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開庁時間の設定と周知方法の見直し

本市の窓口業務の効率化と市民サービスの安定提供を目的として、開庁時間を平日8時30分から17時15分までと設定する。これにより窓口の混雑を平準化し、職員配置の最適化を図るとともに、窓口案内のフォーマット統一と周知手段の強化を進める方針。市民が利用する機会の多い時間帯の可用性を高め、休日窓口の代替案検討にも資する基盤となる。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
年末年始の閉庁日設定と周知

年末年始の閉庁日を12月29日から翌年1月3日までとする期間設定は、庁務の集中管理と財政運営の年間計画性を高め、職員の休暇取得を安定化させる狙いがある。市民向けには事前周知と窓口業務の再開時期の目処を案内することで混乱を抑え、重要窓口の年始対応体制の整備と適切な情報提供を確保する。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
わくわく!小学校体験ルームの本格実施

県内初の『わくわく!小学校体験ルーム♪』を本格実施します。小学校入学前の不安を抱える児童と保護者を支援する体験型の機会を提供し、学校生活の準備や学習・生活リズムの理解を深め、適応力と学習意欲の向上を促します。教職員・児童・保護者が一体となる連携体制、説明会・見学機会・個別相談窓口などを整備し、移行期の不安を軽減する仕組みを整えます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
朝の小1の壁対策: 始業前見守り事業

朝の小1の壁対策として、始業前の児童見守り事業を県内初で進めます。登校時間帯に地域ボランティアや教職員が児童の安全を見守り、交通安全教育と協働した支援を提供します。保護者の安心感を高め、児童の安全・安定した登校を確保するほか、虐待予防・非常時の避難行動の周知にも寄与します。学校・区・地域協力体制を整え、評価指標で効果を検証します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
空き家対策特命チームと財産管理制度の積極活用

神戸市は空き家対策を加速するため、2024年4月に空き家対策特命チームを設置。空き家・空き地の所有者が不明の場合でも、財産管理制度を活用して裁判所が財産管理人を選任し、現状調査・適正管理・売却を進める手続きを市長が申立てる体制とした。予納金・管理費用を事前に用意し、売却後に予納金が返還されるほか、売却額が予納金を上回る場合は国へ供託される仕組み。制度運用は弁護士を含む専門家2名と職員5名のチ...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
若手職員の声を反映する組織づくり

現場の若手職員の声を政策形成に反映する組織づくりを進め、フラットなコミュニケーションを促す計画を明言。これまでのトップダウン的な情報伝達を改め、現場の声を政策や運営に生かす仕組みを整えることが目的。特定の職員への依存を避けるため公正性の確保にも配慮し、若手の意見を組織全体で拾い上げる体制づくりを推進すると説明。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
書かないワンストップ窓口の運用開始と拡大(住所変更手続き含む)

市は市民の利便性向上を目指し、対面窓口での書類記入を減らす「書かない窓口」と、関連手続を一括して処理する「書かないワンストップ窓口」を推進。従来は異動届の記入→提出→関連課での追加手続きが必要だったが、窓口で職員が聞き取り→申請書を作成・署名する方式に切替え、同窓口で関連手続きも受付。一定条件の手続きは完了、未完了は関係課へ。住所変更窓口は令和7年11月12日、ワンストップ窓口は令和8年1月...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
倫理規程の整備と服務規律の徹底

倫理規程の整備と服務規律の徹底を通じ、職員の行動規範を明確化する。組織内の責任所在を明示し、情報保護・機密管理・利害衝突防止などを盛り込み、研修・監督・評価の連動による日常業務の適正化と監査の効率化を図る。再発防止の文化を醸成するため、違反時の処分基準・通報体制・内部相談窓口の整備も同時に進める。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
再発防止策の徹底と庁内ガバナンス強化

庁内ガバナンスの強化と再発防止策の徹底を進める。庁議の活用と幹部職員への指導監督の徹底を制度化へ落とす。内部統制の見直し、役割分担の明確化、情報共有・規程遵守の徹底、監査・検証の頻度増加などを盛り込み、再発防止策の実効性を高める。今後の捜査状況を踏まえ、適切なタイムラインで実施状況を公表する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
学校施設建て替えロードマップ改定の検討

学校施設の建て替えロードマップ改定を進め、技術的観点だけでなく学校運営・児童生徒・地域への影響も考慮します。有識者・教職員・保護者で構成する改定検討委員会を立ち上げ、委員会の意見を踏まえつつ今年度中に計画の全体像を区議会へ示し、透明性の高い実現性を追求します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
災害対策キャラバンと相互応援協定の推進

災害対策として、区内全11地区で総合防災訓練「渋谷防災キャラバン」を実施し、日頃からの備えと地域防災力の向上を図ります。災害時の受援・物資搬送の調整会議を自治体・民間で結び、災害協定を強化。宇都宮市訓練への職員派遣など、平時から顔の見える協力体制を構築していきます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
下立保育所の休所

下立保育所の休所に伴い、児童の受け皿確保や代替施設の運用、職員の処遇・再配置、保護者支援・送迎体制の見直し、地域の保育サービスの影響範囲と対応策、段階的な移行期間、周知・情報公開・相談窓口の設置等を説明。今後の保育提供体制の方向性として再編計画・統廃合の基準・評価指標・財源措置を示す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★☆☆☆
姉妹都市交流研修事業

姉妹都市交流研修事業の概要。自治体間の人的交流を通じた人材育成・組織運営のノウハウ共有、職員・議員の短期研修・現地視察・講義・共同研究の実施内容、参加者・期間・費用・受入先の体制、成果の評価・情報発信、次年度以降の拡大方針と継続性を説明する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
10月1日付け職員採用・人事異動を実施

10月1日付け職員採用・人事異動を実施します。子育てやワークライフバランスに配慮した柔軟な働き方を推進し、育児休業取得率向上を目標としています。採用内定者の辞退や年度途中退職の影響を最小化するため、原則4月のみに行っていた採用・人事異動を今年度は10月1日付にも実施し、行政サービスの維持・充実を図ります。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
特別児童扶養手当有期認定通知書の誤送付について

令和7年9月24日、市が所管する特別児童扶養手当の有期認定通知書の誤送付が発生した事案について、対象者への迅速な連絡と謝罪、誤送付原因の調査結果の公表、発送体制の見直し、個人情報保護の強化、問い合わせ窓口の拡充と周知徹底を説明した。再発防止策として発送の二重チェック導入、データ管理の統合、処理フローの標準化、職員教育の徹底を挙げ、今後の行政手続の信頼回復を図る方針を示した。市は該当通知の再送...

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
職員の退職手当に係る勤続期間の取扱いについて

市職員の退職手当に係る勤続期間の取扱いを見直す議案。退職給付の算定基礎となる勤続年数の取扱い、区分の整理、端数処理、適用範囲と適用時期を明確化し、制度の一貫性と公正性を高めることを目的とする。周知方法としてPDF資料の案内と問い合わせ先の案内を掲載し、財政健全性への影響も検討する。さらに、適用開始時期のルール化と周知徹底により、現職と退職者双方の処遇の透明性を高め、自治体財政の安定化を図る。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★☆☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
新宿駅周辺地域のハロウィン対策の実施

今年のハロウィン期間(10月31日17:00-11月1日5:00)に合わせ、路上飲酒の制限区域内でのマナー遵守を促し、来街者の安全確保と混雑抑制を図る。酒類販売店には販売自粛の協力を要請、昨年の反省を踏まえ職員と委託警備員を計140名体制で警備を実施。英語版チラシ・動画・ポスターを作成し、外国人にも周知を強化。大型ビジョン・公式YouTubeで放映する動画も準備。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
キャリアリターン採用の実施

出産・育児・介護等で一度退職した職員の再雇用を促進するキャリアリターン採用を導入。対象は本市の正規職員として5年以上勤務経験があり、平成28年4月1日以降に退職した方。募集期間は7月8月開始、職種は技能職を除く全職種。エントリー課題・勤務成績・面接で総合判断。多様なキャリアパスを支援し行政運営の強化を図る。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
第66回北多摩地区消防大会の開催

第66回北多摩地区消防大会の開催を通じ、地域の消防団・職員の訓練成果を発表し、防災意識の醸成を図る。式典・講演・訓練デモ等を含み、災害時の初動対応の強化と地域連携の推進を進める。市民の安全・安心を確保する重要なイベントとして位置づけられている。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★★
教育委員会事務局の組織改正

教育委員会事務局の組織改正は、教育行政の効率化と現場の連携強化を目的とした組織再編の内容を説明する。新設・統廃合の部局案、組織図の改定点、教育現場への影響、職員配置の見直し、施策の評価・監督体制の強化、実施時期と今後の評価計画を併記する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆