第8回開催となるパワーハラスメント疑惑に関する調査特別委員会は、瀬野憲一市長と田中実教育長の関与とされるパワーハラスメント疑惑の真相解明を目的に、調査方針の確認・事実関係の整理・関係資料の検証を行う。再発防止策の策定、組織風土の改善、情報公開の適正化、関係機関との連携強化を議題とし、今後の対応方針・報告書提出の方針を決定することを目指す。
職員一人ひとりの声を聴く場を設置し、若手を含む全職員と自由に意見交換できる機会を確保。風通しの良い組織風土を作るとともに、現場の声を政策に反映させる仕組みを整備。具体的には定期対話と意見収集、迅速なフィードバックを進める。
原因究明のため、外部の有識者で構成する第三者委員会を設置する。調査の独立性を確保し、組織風土・情報流通・監督体制の弱点を洗い出すとともに、再発防止の具体策を提言する。委員会の調査結果は公表し、是正計画の進捗を定期的に検証する。これにより市行政の説明責任と透明性を高め、信頼回復を図る。
5月定例会見で説明した飲酒運転の懲戒処分基準を見直し、厳罰化する。背景には3月・4月の連続した飲酒運転発生と免職処分の実施がある。酒酔い運転・酒気帯び運転で重大事故を起こした場合は原則免職、酒気帯び運転による傷害・物損事故は免職・停職へ見直し。飲酒運転同乗・容認・ほう助は免職・停職・減給の基準を免職・停職へ改正。自転車等軽車両の飲酒運転も免職・停職の範囲へ。併せて、6月に飲酒場のルールを策定...
パワーハラスメントに係る申出事案への対応について、申出の受付方法・初期対応・調査の進め方・証拠保全・関係部署との連携・関係者への配慮・情報保護・匿名性の確保・事実認定の基準・再発防止策の検討と周知を含む、一連の対応方針と実務手順を示す。適切な相談窓口の設置と周知、相談者・加害者双方の人権尊重、透明性確保、組織風土の改善を目指す取組を説明する。
職員のやる気と働きがいを高めるため、人材育成・研修・評価制度の見直し、職場環境の改善、キャリア開発支援、業務のデジタルスキル強化を推進します。組織風土の改革を通じて市民サービスの質を底上げし、長期的な行政の安定と市民の信頼向上を図ります。
市政運営の根幹を支える職員の意識改革とボトムアップの行政風土の定着を推進。着任以降、部門横断での提案・発言が増え、健康福祉部の対応改善など現場の改革が進展。これにより施策の実行力と市民サービスの質向上を目指す。
今年度の人事異動は2132人と大規模で、新規採用約100名増、女性管理職の割合は全体で16.4%。局長9.7%、部長10.6%、課長19.2%と前年を上回り、若い世代の女性登用が進展。希望を聴取し適材適所へ配置することで組織活性化を図り、能力開花を促す組織風土の構築を進めます。
市役所内のハラスメント対策を計画的に推進。働きやすい職場環境の整備・相談窓口の設置・教育啓発の実施を通じ、組織風土の改善と職員の安全・安心を確保する施策を展開する。