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渋谷区障がい福祉推進計画2024–2026の基本理念と推進

基本理念として『誰もが自分らしく暮らせるまち しぶや』を掲げ、障がいのある方が望む暮らしを支える切れ目のない支援と地域づくりを基本目標に設定。障がい福祉サービスの連携強化と支援の質の向上を着実に推進し、地域と行政の協働による支援体制の強化を図ります。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
こども政策の充実・教育DX推進

令和6年度の予算案は「子育てしやすさNO.1」を実現することを理念に据え、こども政策の充実・強化を重点に据える。子育ても仕事も両立できる社会をめざし、子育ての社会化を推進。小学校入学時の保護者の負担増を解消する『小1の壁』対策と、府内No.1の教育DXを推進。さらに、こども家庭センターのはぐくみセンターと令和7年度開設予定の児童相談所を両輪とした中核市豊中ならではの支援体制を拡大。デジタルを...

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
小1の壁解消と共働き支援

小学校入学に向けた保護者の就労と家庭の両立支援を強化。教育DXにより学習環境の質を高め、地域社会全体で子育てを支える『子育ての社会化』を推進。市ははぐくみセンターと児童相談所の連携による支援体制の強化を図り、共働き家庭の負担を軽減する制度設計を進める。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
はぐくみセンターと児童相談所の両輪による支援拡大

こども家庭センターであるはぐくみセンターと令和7年度開設予定の児童相談所を組み合わせた支援体制を強化。支援サービスの拡大・質の向上を図り、子ども・子育てを総合的に支える中核市豊中ならではの支援体制を構築。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
黒部市自殺対策推進計画中間評価(案)に関するパブリックコメントの実施

自殺対策推進計画の中間評価案に対する市民パブリックコメントの募集。地域連携の強化、支援体制の充実、相談窓口の周知、予防啓発の推進、評価指標の見直し・改善案の提示など、施策の適切性と効果を検証する機会を提供し、実施状況の透明性を確保する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
ずっと元気!プロジェクトの継続による介護予防推進

超高齢社会への適応として、ずっと元気!プロジェクトを継続実施。介護予防と地域包括支援体制の強化を図り、元気な高齢者が地域で活躍できる環境づくりを進めます。実施時期や対象は今後詰めていきます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
妊娠期から切れ目のない子育て支援・伴走型支援の実施

妊娠期から心身のケアと伴走型支援を強化するため、助産師などの専門職がショートステイ・デイサービス・アウトリーチで支援します。医療機関と連携し、心身の休息やアドバイスを提供し、困難を抱える家庭の支援体制を強化します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
英語指導助手配置事業(ALT増員)

英語教育の質向上を図るためALTを増員。教員の英語支援体制を強化し、児童生徒の英語力育成と国際理解の促進を図る施策。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
重層的支援体制整備事業(えしこに)

総合相談支援センター「えしこに」を一層充実させ、生活支援を一元化。地域包括ケアの推進と福祉サービスの連携を強化する体制整備を行い、住民の生活安定と支援の連携を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
子育て家庭の包括的な支援体制の構築

妊娠期から育児期まで切れ目のない支援を確保するため、新たに『こども家庭センター』を設置し、同センターに『こども政策課』を統合。出産・育児に関する相談窓口の一元化と、家庭環境に応じた支援の充実を図り、子育て家庭の生活安定と健やかな育ちを支える体制を整える。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
障がい者計画等パブリックコメントの実施について

障がい者計画・第7期障がい福祉計画・第3期障がい児福祉計画(案)について、パブリックコメントの実施を案内する。3つの福祉計画の理念・目標・具体的施策を公開し、市民の意見を反映する場を設けることで、障がい者・障がい児の支援体制の充実と地域共生の推進を図る。寄せられた意見を踏まえ、最終案の整備・公表を進める方針。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
先遣調査グループ派遣と長期支援体制の整備(K-TEC OB活用)

先遣調査グループとしてOB6名(K-TEC会員151名)と現役職員2名の計8名を派遣。1月30日出発・2月3日現地調査を実施。今後、K-TECのOBを中心とした派遣を継続。震災職員バンクには約3,487名が登録しており、支援可能性を個別に確認。OBには神戸市職員の身分を付与する「特別職」任用を想定し、現地状況に応じた長期支援を進める。前消防局長・鍵本敦氏が調整役に就任予定。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
被災地支援本部の最低1年間継続方針

被災地支援本部は、当面の支援を最低1年間継続する方針を決定。フェーズの変化に対応し、長期的な支援体制を確保することで被災地の復興を促進する。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
能登半島地震対応の災害支援体制の拡充と全庁連携

能登半島地震に対し、本市は災害マネジメント支援をはじめ、災害廃棄物支援・応急給水・下水道復旧支援・避難所運営・健康管理支援を延べ83名派遣。派遣職員からは避難所運営の支援強化や応援体制の整備など、熊本地震の経験を生かした対応が報告されている。今後は被災者の受け入れ支援メニューを全体像として整理・公表し、関係機関と連携して復旧・復興段階に応じた支援を全庁で推進する。加えて、学校再開・ライフライ...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
令和6年能登半島地震関連経過報告(飯山市分)

令和6年能登半島地震関連の飯山市分経過報告。被害状況・支援活動の進捗・避難所運営・義援金の活用状況・今後の復旧方針・支援体制の見直し・関係機関との連携状況などを整理し、今後の対応方針を共有する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
能登半島地震に対する災害支援体制の強化と応援本部設置

能登半島地震への対応として、熊本市は迅速な初動を重視し、危機管理部門の職員4名を派遣して被災地の状況把握と助言を行う体制を整えました。さらに石川県と連携して熊本市応援本部を設置し、給水・災害廃棄物処理・避難所運営など各局の災害対策部が連携して支援にあたる予定です。現地の交通・物資状況を踏まえ、中長期の支援枠組みの確立を目指します。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★★
導入容易さ: ★★★★
給水支援体制の強化と長期給水計画

給水支援について、給水車2台・指揮車1台・職員7名を能登町へ派遣。長期断水の可能性を見据え、現地の水道復旧状況に応じた継続的給水計画を策定し、他自治体と連携して給水拠点の配置・運用を効率化します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
能登半島地震への災害対応強化と復旧支援体制

令和6年能登半島地震発生後、市は災害対策本部を即時設置し、避難所開設などの初動対応を実施。被災状況の把握と復旧を最優先とし、国・県・関係機関と連携して迅速な災害復旧を推進する方針を示した。市長自身も現場を視察し、津波警報→注意報の切替時にも適切な情報発信と対応を継続。今後は中長期の予算査定と支援策の実行を見据え、天候や余震を踏まえた柔軟な対応を徹底する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆