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市有財産の活用(旧市営駐車場及び黒部商工会議所との共有地)

市有財産の有効活用を目的とする議案。旧市営駐車場の活用方針、黒部商工会議所と共有地の活用計画など、公共空間の有効利用・賃貸・売却・再開発などの方針を審議する。財源確保、地域経済活性化、公共設備の維持管理の負担軽減を目指し、民間連携・PPPの導入可能性や手続きの透明性・公正性を検討する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
日岡山公園再整備賑わい拠点創出・管理運営事業の契約等候補者決定と公募型プロポーザルの実施

市は日岡山公園の再整備を通じた賑わい拠点の創出と管理運営を公募型プロポーザルで実施。審査の結果、事業者候補にHIOKAYAMA +PLUS partnersを選定し、代表企業はWorld INTEC、グループには阪神園芸株式会社ほか設計・事業者が含まれる。完成時期は令和11年4月の供用開始を目指す。指定管理業務の期間は20年間。Park-PFIの枠組みで民間資金を活用し、カフェ・レストラン・...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
Park-PFIを活用した民間資金による収益施設の設置と維持費拠出

Park-PFIの具体要件として、カフェ・レストラン・物販施設の設置に加え、前述の大屋根の整備費の一部も民間事業者が資金搬出する。民間資金による施設整備と収益拠出を通じ、公園の賑わい創出と長期的な維持管理の財源を確保する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
千里中央を次代の都市拠点へ—都会にオアシスを目指す再開発

千里中央の新たな都市拠点化を目指し、住宅・商業・公共スペースを一体的に整備する再開発計画を推進。緑地・休憩空間の創出、交通利便性の向上、イベント・文化資源の活用による賑わい創出を通じて、都心部のオアシス的空間を形成。PPPや民間投資を活用した財源確保と長期的なまちづくりの枠組みを構築します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
前橋テルサへの民間活力導入に向けた事業提案型公募の実施

前橋テルサへの民間活力導入を目的とした事業提案型公募を実施。土地売却・定期借地・既存建物の活用または解体を柔軟に認め、財政負担は一定程度支援(総額13億円を上限、対象経費の2分の1など条件)。9月公募開始、来年1月締切、一次・二次審査を経て年度内に優先交渉権者を決定。引き渡しは来年7月以降。審査は6視点で実施。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★☆☆☆
青島エリアのサウンディング調査(トライアル)

青島エリアの公有財産(青島駅前通・東口駐車場および白浜海水浴場)を対象に、民間事業者へ一定期間の使用を認め市場性・事業化の可能性を探るトライアル調査を実施。期間は7/23~10/31、提案受付は9/30。エリア全体の方向性を探る狙い。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
全市立小中学校の空調設備整備完了と避難所機能強化

本市は令和6・7年度を通じて約64億5千万円の事業費を投じ、102校・127施設の体育館・武道場の空調設備を整備しました。国の学校施設環境改善交付金を活用し、平時の快適性のみならず災害時の避難所機能向上を重視。26か所の避難所には発電機能付きガスエアコンとガスバルクタンクを設置し、停電時最大72時間の空調運用と非常用コンセントの活用を可能にします。完了後は学校開放での市民利用も進め、平時と非...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
中部電力ミライズと連携した市内公共施設への電動車用充電器の設置

中部電力ミライズと協定を結び、市内公共施設に有料の普通充電器121基を新設。運用は同社が担当し、市は駐車場を充電用地として提供。料金は10分55円、TreeVアプリで決済。2025年6月1日から一般供用開始。民間活力を導入した県内最大規模の充電網拡充で、EV普及と脱炭素推進を加速。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
公共施設ネーミングライツパートナー募集

富岡北部運動公園東ゾーンの遊具施設等を1施設として命名するネーミングライツのパートナーを募集します。ネーミングライツ料は原則100万円以上(年額)で、応募者の提案事業実施が採用時の納付免除条件となります。応募資格は法人・団体、税滞納者・暴力団関係者は除外。募集期間は令和7年6月2日〜8月29日。審査はプロポーザル方式でヒアリングを実施します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
Park-PFI導入による富岡北部運動公園の再整備

Park-PFI導入により、遊具・水遊び場の充実で来園者を増やす一方、園内の管理者不在によるトイレ清掃不足や飲食施設不足といった課題を解消します。民間事業者による運営でサービスを向上させ、飲食店の設置で滞在時間を延長。収益の一部を公園維持管理へ充てる仕組みを作ります。事業者募集は令和7年6月、審査は1次・2次、契約は優先交渉権者と協議、整備・運営は基本的に事業者負担。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
静岡市清水ナショナルトレーニングセンター運営の見直しについて民間提案を募集

静岡市清水ナショナルトレーニングセンターの運営見直しに向け、民間事業者からの提案を公募する。運営形態・サービス水準・財務モデル・地域連携・スポーツ・観光振興への影響を評価し、最適な運営形態を選定する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
ダムパークいばきた吊り橋エリアのオープンと観光振興

茨木市のダムパークいばきた湖畔ゾーンに、日本最長級の歩行者専用吊り橋「GODA BRIDGE」を核とする吊り橋エリアがオープンします。民間運営のPPP形態で整備・運用され、周辺の観光資源と連携して新たな公園利用を促進。混雑対策、アクセス案内、イベント誘致などを通じ地域活性化を図ります。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
公園施設整備計画(東広場トイレ改修・南公園再整備・岡崎中央総合公園)

公園の東広場トイレ改修、南公園再整備を中心に3年間の整備計画を進行。市民の利用増と快適性向上を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
東岡崎駅周辺地区整備の推進

東岡崎駅周辺の橋上駅舎・自由通路・駅ビル・バスターミナルの一体整備を2030年完成目標で進行。西側から解体・杭工事を進め、PPP等で玄関口の整備を検討。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
本宿駅周辺地域拠点関連道路整備とアウトレット開業対応

今年秋の三井アウトレット岡崎開業を見据え、周辺道路整備と交通結節点の機能向上を推進。交通の円滑化と周辺街区の再編を進める。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
岡崎再生・『夢ある新しい岡崎』実現へ令和7年度予算案

令和7年度岡崎市の当初予算案の要点を説明します。一般会計は1,536億9,000万円で過去最大。財源は国庫支出金・市債・基金を活用し、一般財源は前年度比約4億円減少を抑制。東岡崎駅周辺整備・南公園・阿知和地区工業団地整備・アウトレット関連事業など、まちの活性化と基本施策の充実を同時に進める方針です。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
ダムパークいばきたの吊り橋エリア整備・運営による観光振興と PPP事例の促進

茨木市はダムパークいばきたの吊り橋エリアを民間事業者が整備・運営する形で整備。橋長420mの日本一級の歩行者専用吊り橋『GODA BRIDGE』を中心に供用開始エリアを1.4haとし、周辺観光スポットと連携した観光振興を狙う。JR茨木駅からパナソニックスタジアム吹田へ向かうエキスポロード沿いにフラッグ設置などPRを展開し、地域雇用創出と民間連携のモデルケースを目指す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
静岡市清水ナショナルトレーニングセンター運営見直しの民間提案募集

静岡市清水ナショナルトレーニングセンターの運営見直しについて民間事業者からの提案を募集。指定管理者・PPPなど運営モデルの比較、サービス水準・施設管理・イベント誘致・地域連携・財政効果・リスク分担を検討。公募の透明性・公正性を確保し、スポーツ振興・雇用創出・観光誘致への波及を重視。提案評価基準とスケジュールを明示する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★☆☆☆
守口市公民連携博覧会の開催(守博2024)

守口市は公民連携による博覧会「守博2024 feat.日本の食まつり」の開催を決定し、自治体・民間企業・NPO・大学などが協働して実施します。本イベントは地域産品の展示・販売、ビジネスマッチング、観光情報の発信を通じて、地域産業の振興と新たな産業機会の創出を図るモデルケースとして位置づけられます。公的資源と民間資源の連携を促進し、広域からの集客と地域ブランドの強化を狙います。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
公民連携による地域活性化のモデル構築(博覧会を活用したPPP推進)

公民連携による地域活性化のモデルづくりとして、守口市の博覧会は行政と民間・市民団体が協働するガバナンスの実践機会となります。開催工程の透明性、事業推進の迅速化、資源の最適配分を検証することで、PPPのさらなる拡張性と再現性を示します。広報・情報公開を強化し、地方創生のモデルケースとして他自治体への普及を図ります。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆