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子ども・市民の自然体験推進とスマホ対策の統合施策

スマホ依存対策として自然体験の魅力を訴求。子どもが里山で外遊びを楽しむ機会を増やし、神社境内など身近な里山スポットを活用。教育現場だけでなく社会全体で里山に親しむ機会を拡充し、リアルな自然体験を通じて子どもの健全な育ちを支援する施策を展開する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
特別児童扶養手当有期認定通知書の誤送付について

令和7年9月24日、市が所管する特別児童扶養手当の有期認定通知書の誤送付が発生した事案について、対象者への迅速な連絡と謝罪、誤送付原因の調査結果の公表、発送体制の見直し、個人情報保護の強化、問い合わせ窓口の拡充と周知徹底を説明した。再発防止策として発送の二重チェック導入、データ管理の統合、処理フローの標準化、職員教育の徹底を挙げ、今後の行政手続の信頼回復を図る方針を示した。市は該当通知の再送...

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
令和7年9月の主な行事予定

令和7年9月の主な行事予定は、各種イベント・講座・公開情報のスケジュールを市民へ周知することを目的とした広報項目。市内各地区のイベント連動・行政サービスの案内を統合的に提供し、住民の参加機会を増やすとともに、市政情報の透明性と市民参加を促進する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
駅前ビルの統合化と駅前広場配置の再設計

新基本方針では、ヤマトヤシキ・カピル21ビル・サンライズビルを別々に建て替える案を統合し、二つのビルを一つに集約。駅前ロータリーを東側へ移動し、広場機能を駅前に設置して新たなビルと連絡するイメージへ変更。居住機能は民間事業者による整備を前提とせず、導入機能としては示さない。これにより開発順序・期間・投資構造が見直される。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★☆☆☆
事業費見込みと期間の変更に伴う全体計画の示唆

現時点の事業費は数百億円程度と見込まれ、基本計画策定後に具体額を公表予定。二つのビルを一つに統合する方針の変更により、全体の事業期間は約20年想定から約10年程度へ短縮される見込み。これにより財政運用と工期計画が大きく見直される。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
JAL MaaS 中部国際空港から志摩市までの統合交通サービスを開始

JAL MaaSとして中部国際空港から志摩市まで空・海・陸を一体的に結ぶ統合交通サービスを開始する。複数交通機関の予約・決済を一本化し、市民の日常移動と観光利用の利便性を高める。需要予測・連携事業者の協力体制・安全対策を整え、持続可能な交通網の構築と地域経済の活性化を促進する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
令和7年度9月補正予算(追加提案)

令和7年度9月補正予算(追加提案)は、現行案に追加する臨時支出・事業の整理・統合、特定事業の財源確保、基金の活用の追加検討を含む。追加提案の背景、対象事業名、金額規模、財源の調達方法と執行時期、影響を受ける部局と市民サービスへの波及を分かりやすく説明する。財政健全性を損なわない範囲で、緊急性・優先度の高い施策を優先的に反映する方針。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
国史跡下野谷遺跡10周年の取組

国史跡下野谷遺跡の10周年を契機に、保存・公開・教育普及・観光振興を統合した取り組みを展開。展示・解説の充実、学校教育との連携プログラム、周辺観光ルートの整備、地域イベント・ボランティア育成、財源確保と広報戦略の強化などを通じ、地域の歴史教育と観光を活性化します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
自動運転バスの第2弾実証運行と快速バスとの統合検証

南熊本駅-花畑地区間の自動運転バス実証運行を開始。快速バスのアクセス強化を視野に入れ、実証運行は需要のありそうな区間で運賃を取りつつ、ダイヤ・路線・車線分離・歩車分離の整合性を検証。運転士不足対策の有効性を検証する場として位置づけ、利用者の声を集約して将来の本格導入の判断材料とします。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
官民連携による前橋国際芸術祭2026の民間主体推進

前橋国際芸術祭2026を官民連携の民間主体で推進。世界的作家の作品展示とともに街並み・建築・福祉・山岳資源の魅力を統合した多様な表現を追求。市は福祉など基本サービスを担い、民間が動きやすい環境づくりを支援。来場者数・経済効果は現時点で未定だが、6月にプログラムを固め、全国へ発信予定。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
新庁舎の整備方針

新庁舎の整備方針は、行政機能の効率化と市民サービスの向上を目指す公共建設プロジェクトの方針を示す。設計・建設計画の基本方針、予算管理、段階的な整備スケジュール、環境配慮・省エネ対応、庁舎機能の統合と災害対応強化などを盛り込み、長期的な市役所の業務運営基盤を強化する。資料は同日配布、今後の審議・取り組みの基盤となる。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★☆☆☆
令和7年度黒部市総合防災訓練の概要

令和7年度黒部市総合防災訓練の概要として、訓練の目的・想定災害・参加機関・市民参加の機会を整理します。地震・風水害を想定した避難・避難所運営・救急・消防・医療連携の統合訓練を実施内容として扱い、情報伝達の迅速化・初動対応の検証・地域防災意識の向上を図る計画です。実施日程・場所・関係機関の役割も併せて説明します。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
救急安心センターひょうご(♯7119)の開始及び健康医療相談ハローにしのみやの廃止

西宮市と兵庫県の救急医療体制強化を目的として、救急安心センターひょうご(♯7119)を開始する一方、これまで運用されていた健康医療相談ハローにしのみやを廃止する。新センターは24時間体制で救急情報提供・初動支援を行い、救急搬送の適正化と市民の医療アクセス改善を図る。廃止理由は公的医療相談窓口の統合・最適化で、住民への影響を周知し、代替相談窓口を案内する。財源・運営体制・地域連携の透明性確保が...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
東岡崎駅周辺地区の整備と利便性向上

東岡崎駅周辺地区の整備を進め、玄関口としての魅力づくりと交通利便性の向上を図ります。施設の統合・公共空間の改善・アクセス性の向上により、地域の回遊性と住環境の質を高め、市民生活の利便性を高めます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
ワンヘルス楽校の開催

昨年度に引き続き、市民がワンヘルスの概念を楽しく分かりやすく学べる市民講座『ワンヘルス楽校』を開催します。総合政策課が企画の概要を説明し、健康・動物・環境の相互作用を統合的に理解する教育機会を提供します。講座では講義に加えワークショップや事例紹介を通じ、日常生活や地域行政での課題解決に役立つ知識の習得を目指します。参加者の理解度向上と、行政と市民の協働による予防・健康づくりの推進を図ります。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
2025年度SDGs未来都市選定と5年間計画の推進

内閣府が実施する2025年度SDGs未来都市に三島市が選定され、今後5年間の計画を申請・実施します。計画のタイトルは『富士・箱根の自然を未来につなぐガーデンシティみしま』で、水や緑の保全、花を活用したまちづくりを市民・地域・企業と連携して推進します。自然環境の保全と地域経済の発展、郷土愛の醸成、ウェルビーイングの向上を目指し、観光・産業振興と教育・市民参加の統合的な取り組みを展開します。授与...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
粗大ごみ手数料のオンライン決済導入

粗大ごみ収集の申し込みをオンライン申請フォームへ統合し、決済機能を追加して手続き完結を実現。初月の実績は3,689件中オンライン申請1,673件、そのうち決済利用460件で全体の12.5%を占める。今後も利便性の高い行政サービスを提供します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
e-Spaを活用したデジタルヘルス・観光連携サービスの推進

市民の健康増進と観光振興を同時に図るデジタルサービスとして、e-Spaを自治体窓口に導入します。オンライン健康チェック、ウェルネスイベントの予約・参加管理、自治体データ連携による個人情報保護対策、観光客向けの健康情報提供を統合します。導入は2025年度にパイロットを開始し、効果指標として来訪者数・健康指標の改善・地域経済の活性化を設定。市民の利便性とデータ活用の両立を図ります。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
燕市・弥彦村統合浄水場の初見学会と膜ろ過装置紹介

燕・弥彦総合事務組合水道局が6月8日に統合浄水場の見学会を初開催。3月竣工・4月稼働の新施設は県内最大規模の膜ろ過装置を採用しており、安全・美味しい水の供給を紹介する体験型ブースや見学ツアーを用意。災害に強く環境に優しい水道の新しい姿を市民に伝え、理解を深めてもらうことを目指す。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
社会課題解決を目指す共創型起業プログラム『円陣』の進化

社会課題解決を目指す共創型起業プログラム「円陣」を、これまで別々に実施してきたトルクと円陣を統合し、社会実装を志向する2コースに再編する。スタートコースは個別面談・グループメンタリングでビジネスモデルを具体化する5名程度を採択。スケールコースは仮説を持つプレーヤーを対象に伴走者・サポーターとともに事業化を目指す。活動は8月開始、伴走者募集は8月、9月に選定、キックオフ、10月〜来年2月の実践...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆