瀬戸内製鉄所に電炉1基を増設し、従来の高炉プロセスから電炉プロセスへ転換する約1,400億円規模の投資を発表。地域産業の高度化と市域活性化に資するほか、本市におけるカーボンニュートラル機運の醸成が期待され、市長は大変喜ぶ。炭素中立の実現に向けた産業構造の転換が地域経済と環境双方に寄与するとの見通し。
市長が市立学校を訪問して現場を視察し、教育現場の今を把握することで、教育環境の改善と学びのまちづくりへ反映させる機会とする。現場整備は計画に沿って進めつつ、トイレの和式授業を通じた学習機会の提供など、現状把握を基にした改善を検討。迅速な反映と現場の声を教育行政へつなぐ取り組みの一環。
ウクライナ西部トルスカヴェーツ市の訪問団を令和7年7月16日～22日まで受入。市長・議長表敬訪問、学校訪問、万博関連視察、友好記念シンポジウムの開催を実施予定。21日に友好合意書調印式を開催するほか、特別講演・対談・写真パネル展等を組み込み、250名程度の定員で広報7月号で周知する。
市長の記者会見についてYouTubeを活用した動画配信を実施し、積極的な行政情報の発信と市民参画の促進を図ります。手話通訳を追加することで健やかで思いやりのある地域共生社会の実現を推進。字幕機能の留意点・著作権は市に帰属する点・二次利用の禁止など、配信の運用ルールを周知します。
部活動請願について、先送りを基本とせず、学校内外での部活動の機会を広げる枠組みづくりを評価。川西中学校柔道部の存続は持続可能な形へと転換したと説明。指導者は多数確保されており、賛否の結果を踏まえ市の受け止めと今後の整備方針を示す。部活動の継続を前提に、地域との連携や新たな枠組みづくりを進める意図。
市長は、6月定例会で一般会計補正予算および提案した全案件が可決承認されたことを報告。加えて、国の交付金を活用した物価高騰対策の追加提案についても、速やかに実施して市民生活の安定を図る方針を示した。今後は部局説明と執行計画に基づき、具体的な支出項目や実施時期を詰めていく。
柏崎刈羽原発の再稼働を巡り、UPZ内の町内会長を対象に意見交換会を7月13日に実施。午前・午後で吉川・柿崎の会場を使用し、内閣府の緊急時対応案や県の被ばく線量シミュレーションの説明を踏まえた意見交換を行う。取材は冒頭のみ許可、終了後はぶら下がり取材を用意。市長は市民の考えを判断材料とする。
関市長の資産等補充報告書の閲覧開始により、市民は公的文書の閲覧を通じて行政の透明性を高める取り組みを進めます。閲覧可能な報告書の範囲・閲覧場所・閲覧方法・個人情報保護の配慮・公開時間・手続きの案内、資料の保存・公開の基準、問合せ窓口の整備など、情報公開の実務と市民参加の促進を具体的に示します。
6月の銚子市長定例会見で、銚子の旬の食材を活用した観光振興と地産地消の促進を施策として位置づけた。水揚げがピークを迎える入梅いわし、出荷が盛んな銚子メロンを核に、ブランド化を意識したPR動画・SNS発信、道の駅・商業施設との連携、季節イベントとの組み合わせによる来街促進など、総合的なマーケティング戦略の整備を進める。こうした取り組みは地元漁業・農業の所得向上と雇用機会の創出、観光需要の拡大に...
政治倫理の確立のため、市長の資産等を公開します。資産等補充報告書・所得等報告書を6月30日から閲覧可能。閲覧場所は市役所本庁舎6階・総合政策部秘書課、閲覧時間は平日8:30-17:15、土日祝日・年末年始を除く。問い合わせ先は秘書課。
令和7年6月20日の市長定例会見では、NHK受信料の未契約状態に関する説明と今後の対応方針が示された。未契約の現状把握、契約促進の取り組み方針、住民への情報周知と窓口案内の整備などが議題となり、関連資料の閲覧案内としてAdobe Readerの入手方法が案内されている点にも触れられている。市民生活への影響は限定的と見なされるが、透明性の向上と信頼確保を目的に周知強化が位置づけられている。
市制20周年記念事業の一環として、小学6年生が1日市長に、市長が1日秘書を務める体験イベントを実施します。児童には市政の意思決定プロセスを体感してもらい、行政現場の業務量や責任の重さを理解して関心を高めてもらうことを目的とします。実施日程、参加条件、審議対象案件、庁内説明会の運用、報道対応などの詳細は別紙で公表します。
市長が掲げる改革ビジョンを職員一人ひとりが実践するための『人事制度改革プロジェクト』を発足。市長をトップとし、事務局は人事課と市役所改革推進課。1)人事評価制度の再構築、2)採用・能力開発・育成、3)キャリアパス・人事異動の3チームを公募・指名で編成。5月にキックオフを実施し、月1回の会議で課題を洗い出し検討。年内に方向性を整理し、令和8年度からの実施を目指す。
本市では3月19日に北杜市ハラスメント撲滅宣言条例を施行し、先月18日には市議会議長・副市長・教育長が署名した宣言書に基づく共同宣言を行いました。今後も市民・市内企業・職員と協働して、誰もが安心して暮らし・働ける環境を確保するため、相談体制の整備・啓発活動・教育現場での取組を推進し、相互理解と信頼醸成を深める施策を展開します。
市長が出張先で市民の声を聴取し、行政運営へ反映させる『出張市長室』を開催。市民参加の促進と課題の共有を通じて、まちづくりの協力関係を強化する行政施策。
5月17日に4期目の任期がスタートし、再選後の初議会となる6月議会は6月5日から開かれます。市長と議会の二元代表制の関係を常に意識し、互いに競い合い協力しながら最良の意思決定を導くための体制を整えるべく、副市長と教育長の空席について、6月議会の会期中に人事案を提案する予定です。人事案は組織運営の安定と適切な行政執行を確保することを目的とし、透明性・公正性のある手続きで進める方針を説明します。
市長のタウンミーティングを開催します。市長と市民が直接対話する場として「射水市の未来」をテーマに、市民の意見・提案を聴取し市政の方向性を共有します。日時は令和7年6月2日（月）午前11時、場所は射水市役所401会議室です。市民参加を促進し、地域課題の把握と優先順位の形成を目指します。質疑応答の時間も設け、施策の透明性と双方向のコミュニケーションを強化します。
泉佐野市が赤ちゃんポストの設置・内密出産をめぐる自治体間連携を検討する中、熊本市慈恵病院の取り組み18年の実績を踏まえ、孤立した妊婦や予期せぬ妊娠を抱える家庭を支える相談窓口の拡充と支援体制の強化を目指す。両市の市長・担当者間で情報共有・ディスカッションを継続し、行政主導での協力体制づくり、窓口の敷居を低くするノウハウの活用を検討する。今後は具体的なスキームと財源設計を協議。
市電再生タスク・フォースを創設し、交通局の人事・組織体制・施設整備・経営の4領域を横断的に見直す抜本改革を進める。派遣16名（市長事務部局5名・交通局11名）と外部コンサル3,000万円を活用し、現状のインシデント対応の枠を超え再発防止・効果検証を徹底。年内を目処に改革スキームをまとめ、長期的運営体制を構築する。