新庁舎は耐震・防災機能を強化し、市民窓口をワンストップ化。最上階を市民利用スペースに開放し、災害時には中枢機能を維持できる設計を採用。工事は落札者決定後に着工し、計画の透明性を確保。財政とのバランスを見つつ、財政 white paper等を用いて市民に説明を進める。
茨木市が監査の結果、株式会社OneArcが運営する訪問看護ステーションの指定を取消しました。人員基準違反、虚偽の報告、不正の手段による指定などが原因で、令和7年3月31日に指定取消が決定。これにより介護給付費等の返還を求め、事業者は地域の福祉サービス提供体制へ影響を受けます。
茨木市は日本生命と包括連携協定を締結。同社の大規模な営業網を活用した市政情報の発信、交通安全啓発・がん検診の推進、野球教室など市民サービス拡充を目指します。民間企業のリソースを活用することで、防災啓発や健康づくり、地域イベントの連携を強化し、共創のまちづくりを促進します。
茨木市はトランス・コスモスと自治体DXに関する連携協定を締結。保育所入所の業務改善、保活アプリの実証、フロントヤード改革、DX人材の育成などを推進。マイナンバーカード活用による住民窓口の多様化・充実化を目指し、市民サービスの利便性と行政の業務効率化を図ります。
令和7年度三条市の当初予算の概要説明では、本年度の予算案の総括と重点施策の方向性を市長が説明します。福祉・子育て・教育の充実、公共設備の維持管理、地域経済の活性化、災害に強い市民生活の実現など、予算の配分方針と主要事業の概要を解説します。将来の財政運営の基本方針、基金の活用、歳出の構成、財源の見通し、実施スケジュールなども案内され、資料は報道発表資料として公開されます。
市民サービスの向上と職員の働きやすさを図るため、市役所への外線電話の通話録音装置を設置します。録音開始日を3月1日とし、呼出音後に自動メッセージが流れ、録音が開始されます。運用には個人情報保護・適正な運用を前提に、応対品質の向上とトラブル時の検証・記録を目的とします。
経済面からの都市機能向上を狙い、事業者間のネットワークづくりを促進し、新たな子育て支援サービスの創出とスタートアップ支援を強化、事業者の立地促進を進めます。公私連携や起業促進を通じて雇用機会と地域の競争力を高め、持続的な経済成長と都市の魅力の向上を図ることを目指します。
新たな価値を生み出す変革を推進するため、行政運営全般の改革を進め、未来投資と変革を実現する組織的・財政的基盤の整備を図ります。住民サービスの効率化、透明性の向上、データ活用の推進、民間連携の拡大などを横断的に進め、持続可能な成長と市民の生活の質の向上を目指します。
自治体が提供するアプリ・サービスの開発者向け利用規約を見直し、個人情報の取得・保存・利用について最小化・透明化を徹底。第三者提供時の同意手続き、データの匿名化・保管期間・セキュリティ要件を明記。監査・第三者評価の実施、ペナルティ条項の整備、公開ガイドラインの整備を行う。公共・民間連携の案件ではデータの用途限定・目的指定を厳格にし、事故時の通知体制を整備する。
市民の個人情報を扱う全ての市民サービスのプライバシーポリシーを最新化し、データ分類・最小化・アクセス権限管理・データ暗号化・監査ログの整備を進める。セキュリティ教育の定期実施、脆弱性対応の手順と責任分担の明確化、セキュリティ incident への事後対応計画の整備を公表。市民からの問い合わせ窓口を強化し、透明性の向上と迅速な情報提供を確保する。
デジタル行政サービスの仕組みを市民に分かりやすく説明するとともに、新機能の試験導入を公募・パイロット運用・評価のサイクルで実施する。利用データの収集目的と範囲、利用条件、プライバシー配慮、アクセシビリティの確保、障害の有無に応じた代替手段を提供。市民からのフィードバックを受け、改善点・スケジュール・費用対効果を公開する。
能東半島地震の教訓を踏まえ、上下水道の老朽化対策と耐震化を計画的に進める。水道施設数が多く老朽化が進む現状に対して、国の補助金を活用し財源を確保する。水道料金の見直しは審議会で検討中で、長期的な視点で安定的なサービス提供を目指す。施設の耐震化と老朽化対策を同時に推進する。
令和7年度当初予算案の概要として、市は財政健全化と持続可能な行政運営を基本方針とし、市民サービスの質の向上を目指す。重点は、防災設備の更新・避難施設の整備など災害に強いまちづくり、教育・子育て支援の強化（保育所の受け皿拡充、給食費の負担軽減、ICT教育の環境整備）、医療福祉の基盤整備（訪問看護・地域医療連携の充実、障がい福祉の推進）、地域経済の活性化（中小企業支援、観光振興、公共投資の波及効...
アグリパーク拡充・市民農園設置など、農業支援センターを核とした農業体験機会の拡充。おかざき農遊館の新機能・サービス検討。
次代の行政経営を支える人材育成と職員の働きやすさを整備。人事評価の見直しなどを通じて能力を最大限発揮できる職場環境を整え、組織の活性化と行政サービスの質向上を目指す。
新火葬場建設事業は、偕同苑運営の安定化と葬祭サービスの質の向上を図るもので、火葬・埋葬の需給を安定させ、地域住民の死後のケアを適切に提供する役割を担います。建設に伴う環境配慮・騒音対策・交通動線の最適化を含む総合的な施設整備を進め、財政健全性を保つ計画です。
公共施設LED化推進事業は、学校・公民館・公共施設の照明をLED化することで省エネ化とCO2削減を図る施策です。導入コストの抑制や長期的な維持費の低減を見込み、教育・福祉・地域間のサービス提供の安定性を高めます。
複合施設産後ケア事業は、妊娠・出産後の母子の安定的支援を図る拠点機能を提供します。産後ケアの場所・人材確保・サービス連携を強化し、地域全体で出産・子育てを支える体制を整え、母子の健康と家庭の安定を促進します。