令和8年度を始期とする第3次亀山市総合計画の施策推進に伴い、亀山市行政組織条例及び亀山市教育に関する事務の職務権限の特例に関する条例の一部を改正。市民文化部の分掌事務に「博物館に関する事項」を新設、スポーツに関する事務の職務権限を市長から教育委員会へ移管するため、必要な組織改正を行い、総合計画の推進体制を整える。
教育委員会事務局の組織改正は、教育行政の効率化と現場の連携強化を目的とした組織再編の内容を説明する。新設・統廃合の部局案、組織図の改定点、教育現場への影響、職員配置の見直し、施策の評価・監督体制の強化、実施時期と今後の評価計画を併記する。
新年度に合わせ、市は国際戦略課と施設マネジメント課を新設し、新人職員123名を迎える。人口減少時代を踏まえ、若者・外国人・企業を惹きつけるまちづくりを推進するとともに、バックキャスティング思考を市政の羅針盤として長期施策の優先順位を決定。人と組織の刷新を通じ、市民の安寧と明るい未来の実現を全職員で目指す。
コロナ禍以降の価値観多様化・デジタル化・人口減少に対応するため、令和7年度の組織改正と人事異動を実施。五つの柱として、(1)都市空間形成の強化—交通拠点整備部長配置と駅周辺整備の推進、(2)道後地区の賑わい創出—道後温泉にぎわい担当副部長を置く、(3)窓口利便性の向上—総合窓口導入・窓口の簡素化・書かない窓口の検討・もっとやさしい窓口担当副部長配置、(4)環境施策の統合とゼロカーボン推進—環...
今回の内示は3月21日付で173人。部長0人、参事1人、課長12人、課長補佐11人、係長16人、一般職89人などの内訳。昇任14人、退職20人、再任用終了3人、役職定年4人、他の人事交流終了など。実質的な異動は125人。女性管理職は係長以上の昇任で33人となり、女性管理職割合は21.3%へ0.1ポイント上昇。図書館の市長部局移行など組織改正の影響も含む。
近未来型市役所の実現ビジョンを策定しました。市民と市の接点強化と庁内のデジタル環境整備を軸に、フロントヤード改革を含む庁舎再整備、本庁舎の老朽化対策、GXの推進、組織改正の4つの方向性を整合させ、最短でも令和13年度に近未来型市役所を実現する長期計画として取り組みを進めます。全庁一丸となって横断的な改革を推進し、住民サービスの高度化と環境負荷の低減を両立させることを目指します。
新年度における組織改正と行政運営の強化を掲げ、持続可能な行財政運営を目指す。透明性の高い行政と迅速な意思決定を実現するための方針と人事の再編成を説明。市民サービスの質向上と財政健全化を両立させる改革の方向性を示します。