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くまもと都市戦略会議と庁舎整備を含む長期まちづくり

くまもと都市戦略会議が5年半ぶりに開催され、庁舎整備を含むまちづくりの全体像を検討します。産官学連携を強化しグランドデザイン2050の進捗を踏まえ中心市街地の発展と県全体の発展を議論。シンポジウムやサウンディングを通じ市民の声を反映させ、半導体産業等の新たな成長戦略を具体化します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
エキスポロードにコラボフラッグを掲出—茨木市とガンバ大阪が連携

茨木市とガンバ大阪は包括連携の一環として、エキスポロード沿道にコラボフラッグを掲出。デザインには茨木市観光特任大使「いばらき童子(ガンバ大阪バージョン)」と同クラブのマスコット「モフレム」を採用。さらに3月17日には吊り橋エリアがオープン。JR茨木駅からスタジアムへ向かう沿道に7本の街路灯へ掲出します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
静岡駅南口駅前広場再整備基本計画案の公表と市民意見募集

静岡駅南口駅前広場再整備基本計画案を公表し、市民意見募集を実施。歩行者空間の改善・交通動線の最適化・周辺店舗との連携強化などを盛り込み、市民提案を取り入れる公開プロセスを説明する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
地域医療体制の確保と災害に強いまちづくりの初年度予算対応

令和7年度の初期予算案において、地域の医療体制の確保と災害に強いまちづくりを優先課題として掲げ、人口減少と自然災害リスクの高まりに対応する施策を推進する方針が示されました。大雪に伴う除排雪経費の補正予算の専決処分を実施し、国の追加支援・特別交付税の決定を踏まえ、財政調整基金の残高を考慮した健全な財政運営の方策を検討します。これらを通じ、住民サービスの維持・向上と地域の防災力強化を図ります。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
地域協議会の委員構成見直しと地域自治推進プロジェクトの制度設計

地域自治推進プロジェクトの一環として、地域協議会の委員構成を公募公選制の一部見直し案を検討。推薦と応募の二系統で構成する案を軸に、委員には地域課題の発案・事業計画の立案・予算整理といった役割を担わせ、地域ビジョンの実現を支える体制を構築します。中間支援組織(RMO)を令和7年度予算に計上し、自治の活性化を促進します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
空き家・空き地を活用するまちなか再生事業案の募集と民官連携による進行

燕市はまちなかの再生を目的に、空き家・空き地の利活用と一定規模の事業面積を条件とする持続可能なまちづくり事業案の募集を4月1日から開始します。審査は秋頃の審査会で行われ、採択後は令和8年度以降のハード整備着手を目指します。民官連携体制で事業を推進し、前回の「クロスロード宮町」に続く二回目の募集です。問い合わせ先:都市計画課

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
人事異動の主なポイント

令和7年度の人事異動の概要として、総数295名の異動のうち昇任者は114名、新規採用者は20名。危機管理体制の充実、未来を見据えた北部地域のまちづくりを推進するための人材配置の方針を提示。管理職・監督職へ若手職員を登用する方針のほか、女性管理職の割合は課長級以上で18.3%を目標に掲げ、国・県等や民間法人への派遣による人材育成、職員研修の充実を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
一宮七夕まつりへの協賛募集と参加者募集

『第70回おりもの感謝祭一宮七夕まつり』は昭和100年をコンセプトに、7月24日〜27日に開催されます。協賛はイベント・七夕飾り・宣伝うちわの露出などで、金額は1口1万円、3口以上でプログラム・看板へ協賛者名を掲載。参加者には TANABATAダンスコンテスト(7月26日)・昭和歌謡のど自慢大会(7月27日)への応募を案内。申込みは5月中旬締切。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
インフラ維持管理の集約と公園管理の一元化

都市整備部と開発建築部の再編により、市道・河川・水路の維持管理を道路河川管理課へ集約し、河川水路担当課長を配置。道路建設課へ名称変更。開発建築部には公園管理課を新設し、市街地整備課・城山公園・未就学児向け児童遊園地の公園を一元管理。業務効率化と利用者利便性の向上を狙う。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
かめぐり:亀山市観光プロモーションの推進

亀山市観光プロモーションとして、グリーンツーリズム「かめぐり」を展開します。歴史・文化を活かした滞在型観光を市の魅力として発信し、自然・歴史・人の交流を体験する多様なプログラムを用意。旅行関連事業者への直接PRとモニターツアー(夏頃)を実施し、コンテンツの磨き上げと旅行商品の企画・販売へとつなげます。名称には『亀山を巡る』のほか、『グリーン』・『グリーティング』の意味も込め、訪れる人を温かく...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
生活協同組合コープぐんまとの包括連携協定の締結

令和7年3月24日、前橋市は生活協同組合コープぐんまとの包括連携協定を締結しました。相互連携と協働による活動を推進し、市内の一層の活性化と市民サービスの向上を図ることを目的としており、連携協力事項として資料にある7項目の協力を実施します。これまで災害時支援協定やこどもフードパントリー等の連携実績を踏まえ、今後は住みやすさ・安心安全のまちづくりを一段と進めることを目指します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
17施設の再エネ100%電力導入(コスモでんきビジネスグリーン活用)

大磯町は令和7年度、町庁舎を含む17施設に対し再生可能エネルギー100%電力を導入します。電力は一般競争入札で落札したコスモ石油マーケティングの『コスモでんきビジネスグリーン』を用い、再エネFIT電源に紐づくトラッキング付非化石証書を組み合わせて環境価値を付加した電力を供給します。17施設の年間使用量は約3,180,000kWh。導入によりCO2排出量は約73%削減され、年間約1,500トン...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
こどもまんなかミーティング

子ども家庭課が推進する『こどもまんなかミーティング』は、児童・保護者・教育・福祉の関係者が一堂に会して、子どもの視点を市政に取り入れる場づくりを目指す取り組みです。未来のまちづくりを子ども発信のアイデアで検討し、教育環境の充実、放課後居場所づくり、ICT教育、地域行事の参加機会拡大など、子どもと家族が安心して暮らせる施策の具現化を狙います。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
行政機構改革による新設・改称・廃止の組織再編

令和7年度の行政機構改革として、4月1日付で三島市の組織を見直す。こども・健幸まちづくり部にはこども未来課内に「一緒に描く未来室」を新設し、若者世代の出会いから結婚までを視野にした施策を展開。保健系の係名を「感染症・保健衛生係」→「地域保健係」、同様に「母子保健係」を「母子保健・感染症係」に改称。スポーツ関連を「スポーツ推進課」→「スポーツまちづくり課」に改称。社会福祉部は養護老人ホーム佐野...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
市民体育館リニューアルオープンとスポーツ健幸都市宣言の推進

市民体育館の大規模改修が完了し、3月30日にリニューアルオープン記念式典を開催。これを契機に「スポーツ健幸都市宣言」を制定し、スポーツを健康づくりだけでなく人と地域の交流・経済活動へと活かすまちづくりを推進。銘板には旧体育館の廃材を再利用し、今後もスポーツを身近に感じてもらう場とする。ハードとソフトの両面でスポーツ環境を充実させ、スマートウェルネスみしまの施策と連携して市民のウェルビーイング...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
まちなか賑わいづくり推進室の新設による街なかの活性化

産業文化部内に『まちなか賑わいづくり推進室』を新設し、街なかの賑わい創出・商業活性化・観光促進を体系的に推進。イベント企画・地域資源の活用・民間連携・公共空間の整備・住民参加の促進などを包括的に統括し、住民の生活利便性と地域経済の活性化を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
みんなの輝く☆を見つけよう!プロジェクトの実施

みんなの輝く☆を見つけよう!プロジェクトは、市民一人ひとりの個性と能力を生かし多様性を尊重するまちづくりを推進する連携事業です。西武ライオンズ・サッポロホールディングス・前橋市の共同企画として、5月27日に上毛新聞敷島球場で開催される試合へ市立前橋特別支援学校の児童・生徒と家族を招待します。さらに、同校の美術作品を元に広告看板へメッセージボードを掲出します。球場内の看板は2か所に設置され、昨...

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
六甲道駅前広場リニューアル(地下タワー駐輪場等)

六甲道駅前広場は、東の玄関口としての機能と賑わいを高める公共空間再構築の計画。北側の駅前広場は駐輪場を撤去してバス待ちスペースを拡充、南側広場は地下タワー駐輪場を整備して約400台を収容。地下駐輪は自転車をボタン操作で約13秒で地上へ搬送する。緑を増やし並木広場・デッキ空間を整備。2025年度以降の社会実験を経て、2027年度に設計・工事を開始、2029年度地下駐輪場供用、2030年度全面完...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
静岡市観光基本計画の策定

静岡市観光基本計画の策定を公表。観光資源の活用戦略・集客・人材育成・マーケティング・周遊ルート整備など、市の観光振興の基本方針を定め、民間連携・財源確保の枠組みを具体化する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
「部活動」から仮称しずおか地域クラブ活動への転換

学校の部活動を後継の地域クラブ活動へ転換する方針を示す。地域の世代間交流・地域スポーツ振興・学校と地域の連携強化を図り、活動拡大・財源確保・運営の安定性を見据えた実施計画を提示する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆