアー、ハンドケア、血糖値測定、ミニ講座、VR糖尿病網膜症体験などを提供。入場無料、ライトアップも実施。
健軍町電停から市民病院前までの延伸計画に関する実施設計経費を計上。交通ネットワーク拡張と回遊性向上を狙い、用地調査・交通量分析・安全設備検討・周辺合意形成を含む工程を進める。実施設計を通じて具体的な建設方針を固め、将来的な整備事業化の土台とすることが目的。。
市民病院跡地の売却は商業施設導入を条件として公募を進め、夏頃に入札・落札者決定、契約・所有権移転は12月以降を想定。周辺住民の要望として生鮮食品を扱う店舗の確保を重視、自治会の意見を反映。調査の結果、水たまりの影響は地下水に起因しないとの見解。民間提案は自由度を高め、地域の賑わい・暮らしの利便性を考慮する。
市民病院の改革・機能転換に関する方針を市長が説明。病院自体の廃止はなく、診療機能は継続すると明言した上で、住民に対する分かりやすい情報発信を強化する方針。市民の不安を払拭し、医療提供体制の安定化を図るため、具体的な説明機会や周知の方法を整備することを重視している。
市民病院の将来像を検討するプロジェクトチームに、4月から市民の現職職員を管理本部長として派遣します。独立行政法人である市民病院への関与は直接運営ではないものの、市は検討を支援・財政面の予算確保も含めて関与を継続します。地域医療全体の観点から病院のあり方を明確化します。
黒部市民病院経営強化プランの策定概要は、現状の財政・人材・設備の課題を分析し、財政健全化・収支改善の方針、医療サービスの質と安全性の向上、専門科の再編・機能強化、IT化・電子カルテ導入、地域医療連携の強化、人員配置の最適化、院内の業務プロセス改革、評価指標と実施スケジュールを設定する内容です。地域住民の安心・信頼を確保する長期ロードマップとして公表します。
黒部市民病院ホームページのリニューアルは、医療情報の公開・アクセス性向上を目的に、病院案内・診療科情報・救急連絡・オンライン予約・健診結果の提供・災害時情報の発信機能などを刷新します。デザイン・使いやすさ・アクセシビリティの向上、スマートフォン対応・検索性改善、SNS連携・多言語対応、利用者からの意見受付窓口の設置と、既存システムとの連携計画を示します。
市民病院の超音波検査室を新設。高度診断能力の向上と診断待機時間の短縮、治療の迅速化を図る。医療提供体制の安定化と地域医療の質向上に寄与。