南二日町広場に新庁舎を建設する位置条例案が市議会で可決され、次のステップとして基本計画の策定に着手します。新庁舎整備は行政機能の集約とサービスの効率化を目的とし、令和8年度に具体化を進め、財政計画や市民参加の検討を合わせて進めていきます。
市では令和3年度から7年度を計画期間とする「第5次見附市総合計画」が本年度末で終了することから、次期計画となる「第6次見附市総合計画」の策定を進めています。これまでの審議会での議論やみらいを語るふれあい懇談会等での意見を踏まえて計画の素案をとりまとめ、11月4日に開催されたまちづくり総合審議会にて説明しました。概要などを報道資料として公表しており、別紙には策定状況の詳細が含まれています。今後...
西口昇降施設は都市計画道路で歩行者専用道と位置づけて改築し、富士見テラス機能を再建する方針を示しました。安全性・利便性を高め、バリアフリー対応を重視して駅西口広場全体の見直しを進め、専用乗降場の新設・待機場の確保・バス・タクシーの待機構造の見直しを盛り込みます。市民への周知・説明会を実施し、都市計画決定・整備計画策定へ進めます。
第3次富岡市総合計画の策定に向け、市民の意見を反映させるための市民アンケート調査を令和7年11月1日から30日まで実施します。併せて、子育て世帯、地域づくり協議会、産業・経済界ごとに分けたタウンミーティングを開催し、それぞれ10月下旬に会場を設定。調査結果は今後の施策づくりの材料として活用され、計画の透明性と市民参加の推進を図ります。
加古川駅周辺の再整備について、概要版資料に基づき、令和9年度末までに基本計画を策定し、その後都市計画決定を行うスケジュールを示す。事業期間は現状年単位で変動する前提で、完成は約10年程度を目指すとされる。地権者との協議を重ね、確実性を高めつつ、総事業費は数百億円規模を見込み、今後基本計画策定時に具体額を提示する予定。
現時点の事業費は数百億円程度と見込まれ、基本計画策定後に具体額を公表予定。二つのビルを一つに統合する方針の変更により、全体の事業期間は約20年想定から約10年程度へ短縮される見込み。これにより財政運用と工期計画が大きく見直される。
松戸市財政運営の基本方針に関する報告事項では、市の財政運営の方向性と財政健全化の基本的枠組みを示す。安定した財源確保、支出の適正化、長期的な財政健全性の確保を目指し、資金計画・財政運営の透明性向上と財政改革の推進を図る。資料は全員協議会で配布され、今後の予算編成・財政計画策定の基礎となる。市民への周知と行政の透明性を高めることを目的とする。
子どもの遊び場整備の補助金活用に関する小学生ワークショップ（5月18日）で遊具や防災・インクルーシブの視点を収集。地球温暖化対策を含む第三次環境基本計画の策定にも市民の意見を反映させる方針。6月29日には第2回を開催予定。来年度の実施設計へ反映を目指す。
6歳〜29歳を対象とした『こども・若者会議』を立ち上げ、彼ら自身による『こども・若者計画』の策定を促進。若者の声を行政に反映させ、若年層の参画を促進する仕組みづくりで、未来のまちづくりを推進する。
「第6次見附市総合計画」策定に向けた検討をスタート。第5次総合計画が令和7年度末で終了することを踏まえ、人口動態・産業振興・居住環境・子育て支援・交通・防災など、市の長期的なまちづくりの指針を見直す取り組みです。現状分析と課題の抽出、長期ビジョンの共有、施策の枠組みと財政との整合性を図りつつ、庁内連携と市民参加を通じた検討を進め、今後の公表スケジュールやパブリックコメントの実施方針を決定します。
市の長期的発展を支える各種計画の策定は、総合計画・交通・防災・地域振興・環境保全など複数分野の計画を横断的にとりまとめる取り組み。部局間の連携、現状分析、課題抽出、目標設定、施策の優先順位付け、財政・人材・資材の確保、実施スケジュールの作成、評価指標の設定とモニタリング方法の整備を含み、透明性のある公的計画の策定を進める。
令和8年度施行予定のこども基本条例の制定と、こども計画の策定を継続します。市民ワークショップを通じて意見を反映し、子どもの権利と支援体制の整備を進めることで、全世代の幸福と持続可能なまちづくりに寄与します。
令和7年度は、公共施設マネジメントの一歩として、本庁舎の劣化診断調査や基本計画策定、二重投資の抑制、耐用年数に基づくシミュレーションなどを進める。これにより、市民接点の強化を図るとともに、デジタルを活用したサービス向上と業務効率化を同時に追求し、長期的に財源と質の両立を目指す。さらに“行かない、書かない、待たない市役所”の実現ビジョンを実現するための第一歩となる。
市民とともに発展するまちづくりでは、行政と市民の協働を基本に情報公開と対話を充実させ、公共空間の活用・公共事業の透明性を高めます。市民提案制度・地域協議会の運用を拡充し、地域の意見を予算編成・計画策定へ反映します。財政の健全性を保ちつつ、地域資源を活かした持続可能なまちづくりを市民と共に推進します。
三か年実施計画については、全体像と主要施策の柱を整理し、年度別目標・指標・評価方法を示します。施策間の連携・財源の配分方針・市民生活に直結する分野の改善目標・進捗管理の体制・検証のタイムライン・関係部局間の連携機能・外部評価の導入可能性など、計画策定の背景と今後の推進工程を説明します。
加古川駅周辺の再整備を基本計画策定から着手。アール・アイ・エーによる3年計画の策定、シンポジウム開催を通じた市民参加、中心市街地の道路整備・防災道路の延伸・用地取得を段階的に推進し、駅南の商店街と市街地の回遊性を高める。
安曇野ナンバーの導入準備と周知、ナンバープレート図柄化による公用車活用、交付式の実施など。あずさマルシェでは特急あずさ号と連携して市内農産物を新宿駅等で販売。水事業では地下水保全と次期基本計画策定、海外プロモーションとしてシンガポールでの出展と現地ツアーのモデル企画を推進。
公園を活用したプレーパークの開催回数を増やし、地域担い手の人材育成・助成を拡充。新たに『こどもユースポート』を駅前の居場所拡充として開設し、若者の多様な活動を支援。こども計画は大人中心ではなく子ども・若者が主体となって作る方式を採用し、ワークショップとオンラインの意見箱を活用して共創を進める。
本庁舎は築30年で老朽化が進み、機能停止時には市民利用・業務継続が困難となる不具合が多数発生しています。令和6年8月に「近未来型市役所実現ビジョン」を策定し、DXとGXを軸とした市役所の姿を示しました。今回の第一歩として、改修に係る基本計画を策定します。現状調査、フロントヤード改革、データ前提の業務転換など課題を整理し、建替えとのコスト比較・事業手法を検討します。いまはステップワン。市役所が...