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市制記念日に合わせた市制70周年関連事業の実施計画と予算配分

市制記念日に合わせて実施する市制70周年関連事業については、記念イベントの周知・連携を統括する方針を示す。文化・スポーツ・観光を跨ぐ多様な事業を統合し、日程設定・会場運営・予算配分・協賛募集・関係部局の連携を図る。記念グッズ・展示・体験プログラム・広報・デジタル施策を活用した情報発信を推進し、市民の参加機会を確保するとともに地域活性化を促進する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
補正予算関係の審議と財政補正

令和7年1月21日開催分の補正予算関係では、年度内の追加財源の編成・執行方針が審議され、災害対応費を含む補正予算の構成と財源配分、既存事業の見直し、優先順位の再設定など財政運用の見直しが検討される。新規投資の妥当性、財源の確保と説明責任の確保、透明性の高い財政運営の方針、国県補助金の活用計画も併せて議題となり得る。住民負担の影響評価と市民説明の方針も想定され、災害関連支出の適切な扱いと長期財...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
第3期黒部市子ども・子育て支援事業計画(案)のパブリックコメント募集

第3期黒部市子ども・子育て支援事業計画案のパブリックコメント募集では、保育所・認定こども園の整備、待機児童対策、児童・家庭の教育支援、放課後児童クラブの充実、家庭教育支援の強化、ICTを活用したサービスの利便性向上、関係施策の財源確保と適正な事務運営を検討する。市民の意見を反映した施策の方向性と具体案を募集する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
イベント関連一式の対応方針

イベント関連一式では、各種イベントの開催方針・安全対策・費用負担の標準化、会場・交通・警備の調整、地域活性化に資するイベント戦略、関係部局との連携方法、情報発信と市民参加の促進を盛り込む整備案が示され、公共催事の運営効率化と市民サービスの向上を目指す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
みて ふれて たのしむ 匠の技展の開催

伊勢市文化政策課が開催する「みて ふれて たのしむ 匠の技展」は、伝統工芸の魅力を市民と観光客に伝え、匠の技を間近に体感できるイベントです。展示と実演を通じて文化財の継承意識を高め、地域の創造産業の振興や観光振興を図ります。会期中には「伊勢の匠職人による体験講座」も実施され、来場者が職人の指導の下で技を学び、体験する機会を提供します。地域経済や教育的効果の向上を期待します。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
加古川市におけるDecidim導入の拡大と市政参画促進

Decidim導入の拡大方針と現状を整理。スマホ中心の利用状況(登録約4千名、20代が約48%、30代が約24%)を踏まえ、若年層の参画を重視した運用、教育機関との連携による政策検討の促進、行政データの公開活用、建設的な議論の場づくりを目指す。投稿の実名/ニックネーム運用や「いいね」機能による賛同の可視化等、運用ルールと組織体制の整備が課題として挙がる。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
高校・大学連携による政策検討の推進(Decidim活用)

高校生の防災テーマと大学生の授業活用を通じ、Decidimを政策検討の共創プラットフォームとして活用する取り組みを紹介。高校ワークショップ、県立大学の授業連携、公開データの分析を市民と担当課の意見交換へ結びつけ、若年層の市政参画を促進。今後の継続運用と評価手法、横断的な運用体制の整備が課題となる。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
公共施設名称決定における投票機能の活用

かこてらすの名称決定プロセスでDecidimの投票機能を活用。9案から3案へ絞る公開投票を実施し、市内外の参加者が半々程度で関与する想定。市民参加の透明性と民主的意思決定を促進する効果を狙い、実名登録だが投稿はニックネームOKとする運用、賛同表示などの機能で多様な声を集約する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
ウェブアクセシビリティとスマホ最適化の改善

ウェブ閲覧の利便性向上を市民発信の基盤と位置づけ、文字量の削減・文字サイズ拡大・視認性向上を実施。デジタル庁ガイドブックを参考に、多様な市民が使える設計を追求。10月・12月のワークショップで得られた声を踏まえ、今後も継続的な見直しと改善を進め、利用促進を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
オンライン討議のガバナンスと責任の明確化

Decidim運用の課題として、回答責任者の不明確さや部局横断の対応、匿名性と実名 registration のバランス、モデレーターの役割不足などを整理。議論の透明性と公正性を高めるための運用ルール・体制整備を検討。実装が進むほど、誰が責任を持つか、どう対処するかを明確化する必要性が高まる。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
第2弾加盟店登録募集の開始

第2弾では飲食店・サービス業の加盟店登録を募集開始します。追加登録により利用範囲を拡大し、より多くの事業者と市民・来訪者の交流を活性化させる計画です。登録事業者説明会を2月19日10時と15時の計2回開催し、制度の周知と導入のハードル低減を図ります。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
里山整備・獣害対策の実践活動の実施

協定締結の翌日、町民主催の里山整備・獣害対策の実践活動を、大磯高校・麻布大学・大磯町の参画で実施します。9時から11時、東小磯地区の善兵衛池付近で行い、住民主催のイベントとして地域課題解決に協力します。教育・研究の地域適用を具体化し、共生の実践を市民参加型で推進します。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
自治体DX連携協定(Trans-Cosmos)

茨木市はトランス・コスモス株式会社と自治体DXに関する連携協定を締結。保活アプリの実証、保育所入所業務の改善、フロントヤード改革、DX人材育成などを共同で推進。目的はICTを活用した市民サービスの質向上と窓口業務の効率化、デジタルによる地域課題の解決。民間のノウハウを活用し、地方創生の実現を目指す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
蕨市物価高騰緊急対策第4弾の提出と具体策

臨時会提出議案の一つとして、蕨市物価高騰緊急対策第4弾の提出が予定されています。内容は、生活必需品の安定供給を確保する取組み、困窮世帯を対象とする給付・助成の拡充、光熱費・生活費の負担軽減を図る支援策の導入、公共施設・学校給食等の提供体制の維持・拡充、相談窓口の強化と周知活動の充実、財源の確保と実施期間・対象要件・評価指標の明示を含むものです。配布資料A/B/Cには説明資料・附属資料・総括表...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
臨時会提出議案総括表の公表と審査体制の強化

臨時会提出議案の整理・公表を通じ、提出予定の議案の透明性向上と審査体制の強化を図る方針です。配布資料B・C、説明資料の内容を活用して議案の趣旨・財源・影響範囲・実施時期などを市民が分かるよう整理し、市議会ホームページで個々の議案内容を公表します。これにより市民の情報アクセスが改善され、審査プロセスの周知・参加機会の拡大を促進します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
海外留学奨学金の奨学生を追加募集

諸橋轍次博士奨学金の一部として、海外留学奨学金の奨学生を追加募集します。海外留学の渡航費用等を支援する給付型の奨学金で、金額は200万円(返還不要)。対象は、令和6年5月から令和7年4月の間に海外の大学等へ留学し、学位取得を目的、入学日において満25歳を超えないこと、保護者等が市に1年以上住民登録しているか本人が本市に住民登録していること、納税を完納していること等の条件を全て満たす方。募集人...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
能登半島地震から学ぶ防災フォーラムin守口市の開催

能登半島地震の教訓を活かし、防災意識の醸成と市の防災力向上を目的として、守口市で『能登半島地震から学ぶ防災フォーラム in 守口市』を開催する。フォーラムでは地震被害の実例共有、避難計画・情報伝達の課題、災害時の住民と行政の連携、備蓄・訓練の現状と改善策などを検討し、今後の地域防災の具体的方針や実践計画の策定を促進する。参加者は市民・事業者・自治体関係者を想定し、講演・パネル討論・ワークショ...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
地震対策と防災啓発の徹底

日向灘を震源とした地震発生時に備え、市民の安全確保を最優先に家具の固定・避難場所の確認・家族の安否確認・家庭の備蓄を徹底する防災啓発を強化します。南海トラフ地震の発生可能性が高まる状況下で、適切な情報提供と訓練・備蓄の見直しを継続します。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
マイナンバーカード専用窓口の開設と待ち時間短縮

マイナンバーカードの普及拡大を受け、窓口の混雑緩和と利便性向上を図るため、マイナンバーカード専用の交付窓口を開設します。更新受付の増加にも対応できる体制とし、窓口は書かない窓口の導入を含め待ち時間の短縮を追求。現状の交付率85%超を背景に、手続きの迅速化と市民サービスの安定運用を進めます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
市政経営への転換に向けた組織づくり

市政経営への転換に向け、職員の能力を引き出し経営感覚を持つ組織づくりを進めます。財源確保を税収以外の新たな仕組みで確立する取り組み、人材育成、職員と市民の対話を重視する意見交換を通して、やりがいのある職場環境を構築し、財政健全化と効率的な行政運営を両立させます。 この1年を起点として組織横断の改革を進め、住民サービスの質を高め、予算編成のメリハリを効かせる方針です。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆