e-Spa TAMANA の4th seasonとして、デジタル化と温泉資源の相乗活用による新たな観光モデルを推進。オンライン予約・商品情報の一元化、VR体験、健康・ウェルネス関連イベントの開催、周遊プランの連携などを通じて季節変動の影響を緩和。事業者支援、施設改修、環境保全、地域雇用創出を目指す。財源は国補助・自治体負担・民間投資の組み合わせ。
市有財産の有効活用を目的とする議案。旧市営駐車場の活用方針、黒部商工会議所と共有地の活用計画など、公共空間の有効利用・賃貸・売却・再開発などの方針を審議する。財源確保、地域経済活性化、公共設備の維持管理の負担軽減を目指し、民間連携・PPPの導入可能性や手続きの透明性・公正性を検討する。
新庁舎の整備と周辺のまちづくりは、市民の意見を多様な機会で聴取しながら進行。庁舎機能の強化と公共空間の更新を図り、行政の効率化と地域活性化を同時に進める方針です。住民参加の機会を増やし、安全・快適なまちづくりを通じて熊本の未来を支える基盤を強化します。
新長田エリアの空き家を活用した起業支援事業「シタマチスタートアップ」の現状と拡大方針を説明します。周辺再開発の進展に伴い、空き家のマッチング、改修支援、起業後の販路拡大など市の助成やノウハウ提供を行い、最大80万円の事業費支援も用意しています。これまで8施設が開設され、個性的な物販店やアトリエ、深夜の飲食店など多様な拠点が生まれ、下町芸術祭の推進やアーティストの参画も進んでいます。今後は11...
開発者向け利用規約の見直しが議題に挙がった。国家や自治体のデジタルサービス提供に関連するAPIの利用条件、データの取得・共有の制限、セキュリティ要件、責任分担、更新の頻度と周知方法など、運用の透明性と予見可能性を高めることを目的とする。現時点では具体的な修正案や適用時期、罰則の強化事項は開示されていないが、他の自治体導入の際の整合性を確保するための標準化プロセスの検討が求められる。
灘五郷エリアを舞台とした自動運転実証の全体像と、2025年度の技術開発、2026年度のビジネスモデル検討、2027年度の有償運行開始、2028年度のレベル4走行、2030年度の商用運行開始を段階的に進める計画。日産と神戸市・灘五郷酒造組合が連携し、エリア拡大を検討。観光地としてのアクセス性向上と地域経済の活性化を目指す。
千里中央の新たな都市拠点化を目指し、住宅・商業・公共スペースを一体的に整備する再開発計画を推進。緑地・休憩空間の創出、交通利便性の向上、イベント・文化資源の活用による賑わい創出を通じて、都心部のオアシス的空間を形成。PPPや民間投資を活用した財源確保と長期的なまちづくりの枠組みを構築します。
学校跡地の再開発を契機に南部エリアに新たなランドマークを創出するプロジェクト。複合機能の導入によるにぎわい創出、公共・民間の連携による施設運営、地域コミュニティの交流促進、耐震・防災・循環型社会に配慮した空間設計を推進。周辺の交通網の改善と教育・文化機能の連携を図り、長期的な地域活性化を実現する。
自己効力感の高さが幸福度と正の相関を示すことから、市民の参画機会や能力開発を通じ自信と自己管理能力を高めるプログラムを検討。地域ボランティア、市民講座、デジタルリテラシー教育、まちづくりワークショップを組み合わせ、学校・職場・自治会と連携して継続提供。評価はアンケート等で行う。
東部学校給食センターは令和7年度新潟県学校給食優良学校等表彰（共同調理場）を受賞しました。地元企業と共同で開発した食器の使用、地産地消、地域特性をいかした取り組み、食育の実践などが評価対象となり、燕市では西部センターに次ぐ2回目の受賞となりました。今後も安全・安心な給食の提供を続け、地域資源を活用した創意工夫を推進します。
権兵衛トンネル開通20周年を記念する事業を総合的に実施し、インフラの歴史と地域観光の結びつきを強化します。記念イベントや周辺整備、観光PR、関連商品開発、地域団体との連携を通じて地域経済の活性化と住民の誇りづくりを目指します。財源確保や広報の統一、イベント運営のリスク管理、関係機関の協力体制構築などが課題です。新規導入の案内窓口設置など、連携強化を図ります。
健康eスポーツの拡充は、運動不足対策と健康増進の観点からeスポーツを健康づくりのツールとして活用する取組みです。地域スポーツクラブとの連携、医療・健康教育の導入、年齢層に応じたプログラムの開発、デジタル機器の安全利用・情報セキュリティの確保など、健康とウェルビーイングを市民生活に結びつける施策のねらいが説明されました。
職員のエンゲージメントの向上へは、職員の働く環境改善と組織文化の改革を目指す取組みです。コミュニケーションの活性化、研修・キャリア開発の推進、評価・報酬の適正化、健康増進施策、働き方改革の実施状況の評価・改善を通じて、市役所の組織力とサービス品質を高める方策が説明されました。
染色・印刷・製本の地場産業が連携してツツジモチーフのAzaléeデザイン商品を開発。8月以降、都営交通沿線セレクトショップ「とえいろ市ヶ谷店」で常設販売を開始。区役所も各場面でAzaléeデザインの活用を進め、婚姻届出パネルのデザイン変更・記者会見用パネル・職員名刺にも適用。今後も区と地場産業団体が連携してAzalée周知を継続し、区内産業の発展を促進する。
中心市街地再開発プロジェクトの象徴的施設である円形デッキの愛称を、市民投票で決める。8月1日～9月19日に応募があり、計4,937人・10,030件の案が寄せられた中から、選考委員会が「こにゅうどうリング」「ソラニワ」「ニワミチリング」「四日市リング」「よんまるテラス」「わいわいリング」「Ｗａｋｋａ」「わっかいち」「ＷＡにゅうどう」の9候補を選出。投票期間は11月11日～12月5日。市内在住...
中心市街地再開発の将来像を見据え、今年度も自動運転の実証実験を実施。期間は12月9日～26日、10:00～17:00、月曜を除く16日間。車種をNavya EVO3へ更新、走行はレベル2、対象エリアは中央通り東側（市役所～JR四日市駅）で4カ所の停留所を設置。完成道路での検証として、車線の大幅削減下での走行、AIカメラによる信号色認識、運転状態の可視化、車両情報のデジタル共有を検証。予約は1...
市は国道地下部分と民間部分を含むくすの木パーキングの民間部分を取得する方針を示し、被害調査を11月末～12月末の議会提出スケジュールに合わせて実施。復旧費用は数十億円規模と見込みで、取得関連議案を年内の定例月議会に上程する。ディア四日市との折衝を進め、復旧を迅速化して中心市街地再開発の機能を維持する。
中心通り再編を核とするウオーカブルなまちづくりを掲げ、歩行者空間の整備と公共施設の配置を連携させる方針を示す。地下駐車場の機能維持を前提としつつも、完全な車の排除は現実的でないとの認識のもと、周辺駐車場の供給と回遊性を両立させる。中心部の道路・公共空間と図書館等の公共施設の整備を全体計画と整合させ、交通体系を段階的に見直す。
第15回つきなみ旅は、地元産の新鮮な野菜をふんだんに使ったスープを中心とした『季節の恵みランチ体験』を軸とした着地型観光プログラムです。地元農産物の消費拡大と地域経済の活性化を図り、観光客を対象に季節感あふれる食体験を提供します。商工観光課がメニュー開発・店舗連携・開催時期・参加方法・費用などの詳細を説明します。