令和4年のDX推進方針に基づき、市民目線のサービス提供と庁内基盤整備を進めるため、各部署にDX推進リーダーを設置します。内部の人材育成と業務改革・改善を促進し、今後もDX施策を推進。市民サービスの向上と行政の効率化を図る取り組みです。
粗大ごみ収集の申し込みをオンライン申請フォームへ統合し、決済機能を追加して手続き完結を実現。初月の実績は3,689件中オンライン申請1,673件、そのうち決済利用460件で全体の12.5%を占める。今後も利便性の高い行政サービスを提供します。
東京都の第一子無償化に合わせ、東久留米市でも0〜2歳の第一子無償化へ対応。認可外保育施設利用支援事業の補助基準額を都基準へ統一し、財政負担の平準化と保育サービスの安定化を図る。保護者の負担軽減と保育の継続性を確保する取り組みです。
市民の健康増進と観光振興を同時に図るデジタルサービスとして、e-Spaを自治体窓口に導入します。オンライン健康チェック、ウェルネスイベントの予約・参加管理、自治体データ連携による個人情報保護対策、観光客向けの健康情報提供を統合します。導入は2025年度にパイロットを開始し、効果指標として来訪者数・健康指標の改善・地域経済の活性化を設定。市民の利便性とデータ活用の両立を図ります。
人口40万人をめざす長期的なまちづくり戦略として位置づけられる大型プロジェクト。人口規模の拡大に合わせ、子育て支援・産業振興・公共サービスの連携、財政健全化と財源確保を前提に、持続的な雇用創出・居住環境の整備・地域活性化を図る。具体的施策は今後の計画に基づき展開される。
6月2日から市役所窓口の開庁時間を9:00-17:00へ変更。県内初の試みとして、来庁不要の手続きやコンビニでの住民票取得を段階的に拡充。オンライン手続きの利用促進と市民サービスの利便性向上を目指し、今年度は試行的に運用。市民の利便性と行政の効率化を両立させる施策として進められる。
オンライン申請の拡充を進め、児童手当などの手続きのオンライン化を継続。このほか出生届のオンライン化を検討し、将来的には一度提出した情報を再提出不要とする『ワンスオンリー』な行政サービスの実現を目指します。住民の利便性と行政の効率化を同時に図ります。
市内の一部郵便局でマイナンバーカードの電子証明書の発行・更新手続を開始します。窓口の利便性向上とデジタル行政の推進を図り、住民の行政サービスへのアクセスを改善します。
令和7年度一般会計補正予算（第1号）は、予算執行状況の見直しに基づく歳入・歳出の補正を行うもので、社会教育・子育て支援・生活支援施策など市民サービスの拡充と、物価上昇や事業費の増加への対応を目的とします。内訳は教育・福祉関連費の増、公共事業費の抑制、基金の活用等を想定し、財源は一般財源・繰越金・基金の組み合わせによる予定。今後の段階的執行と効果検証を通じ、市民サービスの維持と財政健全性の両立...
後期高齢者医療特別会計補正予算（第1号）は、診療報酬改定や高齢者医療給付費の変動に対応する財源調整を行い、保険給付の安定化と財政健全性の確保を目的とします。保険料徴収・国県補助金の差異、医療機関への支払い遅延リスクの軽減策を含め、受益者負担の適切さとサービス水準の維持を図ります。市民への影響として高齢者の継続的医療アクセスを確保し、医療費抑制の施策と予防医療の推進にも配慮します。
介護保険特別会計補正予算（第1号）は、介護給付費・介護予防サービス費の増加に対応する財源調整を行い、介護サービスの安定供給と財政健全性の確保を目的とします。介護報酬改定や利用者負担の動向、地域包括ケアシステムの推進を踏まえ、事業者への支払い安定化と利用者支援の充実を図ります。待機高齢者支援・在宅介護の充実も含め市民生活の質の向上を目指します。
市税条例の一部改正は、税制の適正化と徴収事務の効率化を図るものです。対象となる税目の見直し・軽減措置の適用範囲・税率の改定・納付方法の見直し等を含み、納税者の公平性・透明性を確保します。周知期間・施行日・適用時期の整合を図り、財政基盤の安定化に資する施策として実施します。
市が財産を取得する方針・具体的な取得予定について説明します。用途は公園・公共施設の用地拡張・施設整備・資産の有効活用などで、財源・評価額・取得条件・権利移転・活用計画を明示します。財産の取得は公共サービスの向上と財産の適正な管理を両立させることを目指します。
6月市議会提出の主な議案の一つとして、2トンパッカー車の購入を計画。新型車両の導入により収集作業の効率化と人員配置の最適化を図り、地域のごみ収集サービスの安定運用を目指す。予算措置と納期などが協議対象となる。
令和6年度から産後ケアを自宅で受けられる訪問型を新規追加し、宿泊型とデイサービス型の助成額を拡充した。経済的負担を軽減し、心身のケアや育児サポートのメニュー拡充を進めた結果、利用者数は前年度の2人から81人、利用日数は4日から293日へ大幅増。実人数65人・出生423人に対して約6.5人に1人が利用した実績となり、安心して子育てできる体制の確保を今後も推進する。
認知症施策の推進では、早期発見・相談体制の整備、介護予防と地域包括ケアの充実、介護人材の確保、家族支援の充実、地域内の見守りネットワークづくり、医療・福祉・介護の連携強化、 ICT活用によるサービスの効率化、施設・サービス利用の利便性向上を図り、認知症の人と家族が地域で安心して暮らせる体制をめざします。
災害時の適切な行政機能の維持と市民サービスの継続性を確保するため、庁舎の非常用自家発電機を改修します。電力供給の信頼性向上、避難所運営の安定化、長時間停電時の情報発信体制の維持、電力消費の効率化と点検体制の整備を併せて実施します。
イベントや災害時・観光客対応のため、移動式トイレ車を導入します。衛生管理・設置場所の柔軟性を確保し、混雑時の利便性を高めるとともに、災害時の避難所運営や地域ニーズへの迅速な対応を可能にします。運用体制・清掃・維持管理を市が担います。
市役所の組織見直しと再編を通じ、業務のデジタル化・権限委譲・組織間の連携強化を図り、市民サービスの質と行政の運営効率を向上させます。人材配置の最適化・庁内のスリム化・意思決定の迅速化を進め、透明性の高い行政運営を目指します。