パブリックコメントを受け、保健福祉センター再編案とこども家庭センター機能強化案の今後の対応を示す。組織体制・役割分担・サービス提供の統合方法・ICT支援・利用者負担・料金体系・是非検討・公聴機会の活用を踏まえ、関係部局との協議スケジュールと説明責任を明示する。
大久保東幼稚園を大久保こども園へ統合することで、幼児教育と保育の一体的提供体制を強化し、施設の老朽化対策にも対応する。統合後の組織名称・機能分担・利用者サービスの再編を進め、地域の子育て環境の充実を図る。
従来の草津街あかり・華あかり・夢あかりの秋の定番イベントを、商店街の変化に対応する形で新設の『くさつ華あかりフェスタ』として開催します。草津川跡地公園de愛ひろばをメイン会場に、イルミネーションやくさつ華あかりマーケットを展開し、秋の草津を満喫できる催しを通じて地域交流と観光振興、中心市街地の賑わい創出を図ります。
児童福祉法改正を背景に、妊娠・出産・子育て期の包括的な相談支援を一体的に担う窓口として、母子保健と児童福祉の機能を統合した『こども家庭センター』を各地域庁舎に設置。10月1日から運用を開始し、妊娠期から子育て期まで切れ目なく情報提供・相談を行い、虐待未然予防や部門間連携を強化。地域福祉との連携で安心のまちづくりを進める。
清水庁舎の改修内容と複数の代替案を比較し、サービス継続性・安全性・費用対効果を軸に検討する。設計概念・耐震性・機能配置・市民利用影響・仮庁舎運用計画・総事業費・財源配分・工期の分割案などを比較表で整理。最終決定に向け、説明会・技術審査・影響評価を踏まえた判断と、今後の設計・施工・移転時期を統合して公表する。
組織機構の改編案は、部局間の業務連携強化と意思決定の迅速化を目的に、新設チームの設置・機能の再配置・業務の統合・庁内の権限委譲の見直しを含む。人員配置の最適化、組織図の公表、教育・研修計画の整備、財政影響の評価、広報・市民理解の促進などを柱として、来年度の実施時期と段階的導入のスケジュールを示す。
若者・子育て世帯を対象に移住を促進する移住者住宅確保応援補助金を開始。新規転入者の住居探しを支援する家賃補助・初期費用補助・物件情報提供・市の相談窓口の統合などを組み合わせ、地域の人口減少対策としての定住促進を狙う。申請要件・支給額・手続きの詳細を周知する。
一宮市版MaaSサイト『イッテミーヤ』の運用開始を正式に報告します。スマホひとつで市内移動を統合する新サービスで、バスのデジタルチケット24時間購入、i-バスミニ（予約制乗り合いタクシー）・タクシー予約、運行状況のリアルタイム確認、目的地までの最適ルート検索などを提供します。インストール不要、運用開始は11月1日。料金形態は1日乗車券500円、回数券、手形など。
令和6年度の新型コロナウイルスワクチンの定期接種を開始する方針と実施体制を説明。対象年齢・接種期間・接種会場・接種回数・費用負担・接種間隔・安全性確保・医療機関連携・情報提供・予約システム運用などを統合し、感染症対策の強化と地域保健の底上げを図る全体像を示す。
従来のフードバンクは企業提供品を生活困窮者へ、フードドライブは家庭の食品を集め児童食堂へ提供してきた。今回の常設パントリーは中央倉庫的機能を備え、フードパントリーと統合運用を目指す。神石高原町の事例等を参考に、20平方メートル程度の空間に業務用冷蔵庫・冷凍庫を設置。在庫状況の周知・地元企業・JA等との連携を強化します。
姫路城東側エリアの整備に関連し、動物園は現地の老朽化と飼育環境改善が難しい特別史跡地という制約から搬出を進める方針。移転先は未定で、老朽化した植物園や水族館など他の公共施設と統合する案も検討。新たな施設のコンセプトは未決定で、教育的視点を重視して議論を重ねる。移転時期は財政状況も勘案し慎重に判断する。
本資料では中心核の中核をなす「交流・文教ゾーン」の具体的な整備方針と現状を整理しています。教育・学習・地域交流の機能を統合する施設群の配置、図書・講堂・多目的ホール・パブリックスペースの設計方針、地元校との連携、雇用創出や観光資源の見据えた周辺連携計画、用地確保と関係者の合意形成、施工期間の見通し、財源の内訳、長期的な運用ルールと維持管理体制の整備に加え、住民説明会や意見募集を通じた協議の進...
静岡市立2高校の現状と将来像を検討する方針を公表。定員適正化・生徒動向・教育資源配分・施設統廃合の影響・統合・再編の可能性を検討対象とし、教職員体制・学科編成・ICT教育・地域連携・進路支援の強化など、学習環境の品質と財政の持続性を両立させる視点で進める。聴取会・保護者・地域の声を丁寧に反映させ、最終方針を決定する予定。
保健福祉センターの再編とこども家庭センターの機能強化に対するパブリックコメントを受け、今後の対応を検討。サービスの統合・再編の是非、組織設計、利用者ニーズ把握、費用対効果分析、業務連携・情報公開の透明性確保を踏まえ、地域の声に応じた再編案を作成。実施時期・人員配置・運用ルールの具体化と公聴会の開催計画を明示する。
青の区画は民間所有地の分散開発を連携して賑わいを創出する方針。市が旗振り・調整役となり、アリーナ・ホールの相乗効果を見込む民間開発を促進。子どものアミューズメント施設・飲食・商業施設・交流広場・ホテルなどを組み合わせ、土地利用を最適化し官民連携で中心部の魅力を高めます。
古文書デジタルアーカイブ事業は、伊那市の歴史的文献・典籍・地元資料をデジタル化・データ化して長期保存と市民利用を図る取り組み。対象選定、スキャン・メタデータ付与・データベース化、公開サイト運用、著作権・プライバシー配慮、継続的な保守・普及教育を盛り込み、博物館・図書館・学校との連携を強化して教育・観光・文化財保護の統合を目指す。
長谷フェス2024 南アルプスふるさと祭りは地域の伝統・特産・観光資源を統合した複合イベント。住民参加型の舞台演出・ステージ・出店・地元グルメの振興を推進。交通・安全・衛生・ごみ対策を講じ、宿泊・飲食など周辺産業の需要創出と周遊観光ルートの整備を検討する。
信州伊那 秋のそば 満喫月間は当地の名物そばを軸にした食文化促進キャンペーン。季節限定メニュー・産地連携・観光PRを組み合わせ、蕎麦店の連携・新規客取り込み・観光地周遊の促進を目指す。イベント・スタンプラリー・SNS発信・メニュー開発・地域ブランド化などを統合する。
戸籍住民課オフィス改革プロジェクトでは、窓口のデジタル化と来庁者の利便性・職員の業務効率を両立させるため、区役所本庁舎内の窓口を統合・一体化した新しいオフィスデザインを導入しました。手続きのデジタル化を進めるとともに、来庁者のわかりやすさ・居心地の良さを重視した窓口運用へ改革します。今後もおもてなしの心を第一に区の窓口サービスを向上させ、行政のデジタル化とサービス品質の両立を進めていきます。