神戸ウォーターフロントの再生方針として、海・山・空を感じる眺望の創出と居心地の良い歩行空間の整備を基本理念とします。2012年以降の個別開発で培われた利便性と新たな可能性を統合し、2040年ごろを見据える長期像を提示。エリアは西部〜中突堤・京橋・新港突堤西の三区域に大別し、歩行者・自転車の回遊性を高めるデッキ・緑地・デジタル技術の活用、LRT導入の検討、夜景・イルミネーションを通じたナイトタ...
新港突堤西エリアではジーライオンアリーナの開業に合わせてTOTTEIコンセプトの整備を進め、瀬戸内海と連携する大型船舶対応マリーナ・クルーズ・フェリーターミナル機能を集約します。瀬戸内クルーズの拠点化を目指すとともに、海軍操練所跡の保存計画と周辺開発を組み合わせ、観光・交流拠点を形成します。
ドローン活用を含むライトアップ・イルミネーションの高度化を通じ、夜間の景観と体験を強化します。港町神戸の夜景を海からも街中からも楽しめるコンテンツを充実させ、ナイトタイムエコノミーの活性化を目指します。安全・防災・防犯面にも配慮した公共空間の演出と、地域のイベント・観光資源との連携を図ります。
2018年の国際チャーター便就航を契機に、神戸空港を国際都市としてのポテンシャルを最大化します。今後定期便の就航を見据え、インバウンドの誘致とアクセス性の向上を図り、関西圏との連携強化や都市ブランド力を高めます。空港周辺観光資源・都市間交通の連携をウォーターフロント計画と結びつけ、国内外の旅行者の滞在機会を増やす施策です。
エリアマネジメントを核とした民間投資の積極的誘致を進め、大学・企業・自治体が連携するまちづくりを推進します。高質なオープンスペース・回遊デッキの整備と公共投資を組み合わせ、民間資金の流入を促進します。官民協働のプロジェクト推進体制を整え、持続可能で魅力的なウォーターフロントのにぎわい創出を目指します。
「第6次見附市総合計画」策定に向けた検討をスタート。第5次総合計画が令和7年度末で終了することを踏まえ、人口動態・産業振興・居住環境・子育て支援・交通・防災など、市の長期的なまちづくりの指針を見直す取り組みです。現状分析と課題の抽出、長期ビジョンの共有、施策の枠組みと財政との整合性を図りつつ、庁内連携と市民参加を通じた検討を進め、今後の公表スケジュールやパブリックコメントの実施方針を決定します。
令和7年度から『ウエルネスタウンみつけ住宅建設推進補助金』を大幅に拡充します。近年の建築費高騰と分譲区画の需要低迷を踏まえ、購入者への補助を強化するとともに、ハウスメーカーとの連携による販売促進を進めます。4月14日から申請受付を開始しており、居住環境の向上と地域経済の活性化を両立する施策として、購入希望者の負担軽減と定住意欲の喚起を図ります。
ふるさと黒部サポート寄付の実績に関する報告で、寄付総額・寄付者数・寄付の使途内訳・プロジェクト別の配分実績を示し、財源の透明性・健全な運用を確保する。寄付制度の認知度向上を図るとともに、今後の寄付促進策・使途報告の改善点を整理し、市民・企業・団体の連携強化を目指す。
三陟市との公務員相互派遣事業は、相互派遣の枠組みを通じた職員の能力開発と行政運営の連携強化を目的に、派遣期間・派遣人数・対象部局・人事管理・費用負担のルールを規定する。派遣先・派遣元双方の業務理解を深め、二市間の行政協力と地域相互理解を促進する。
黒部市公募提案型協働事業は、市が提案型の協働事業を公募し、民間・団体・学術機関などとの連携を通じて地域課題の解決・産業振興を図る枠組み。評価基準・選定プロセス・契約形態・事業実施期間・報告運用のルールを明示し、透明性と事業効果の最大化を目指す。
道の駅「KOKOくろべ」の来場者数・売上高・滞在時間・満足度・季節変動などの状況を把握する報告。地域観光の集客効果、物販・飲食の収益性、周辺観光ルートとの連携状況を分析し、施設改善・イベント企画・PR戦略のための基礎データとして活用する。
第42回カーター記念黒部名水マラソンの開催は、地域振興と観光誘致を狙う大規模イベントとして、開催日・コース・交通規制・安全対策・ボランティア募集・大会運営体制・物販・PR活動の計画を明示する。天候リスクの想定・支援企業の協力・地域住民の参加機会・競技力向上の取り組みなど、関係部門の連携と市民・来訪者の安全・快適な観戦を両立させる。
市の長期的発展を支える各種計画の策定は、総合計画・交通・防災・地域振興・環境保全など複数分野の計画を横断的にとりまとめる取り組み。部局間の連携、現状分析、課題抽出、目標設定、施策の優先順位付け、財政・人材・資材の確保、実施スケジュールの作成、評価指標の設定とモニタリング方法の整備を含み、透明性のある公的計画の策定を進める。
イベント関連一式は、各種イベントの企画・許認可・運営・安全対策・広報・物品・人材・会場確保・緊急対応計画など、イベントの全般に関わる計画・資料・手続をまとめた案。複数部局に跨る調整を要するため、関係部署の連携・日程管理・予算管理・監査対応を含む。イベントの円滑な実施と来場者の安全・満足度の向上を図る。
全国的な課題となっている消防団員の確保を背景に、本市は新入団員の勧誘を強化する施策を展開します。消防団員へのインタビューを掲載した募集チラシとクリアファイルを作成し、入団資格・活動内容・待遇・補償を表面で分かりやすく説明。裏面には若手幹部以外の3名による入団のきっかけ等を掲載して理解と関心を高めます。令和6年度から出動報酬・休団制度を開始予定。3,000枚のクリアファイルを分団車両に配布し、...
市は、おのみちバス(株)が運行する路線のバス位置情報をリアルタイムで把握できるバスロケーションシステムの導入を検討・推進する。導入により運行状況の見える化、遅延・到着情報の案内精度向上、ダイヤ改正時の柔軟な運行調整、乗客へのリアルタイム情報提供、混雑緩和、運行管理の効率化を図り、地域の公共交通サービスの利便性と信頼性を高めることを目指す。
3月の年度末に市役所の運用を抜本的に見直す取り組みを指示しました。1階～5階の窓口部門を含むフロアで、カウンター上に物を置かない整理整頓を徹底し、現場の状態を上層部が常に把握できるよう視認性を高めました。特に2階の住宅課と土木課の間の壁、税務と建設の区画の見え方、4階の区画分離といった課題を改善。これにより危機管理の迅速化と来庁者の印象改善を狙います。さらに、資料の整理を進め、将来的にはフリ...
昭和8年（1933）市制施行を記念する記念品について、今後の活用方針を公表します。市史の啓発・教育現場での活用・催事連携の可能性を検討し、記念品の選定・展示・公開機会の確保を図るとともに、20周年事業との連携など財源・制作時期・展示場所の検討を進めます。公民館・図書館等と連携し、地域住民に歴史的節目を伝える資源として位置づける方針です。
端午の節句 五月人形展を歴史民俗博物館で開催します。江戸時代から現代までの五月人形を中心に、端午の節句の歴史と民俗文化を紹介し、来館者の季節行事理解を深めます。本展は教育・観光振興の機会として位置づけ、子ども向けワークショップや解説パネル、関連グッズの展示販売などを併設します。展示背景の紹介や写真パネル、学習プリントの配布、学校団体の見学受け入れも案内します。コロナ禍からの回復を支援する地域...