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小瀬鵜飼観覧船の船頭を関市役所職員から募集

文化財保護センターから、観覧船の船頭を関市役所職員の中から募集する案が提示されました。船頭には安全運航管理と来訪者対応のほか、観光資源としての地域情報案内も求められます。採用条件や任用形態、訓練計画、選考方法などの詳細は現在詰められており、市の観光資源を安定運用することと、市民の関市への誇りを高めることを狙います。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
令和7年度関市職員採用試験情報解禁

令和7年度関市職員採用試験情報の解禁を発表。秘書課は市民サービスの充実と行政運営の人材確保を目的に、募集職種・試験日程・受験資格・採用後の研修計画・処遇等を公開します。受験希望者の幅を広げるための情報提供、説明会の開催、オンライン申込の利便性向上など、透明性と公正性の確保を図る施策を進めます。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
令和7年4月1日付人事異動の概要

令和7年4月1日付の人事異動の概要として、正規職員は738名、会計年度任用職員は724名となり、計1,462名は令和6年度当初と同数。3月31日付退職14名(前年度比+2)、新年度採用職員19名(-5)。部長級異動1名、部長級昇格者1名、課長級異動16名、課長級昇格者6名で、部・課長級幹部職員60名のうち異動対象は24名。全体で236名の異動。女性の管理職登用は部長1名・課長3名で計12名、...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
積極的な人員確保と女性管理職登用の推進

正規職員の増員を含む人員配置の積極化と、働き方改革・多様な人材確保を推進します。派遣・研修・OJT以外の育成手法を導入し、職員の能力・専門性を高めつつWell-beingを重視する職場環境を構築。第五次総合計画後期基本計画の施策推進を人材面から支えます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
デジタル化推進担当参事の採用によるデジタル化社会対応

デジタル化の加速には、政策総務部に新設される『デジタル化推進担当参事』の配置が柱となります。横断的なデジタル戦略を推進し、窓口業務のオンライン化・住民サービスのデジタル化、データ活用による意思決定の高度化を進めます。情報公開の推進と行政手続の簡素化を図り、他部署間の連携を強化することで、住民の利便性と行政の効率性を同時に高め、財源確保策や新しい制度設計と連携させていきます。自治体間の標準化・...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
桜花咲プロジェクトによる桜植樹と寄附募集の実施と成果

乙川リバーフロント計画の柱として進める桜花咲プロジェクトの取り組みと成果を報告。令和7年1月15日から2月28日の45日間、目標3,000万円でクラウドファンディングを実施し、686件・1,408万1,000円の寄附を得た。寄附総額はクラウドファンディング年度実績の日本一となり、市民・市内外の賛同が広がった。返礼品の送付準備や寄附以外の支援もあり、総寄附額は3,657万6,000円を超えた。...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
令和7年度人事異動内示

市は令和7年度の人事異動内示を公表しました。職員数は396人、異動規模132人(33.3%)、実質異動132人(112人)で前年同等比△19(△4)となります。役職別では部長5名、課長12名、課長補佐21名、係長18名、一般職76名が新体制となります。昇任は部長3名、課長6名、課長補佐7名、係長10名、計26名。女性管理職は課長以上5名、課長補佐以上23名、係長以上42名。退職22名、定年6...

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★☆☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
燕市職員採用試験を1か月以上前倒し

燕市は民間企業の採用活動の早期化傾向を踏まえ、令和8年4月採用に向けた試験スケジュールを1か月以上前倒しして実施します。併せて、第二新卒の民間等経験者や短大卒を対象とする試験区分を新設し、採用案内ホームページやパンフレットをリニューアルして採用情報の発信を強化します。これにより人材獲得競争力を高め、行政運営の安定化を図ります。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
新庁舎整備計画:市民目線の災害強靭でワンストップ窓口を実現

新庁舎は耐震・防災機能を強化し、市民窓口をワンストップ化。最上階を市民利用スペースに開放し、災害時には中枢機能を維持できる設計を採用。工事は落札者決定後に着工し、計画の透明性を確保。財政とのバランスを見つつ、財政 white paper等を用いて市民に説明を進める。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★☆☆☆
北摂弁当完成による地域ブランドと食の観光振興

北摂自治体と学校法人村川学園は、北摂の魅力を“食”を軸に発信する『北摂弁当』を完成させました。9品で構成され、レシピは在住・在学の高校生・大学生など市民から募ったものを採用。北摂各市町の食材を組み合わせ、2025年の大阪・関西万博テーマ「いのち輝く未来社会デザイン」に合わせてPRします。お披露べ会は1月21日、シティプラザ大阪で開催。今後も地域の食文化を活かした観光振興を目指します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
産業のまち未来基金の創設と奨学金返還支援

産業のまち未来基金を創設し、区内中小製造・運輸・建設業の就職者に対し、居住・転入条件で奨学金返還額を半額、最長5年間助成する。区内企業の採用力強化と若年層の経済的負担軽減を図り、区内産業の基盤強化を推進する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
複合施設の愛称『ふじまる』決定

旧公立藤岡総合病院跡地に建設中の複合施設の愛称を『ふじまる』に決定しました。募集243件から最終候補5件を選定し、市内の小中学生が投票して最も多く票を集めた名称を採用。名称の意味は藤岡市と来て楽しむ場、市民の輪を一つにまとめる施設を目指すもので、今後のPRや運用に活用します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
物価高騰克服!生活応援ギフト券事業

7,000円分のギフト券を5,000円で販売する生活応援ギフト券事業。2,000円分のプレミアム(40%)相当を付与。6万セットを用意、1人4セットまで購入可能。販売場所は市内百貨店等を想定、申込みは3月、販売開始は4月を予定。ギフトカードは全国で使えるJCBを採用。財源は物価高騰対策重点支援地方創生臨時交付金。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
こども・若者居場所づくりとこども計画策定

公園を活用したプレーパークの開催回数を増やし、地域担い手の人材育成・助成を拡充。新たに『こどもユースポート』を駅前の居場所拡充として開設し、若者の多様な活動を支援。こども計画は大人中心ではなく子ども・若者が主体となって作る方式を採用し、ワークショップとオンラインの意見箱を活用して共創を進める。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
エキスポロードへのガンバ大阪コラボフラッグ掲出

エキスポロード沿道を活用し、ガンバ大阪と連携したコラボフラッグを掲出。いばらき童子(ガンバ大阪バージョン)とモフレムをデザインに採用し、ダムパークいばきた周辺の吊り橋エリア開設と連携して地域のPRとスポーツ振興を促進します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
羽ばたけつばくろ応援事業の成果報告会

平成27年度から実施している「羽ばたけつばくろ応援事業」の令和6年度企画が採用された12団体の活動が終了することを受け、成果報告会を3月1日に開催します。子どもたちの主体的な活動を支援し、夢の実現や社会参画を促進することで将来を担う人材育成を目指します。報告会では各団体の取り組み成果を共有します。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
樹林葬墓地(里山型)整備による自然回帰の墓地方針

背景として、墓園の維持管理費の負担や墓じまいの増加、子や孫に負担を残したくないとの市民ニーズが高まる中、有識者会議の提言を受けて自然回帰を志向した樹林葬墓地を新設する方針を決定した。北区のひよどりごえ森林公園の山林の一部を活用し、約1,200平米の墓域に約1,600体を収容する計画。個々の焼骨を木ごとではなく山林全体を墓標とする里山型の埋蔵方式を採用し、粉骨を用いて埋蔵後20年間供用、50年...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
大幅リニューアルで、より受験しやすく令和7年度三条市職員採用試験

市は優秀な人材の獲得を目的に、令和7年度の職員採用試験を大幅にリニューアルします。新卒向け前期は期間を大幅前倒し、過去3年以内の内定辞退者は第1次・第2次試験を免除。公務経験者キャリア採用の通年募集を開始。若手職員をリクルーターに任命し就職活動を支援します。新卒の職種と採用予定人数は一般事務9名程度、土木2名程度、保健師1名程度、保育士A1名・保育士B1名、消防職2名程度など、計約16名。日...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
富士市立中央病院の人材確保のためのPR動画制作

全国的な医療現場の人手不足を背景に、富士市立中央病院では看護師をはじめとする医療職の人材確保が厳しい状況に対応するため、看護師募集のPR動画を初制作しました。企画から制作まで全て職員が担当し、仕事内容・職場環境・実際に働く看護師のインタビューを織り交ぜて、よりリアルな声を伝えます。今後も動画を継続制作し、安全・安心な医療提供を全力で目指します。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
就職説明会・技術職現場見学会の実施

市職員採用の就職説明会と技術職現場見学会を開催し、若年層に市の勤務魅力を訴求するとともに、技術職の確保と人材育成を推進します。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆