来年を『上越アニバーサリーイヤー』と位置づけ、共通ロゴを活用して周年事業の一体感・連続性を確保します。ロゴは市の木である桜をモチーフに、上越の歴史・文化の花が咲き誇るデザイン。市のホームページから無償ダウンロード可能で、多様な活用を促します。公共施設への掲示・ポスター掲示・新年祝賀会での周知を通じ、周年事業の一体感と連携を促進します。
公共施設の休務日を12月28日から1月5日までとし、楽寿園は27日から1月2日、生涯学習センター・図書館は28日から1月3日まで休館します。働き方改革の一環として年末の仕事納め式を取り止め、1月6日に部課長級職員を対象に対面式の仕事始め式を実施します。市長訓示はイントラネットで周知します。
今月15日にFOLKWOOD SKATE PARK 八ヶ岳がオープン。リンク内側に関東最大級のボウルセクションを完備し、インラインスケートリンクを新設。年内にはミニフィギュアリンクとカフェエリアの開設も予定。一年を通じて利用を促進し地域の賑わいを創出する。
持続可能な未来の実現を柱に、市庁舎・市有財産の在り方を見直し、コスト削減と資源の有効活用を推進。環境負荷の低減と長期的な財政健全化を図り、次世代への投資を優先する長期計画を策定する。
後期基本計画の改正は、人口動向・産業構造の変化、交通網・公共施設の更新、観光振興の推進、SDGsへの対応を踏まえ、年度計画の目標を現状に合わせて見直すもの。定住・移住の促進、雇用創出・賃金の向上、子育て支援の充実、教育・ICT環境の整備、災害に強い都市づくり、財政健全性との両立を図り、地域の持続可能性を高める。
里小牧子育て支援センター機能を休園中の浅井中保育園舎へ移転し、2025年4月に浅井子育て支援センターとして開設します。移転費用として通信運搬費792千円、事業用備品購入費400千円を計上。新拠点は乳幼児の健診・育児相談・一時預かりなどの支援機能を統合し、地域の子育てを総合的に支える窓口として運用される予定です。
新図書館について基本設計のスキームを踏襲する方針だが、規模感は一定程度把握。財政規模は来年度以降の検討となり、今年度中に基本計画をまとめ、来年度前半には全体像を示す予定。費用負担や事業規模は庁内で精査し、制度設計と連携を深めていく。
ゼロカーボンシティの実現をめざす施策の全体像を説明。市民生活の脱炭素化を促進するため、エネルギー転換・再エネの促進、住宅・建物の省エネ化、交通の低排出化、学校・公共施設の省エネ推進、産業と市民の協働による実証事業、データに基づく評価と進捗管理、財源・補助制度の活用、関係機関との連携体制の整備など、具体的な取り組みを整理して提案した。
西東京市民文化プラザの一般利用を開始することで、公共文化施設の活用機会を広げ、地域の文化振興を促進する。利用案内・料金体系・予約システムの整備、ホール・展示スペース・練習室の適正運用、地域団体の活動支援、イベント開催の際の安全対策と連携体制、地域の音楽・演劇・美術文化の創出を後押しする施策を説明した。
スポーツ施設のネーミングライツ導入に向け、民間企業とのパートナーシップを募集。名称権の提供だけでなく、施設改修・運営支援・地域貢献プログラムの共同実施を想定し、財源確保・ブランド戦略・地域経済の活性化を目指す。応募条件・審査基準・契約期間・透明性確保の枠組みを説明した。
本年度の市民カレンダーは来年の主な事業・お知らせを掲載するもので、写真募集は7月号で実施。295点の応募作品の中から『来て・見て・感じて♪人も街も“三島のいいね”』をテーマに選定しました。完成したカレンダーは自治会・町内会を通じて配布されるほか、生涯学習センター・公民館等の公共施設にも設置され、住民の生活に役立ちます。
市が保有する財産の無償譲渡を行う方針・条件・譲渡先の選定基準を示し、公共施設の効率的な活用と財産管理の適正化を図る。行政資産の適正運用を目的とした議案。
ガレリアかめおかをはじめ、薭田野生涯学習センター・大井生涯学習センター・西別院生涯学習センター・河原林生涯学習センター・南つつじケ丘コミュニティセンター・ふれあいプラザ・土づくりセンター・農業公園・食肉センター・都市公園42箇所・保津川水辺公園等の指定管理者を選定・指定する。運営の継続性と効率化を目的とする。
交流会館の組織・運営ルールを整備する条例改正。利用料金・指定管理者の選定・監督、施設運営の効率化などを見直し、市民の利便性向上と管理の透明性を確保する。
地区体育施設等の指定管理者の指定を行い、民間委託や民間活力の活用を通じて運営の効率化・サービス向上を図る。公の責務と民間のノウハウを組み合わせ、財政負担の軽減と地域住民の利便性向上を目指す。
清水庁舎の改修案について、現状の改修内容と複数の代替案を比較検証し、耐震性能・省エネ・利便性・費用対効果・長寿命などの観点から総合評価を行う。市民説明会・パブリックコメントの結果を踏まえ、最適案を選定し、工事着手時期・工事期間・仮設庁舎の運用方針・財源確保計画と今後のスケジュールを明示する。
市民文化会館の再整備事業について、改修範囲・設計方針・耐震補強・バリアフリー対応・省エネ・用途見直し・施設規模など具体的な改修内容を決定する。今後の設計・施工計画・入札・契約手続き・工期・財源確保・影響範囲の説明責任を果たす。
清水ナショナルトレーニングセンターの運営方法を見直すため、現状の運用体制・契約形態・利用実績を評価し、民間事業者からの運営提案を募集する。競争性の確保・サービス水準の向上・財源の安定化・長期利用の視点から改善案を検討。募集時期・選定基準・契約条件・移行計画を公表する。
リージョンプラザ上越の指定管理者について、公認会計士による調査を進め、現在相手方が代理人を立てていることを踏まえ法的評価の調査を含む事実確認を慎重に進めています。専門家の調査と相手方との話し合いを継続しており、結果の公表時期は未確定ですが、適切な判断のうえ公表できるよう努めます。市民生活への影響は現段階では限定的と見込まれますが、透明性確保の観点から適切な情報開示を続けます。
大森北四丁目複合施設スマイル大森が12月1日に開館。多目的ホール・オープンスペース・地域包括支援センター・男女平等推進センターなど多彩な機能を備え、地域の演奏会・講演会など多世代交流を促進。開設日にはオープニングイベント、自由内覧会を実施。区全体で開館を機運づくりする。