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熊本市こども計画2025と関連施策

4月にスタートした『熊本市こども計画2025』は『こどもが輝き、若者が希望を抱くまち』を目指す総合施策で、教育・福祉・子育てを強化します。来年度から新小学校1年生へ黄色い帽子を市が配布する計画を含み、PTA・地域の寄附への感謝を表すとともに、給食費無償化の検討など議論課題も市政運営に反映します。家庭と地域の協働を軸に、未来を担う子どもを支えます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
物価高騰対策臨時交付金の事務手続き誤りに関する是正と再発防止

物価高騰対応重点支援地方創生臨時交付金の事務手続き誤りを受け、内部統制強化と是正を進める。市民の信頼回復を最優先に、財源措置の適正運用と公表を徹底。今後の再発防止策として手続きの整備・監査対応の強化を図り、透明性の高い市政運営を目指す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★☆☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
全庁を挙げた改善・再発防止の体制整備

全庁を挙げた改善・再発防止の体制を整え、契約事務だけでなく全般の事務処理について見直しを進める。監査委員・公正取引委員会との連携を強化し、点検・見直しと情報公開を継続することで市民の信頼を高め、透明性の高い市政運営を実現する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
令和7年12月氷見市議会定例会補正予算(案)の概要について

本補正予算案は、令和7年度の市政運営を安定させるための追加財源の配分を示すもので、歳入の確保と支出の最適化を図る基本方針が示されています。主な財政方針は、福祉・教育の充実、災害対策・消防力の強化、公共施設の維持・改修、地域産業振興や観光の支援、及び財政健全化のための歳出見直し、基金運用の適正化などです。今後は、財源の確保・執行のスケジュール、事業間の優先順位、費用対効果の評価方法、監査・評価...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
令和7年定例第4回市議会日程

令和7年定例第4回市議会の日程案。総務課が日程の公表・調整を行い、議事運営の円滑化と市民への情報提供の透明性向上を図る。会期前の周知を強化することで、市政運営のスケジュール管理を明確化することを目的とする。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★☆☆☆
導入容易さ: ★★★★
令和7年定例第4回市議会議案

令和7年定例第4回市議会議案の提出案。総務課が議案の整理・提出と審議の進行管理を担い、財政・条例など市政運営にかかわる案件を市民の資源として公表・審議へ付す。行政手続の透明性と市民参加の推進を狙いとする。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
第4次北杜市総合計画の策定について

第4次北杜市総合計画は、市政運営の基本方針を定める中長期の重要計画であり、社会情勢の変化に応じて見直すべき内容とされている。本年度は、国の地方創生2.0基本構想の基本方針と市民アンケート調査の最新ニーズを反映した計画案をとりまとめ、総合計画審議会で検討を進め、議会で原案を説明した上でパブリックコメントを実施する。今後、寄せられた意見を踏まえ、今年度中の策定を目指す。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
若者の市政への参画

若者の市政参画は、若年層の政治参加を促す仕組みづくりを中心に、インターンシップ・市政懇談会・若者協議会の設置など、実践的な参画機会の拡充を示しています。市政運営の透明性・信頼性を高める情報提供の方法、若い意見の政策反映の仕組み、教育・交流の機会創出を通じた世代間連携の強化が説明されました。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
市議会との対話・協働による市政推進

対話集会後、市長は公的な場で市議会各会派と率直に意見交換を進める意向を表明。自らの考えと市政を前へ進める方法を伝え、どのような協力体制を取れるかを議論する場を設ける予定。今週・来週をめどに個別訪問を実施するなど、対話と合意形成を軸に据えた行政運営の強化を目指す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
令和7年10月中にいただいたご寄附について

令和7年10月中に市に寄せられたご寄附については、総額・用途別の内訳・受領者情報の公表・寄附者の特定を避けた透明性確保を前提に、財政運用への影響と今後の活用方針を整理する。寄附の活用は教育・福祉・防災・地域整備など市政運営の多様な分野に充てる予定で、寄附の使途を市民に分かりやすく示す取り組みを進める。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
市民対話会の市主催による開催と公開性の確保

市長は信頼回復を図る一環として、市が主催する市民対話会を設け、説明機会の提供と市民の声の直接聴取を行う方針を示した。会場規模・開催回数は柔軟に検討し、できるだけ多くの市民が参加できる形を目指す。報道関係者の参加を認め、対話内容を広報紙・インターネットで共有する案を検討。対話結果を今後の市政運営に反映させることを目標とする。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
対話後の市民アンケート実施検討と評価手法の導入

対話会後の評価手段として、参加者へのアンケート実施を検討している。場での声の聴取と一定期間を置いた評価の両方を想定し、回答を市政運営や信頼回復の今後の方針に反映する。アンケートの実施可否や時期、対象者の絞り込みなどは今後検討する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
副市長4人制の導入見送りと政策アドバイザーの現状運用

副市長4人制の導入は見送り、現状の体制で人材を生かして市政運営を続ける方針としました。民間の政策アドバイザーは引き続きアドバイスを受けており、公費支出も継続しています。専門家の協力体制を維持しつつ、新たな組織構造の導入は行わないとの認識です。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★☆☆☆
導入容易さ: ★★☆☆☆
令和7年度9月定例会の提出予定議案

令和7年度9月定例会に提出予定の議案群を紹介し、一般会計・特別会計・企業会計に関連する条例改正案と予算関連議案を中心に、公共施設運営や市政運営の枠組みにかかわる事項を概略示す。審議スケジュールや関連資料の公表予定も併記され、市民への情報提供と透明性の向上を図る。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
若者の市政参画推進

若者の視点を市政へ反映させるため、若者議会・市政参画プログラム・インターン・オンライン意見交換の導入、SNS・オンライン投票による情報提供と参加促進、学校連携による政治リテラシー教育、財源の限界を前提とした実証的施策の設計を通じ、民主的な市政運営を強化します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
渇水対策と断水回避の取り組み

市は渇水対策統括本部を設置し、全庁挙げて対策を推進。8月17日まで断水回避を前提に、断水予告を原則14日前に公表へ見直し。正善寺ダムの貯水量は13%台と厳しい状況だが、給水スポット整備・城山浄水場・三和浄水場の処理量増強・水源確保を進め、井戸からの緊急取水も継続する。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
富岡市教育委員会教育長 就任式の開催

令和7年6月富岡市議会定例会の同意を得て、白石直樹さんが教育長に就任します。就任式は令和7年6月27日(金)に市役所議会棟3階の会議室で行い、開式・挨拶・挨拶・閉式の予定、任期は令和7年6月27日から令和10年6月26日まで。教育総務課が担当。地域の教育行政運営に新たなリーダーシップを提供します。問い合わせは教育総務課教育総務係。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★☆☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
6月市議会定例会提出議案について

本日発表された議会提出議案は、6月市議会定例会へ提出予定の案件についての説明。説明の中には、水素戦略と充電器設置の2案件を中心とした提出議案が含まれる見込みで、行政運営の方針と事業予算の執行計画が審議対象となる。実務的な審議事項としての位置づけ。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★☆☆☆
導入容易さ: ★★☆☆☆
タウンミーティング開催による市民参加型政策検討

市民目線の市政運営を目指し、今年度もタウンミーティングを年3回程度開催。各回異なるテーマで広範な市民の意見交換を促進。第1回は5月23日・24日、K’BIXまえばし福祉会館で開催。各日200名募集。目的は前橋の更なる発展と令和7年度予算の理解・協働の促進。申込方法はチラシ参照。地域の声を市政へ反映する場を拡充する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
職員の意識改革とボトムアップ型行政風土の定着

市政運営の根幹を支える職員の意識改革とボトムアップの行政風土の定着を推進。着任以降、部門横断での提案・発言が増え、健康福祉部の対応改善など現場の改革が進展。これにより施策の実行力と市民サービスの質向上を目指す。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★