国土交通省関東地方整備局・国営昭和記念公園事務所と大磯町が連携し、旧邸の邸宅内部を公開する取り組みを通じ歴史資産の公開活用と地域振興のモデルを構築する。公開イベントを事例として、他地域への展開に向けた手続き・連携体制・広報方法を整備することを目指す。
橋爪市長が国へ要望活動を実施し、地方創生・財政支援・インフラ整備・災害対策など市の重要課題について国の支援を要請します。具体的には補助金獲得・制度改正の働きかけ・海外・国内連携の推進・民間投資の促進といった施策の実現を目指します。
デジタル地域通貨「ゆでぴ」の普及を進める取り組みとして、アプリのダウンロード数が11月末までに1万人に近づく見込みです。第1弾キャンペーンでは2500ポイント付与、ダウンロードを促進します。さらにコネクト株式会社による紹介キャンペーンも11月末まで実施中で、紹介者・被紹介者ともに1000ポイント獲得の機会を提供します。
次期『まち・ひと・しごと創生総合戦略』の改定に基づく施策を推進します。『しごとづくり』『結婚・出産・子育て』『まちの活性化』を柱に、人口減少対策と地域経済の両立を図る施策を現在の予算案と整合させつつ速やかに実行していきます。地域医療の確保、災害に強いまちづくり、教育・人材育成、ICT活用など、関係者との調整を進め、住民の生活の安定と市の持続的成長を目指します。
リージョンプラザ上越の指定管理者について、公認会計士による調査を進め、現在相手方が代理人を立てていることを踏まえ法的評価の調査を含む事実確認を慎重に進めています。専門家の調査と相手方との話し合いを継続しており、結果の公表時期は未確定ですが、適切な判断のうえ公表できるよう努めます。市民生活への影響は現段階では限定的と見込まれますが、透明性確保の観点から適切な情報開示を続けます。
副市長4人制と市長直轄の政策アドバイザー設置については、任期を考慮すると実現は困難との認識を示しました。現時点での実施見通しは困難であり、政治的・組織的な調整や市民・議会との合意形成の課題があるため、来年の定例会での判断は行わず、現状の組織体制を維持します。これにより、行政運営の安定性を優先し、他の公約実現に向けた取組を継続します。
守口市は投票所における二重投票に関する報道提供資料を公表した。資料は二重投票の現状把握と事実関係の検証、再発防止に向けた対応方針の概要を示すとともに、今後の取組みの方向性を整理している。PDF形式で提供され、閲覧にはAdobe Readerの導入が必要で、資料入手方法が案内されている。本資料は選挙の適正性と市民の信頼確保を目的とする情報公開の一環であり、他自治体の参考にもなる内容を想定している。
市民協働課が推進する関市のガバメントクラウドファンディングを開始します。市民の参画による事業選択・資金調達を促し、地域課題の解決・公共サービスの充実を図る新たな行政手法を導入します。透明性の確保と成果の見える化を進め、協働の新しい形を実践します。
行政情報課が推進する統計データ利活用の取り組みが特別賞を受賞しました。2022年に続く受賞で、データの公正かつ有効な活用に対する評価を得たことを示します。データ駆動型行政の推進、透明性の向上、政策評価の高度化につながる成果です。今後もデータ活用の取り組みを拡充します。
窓口の利便性向上を図る自治体DXとして、令和7年1月6日から手続きガイドの利用を開始。転入転出・転居・出生・おくやみ・結婚・離婚・氏名変更のライフイベントに関する8手続を、スマホ・PCで質問に答えるだけで案内・必要書類や持ち物を提示。LINE公式アカウント経由のアクセスや回答結果の共有機能も整備。窓口混雑緩和を目指す。
アバターイン株式会社との連携による遠隔区民サービスの実証実験を継続。ニューミーを本庁舎1階に設置し、窓口案内の多言語対応を通じ来庁者を適切な窓口へ誘導。東京都の事業を活用し、12月以降の第2期では複数階の来庁手続きにも対応する一貫案内を目指す。羽田の実証を区内へ展開する試みで、業務DXと行政サービスの効率化を検証する。
清水庁舎の改修内容と複数の代替案を比較し、サービス継続性・安全性・費用対効果を軸に検討する。設計概念・耐震性・機能配置・市民利用影響・仮庁舎運用計画・総事業費・財源配分・工期の分割案などを比較表で整理。最終決定に向け、説明会・技術審査・影響評価を踏まえた判断と、今後の設計・施工・移転時期を統合して公表する。
大規模改修・耐震補強工事の入札結果を受け、契約の成立・代替案の比較・工期影響・施工業者の適正性を検証。設計変更の必要性・追加費用の発生可能性・利用者への影響を評価し、完成時期の遅延を最小化する対策を講じる。透明性確保のため審査過程を公表し、関係者説明会を実施する。
組織機構の改編案は、部局間の業務連携強化と意思決定の迅速化を目的に、新設チームの設置・機能の再配置・業務の統合・庁内の権限委譲の見直しを含む。人員配置の最適化、組織図の公表、教育・研修計画の整備、財政影響の評価、広報・市民理解の促進などを柱として、来年度の実施時期と段階的導入のスケジュールを示す。
東海道沿線の57自治体が連携協議会を設立し、観光・交通・防災・地域振興などの広域的課題に対して共同方針を策定する。規約・運営体制・会合頻度・共同事業の推進方法・財源配分の原則・情報共有のルールを定め、地域の一体感を高めるとともに、人材交流や研修機会を創出する。
知事・市長らと共同で、国へ中九州横断道路の「熊本環状連絡道路」の早期事業化と熊本都市圏3連絡道路の早期実現を要望します。県市連携を強化し、11月6日に要望活動を行う予定です。同日、熊本都市圏の3連絡道路の早期実現へ向けても国へ働きかけ、渋滞対策と財政支援の実現を目指します。
茨木市は物価高騰等に対応する補正予算案を2月市議会臨時会に提出。4事業を実施。プレミアム付商品券は5,000円券を2,500円で販売、世帯上限は2冊。均等割のみ課税世帯へ3万円を給付、児童扶養家庭には加算。運送業者支援給付金は最大30万円、認定農業者等への支援は0〜30万円。市民生活と事業活動を下支えする狙い。
茨木市は日本生命保険相互会社茨木支社と包括連携協定を締結。民間ネットワークを活用した市政情報の発信、特殊詐欺警報の注意喚起、交通安全啓発、がん検診の受診勧奨などを含む連携を推進。市民アンケート結果の共有、野球教室の後援など実績もあり、今後の協働領域を拡充して市民サービスの向上を図る。
茨木市はトランス・コスモスと『自治体DX』連携協定を締結。保活アプリの実証、保育所入所業務の改善、フロントヤード改革、DX人材育成などを通じ、市民の手続き負担軽減と窓口業務の効率化を目指す。デジタルによる住民接点の多様化と行政サービスの向上を図り、地方創生を推進する。