地域住民が主体となって掃除や買い物など日常生活の困りごとを支援する訪問型支えあい活動を開始。活動団体に対して経費の一部を補助し、住み慣れた地域で自立した暮らしを継続できるよう支援する。あわせて、介護支援専門員等研修受講費の補助を拡充し、資格更新だけでなく実務研修・主任介護支援専門員研修など新規資格取得時も費用補助の対象とする。
介護支援専門員の研修費用について、資格更新だけでなく新たに取得した資格の実務研修費用や主任介護支援専門員研修の費用を補助対象に拡充する。これにより人材の確保と専門性の向上を図る。
松阪市は職員の名札表記を変更し、現場での識別性と透明性を高める。新しい表記は氏名・所属・役職を明確に表示する標準デザインを採用し、現場で誰が市の職員かを迅速に識別できるようにする。災害時・イベント時の案内業務で混乱を防ぐ狙いで、着用方法・表示内容・更新手順を定め、教育訓練と運用検証を実施する。導入時期・対象者・費用・評価指標を後日公表する予定。
子規記念博物館常設展を7年ぶりにリニューアル。2階導入部を『生涯・業績・家族・松山との関係』の四テーマで紹介する年表形式へ変更、パネル4点をタッチパネル・映像展示へ更新。新設のクイズコーナーを2階・3階に設置し、3階の俳句体験を拡充。AR機能搭載の大型モニターを導入し、LED照明・洋式トイレ化・空調更新・外壁補修を実施。7月2日に内覧会、7月3日から一般公開、7月11日から新施策の割引開始、...
児童生徒の安全な通学を確保するため、5区域に分けて継続的に通学路点検を実施します。危険箇所の対策工事を行い、関係機関と連携して進めます。初年度予算は1000万円、補正で緊急修繕の対応として追加。路面標示の書き直し、外側線の更新、グリーンベルトの整備、舗装補修など多数の工事実績を公表します。
令和5年度下水道事業会計予算の繰越を認定。下水道施設の維持・更新計画の実施と財源の適正配分を確保し、長期的な施設運用の安定性を高める。関係部局の連携と監査対応を強化する。
令和5年度水道事業会計予算の繰越を認定。水道事業の安定的運営と施設更新計画の円滑な実行を確保するため、年度内の執行計画と財源配分の見直しを行う。
市民が市の公式情報へ迅速にアクセスできるよう、ウェブサイトのサイトマップ機能の公開範囲を拡張するとともに、階層構造に沿ったナビゲーションを整備する。複雑な情報の所在を明示し、主要サービスへの導線を短縮。視覚障害者・高齢者・外国語利用者を含む多様な市民を想定し、検索性と操作性を向上させる。今後の更新手順と継続的なユーザーテストを組み込み、公開情報の透明性と市民窓口の利便性を同時に高める。
公式サイトのPC表示を最適化し、大画面・ビジネス用途の利用者にも使いやすいデザインを確保する。高速表示・レイアウトの一貫性・印刷用モード・ブラウザ互換性の検証を実施。スマホ中心の設計から脱却し、公共情報のデジタル格差を是正。運用ルールと更新体制を整え、年次評価を行うとともに、PC向け窓口の利便性を向上させる。
令和6年度の当初予算の可決を目指す市長方針です。教育・保育・福祉の充実、医療・介護体制の強化、公共施設の更新・整備、産業振興・観光振興、災害対策の備え、財政健全性の確保を柱とします。各部局の予算配分を透明性の高い手続きで調整し、子育て支援の充実や地域住民の生活サービスの向上を図ります。今後は市民の声を反映させ、年度内に具体的な事業計画と財源配分を確定させる予定です。
下水道条例の一部改正は、上下水道事業の運営と料金体系、施設管理の適正化を図るものです。新たな料金算定の指針整理、給水・排水の公平な提供、接続変更時の手続き統一、公共事業の財政健全化のための規制整備などが含まれます。本改正により市民サービスの質を維持しつつ、インフラ更新の財源確保と適正な負担の分配が期待されます。
本市は路線バスの決済を全国交通系ICカードから撤退し、クレジットカード・二次元バーコード・モバイル決済等へ移行する方針を決定した。更新費用は12億円を超え、事業者の経営を圧迫しつつある。行政としては県と連携して国への支援を検討し、くまモンペイ等の新決済手段を導入・周知することで利便性を確保し、現金対応などの影響を最小化する。今後の議会予算措置を前提に、交通事業者の判断と市民の利便性の両立を目...
熊本市電も2026年4月から全国交通系ICカードの利用を停止し、クレジット決済・二次元バーコード・くまモンペイ等の代替手段を活用する。市電はICカード利用が51%と高頻度で影響が大きいが、現金38%、くまモン12%の内訳。端末更新の調整により1年遅れて導入、決済手段の変更で混乱を最小化する方針。市長は乗車体験を損なわないよう、周知と利用者の声聴取を継続し、スマートウォッチ・クレジットの活用を...
新決済の普及戦略として、くまモンペイの導入を含むモバイル決済の利便性を訴える。海外観光客に対してはクレジット決済・モバイル決済の利便性を訴え、県外・学生などの利用者にも代替手段を整備。周知表示の改善と使える決済手段の一覧提供を進め、カード不所持者へのサポートを強化。更新費用の抑制策とともに、事業者と連携して導入の迅速化と公平性を確保する。
学校環境の総合的改善と教育の質の向上を目指す施策として、ICT導入・教材設備更新・教室空間の利便性向上・教職員研修・学校間連携の推進を盛り込みます。保護者・地域住民向け説明会と評価指標の公開を予定し、予算措置・実施スケジュール・市民参加の機会も案内します。
人口減少や将来の施設更新需要への対応を踏まえ、R6年度からR15年度までの10年間を計画期間とする経営戦略改定案を作成。財政・投資計画の見直しが必要として、市民の意見募集を実施します。
屋外プールの稼働日数の減少を踏まえ、温水プールを活用した通年の水泳教室を推進。市内には公営・民営の温水プールが5カ所あり、外部委託と組み合わせて運営することで、約80億円の更新投資を約40億円に半減できる可能性を指摘。教育委員会の方針を支持し、教員の負担軽減と効果的な指導法の実現を目指して検討を進めます。
全館営業再開に合わせ、従業員の制服をリニューアルし、全ての休憩室・脱衣所に冷暖房を新設。神の湯の浴室にはシャンプー・コンディショナー・ボディソープ、脱衣室にはヘアオイル等のアメニティを充実させ、接客サービスの質を高める。
令和5年度のふるさと納税は過去最高を更新し、総寄付4億6,836万9,500円を達成。返礼品開拓と登録事業者9件、返礼品184品の増加が寄付額を押し上げた要因。クラウドファンディング『子どもはみんなの宝物』では目標1千万円を大きく上回る2,908万4,000円を獲得。災害代理寄付81万9,000円など、地域支援の取り組みも紹介。今後の使途配分の傾向についても説明されました。