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産業支援センター長・副センター長募集

産業支援センターの長・副センター長を募集し、産業振興と中小企業支援の強化を図ります。人材確保による組織力の底上げと、地域産業の競争力強化を目指す政策で、指導体制の安定が重要となります。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
介護の魅力発信イベント「かいごとそばに。」の開催で若年層の介護就業促進

尾道市は介護人材不足を背景に、介護職の魅力を若年層へ伝えるイベント「かいごとそばに。」を8月17日に開催します。オリーブ広場と尾道U2で、尾道福祉専門学校・尾商デパート・尾道市立大学の学生が運営するブースで介護体験・展示・似顔絵などを実施。最新の電動シニアカーの試乗やコミュニケーションロボットとの対話コーナーも設置。費用は県の地域医療介護総合確保事業の補助を活用した約426万円。出張講座を含...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
保育のお仕事セミナー&合同就職相談会を開催

「保育のお仕事セミナー&合同就職相談会」を開催し、保育分野の人材確保と就職機会の拡充を図ります。担当は保育課0596-21-5714。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
夏休みのこどもの居場所づくり—学童保育の夏季受入れ拡大

夏休みの子どもの居場所づくりでは、学童保育の夏季受入れを20施設から開始。人材確保とキャパの制約を踏まえつつ、今年度予算計上で実施。神戸っ子のびのび広場は40か所へ拡大、夏期の子どもの居場所は308か所中304か所で実施。こども食堂・学習支援など多様な居場所を充実させ、来年度以降のさらなる拡充を目指す。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
令和6年度亀岡市職員採用試験の概要(かめおか方式導入)

人材確保を目的とした採用試験で、1次で集団面接、2次で筆記・作文、科目は事務(上級・初級)、総合土木、保健師、心理士、保育士・幼稚園教諭などの区分を設け、一般方式との併願は不可。特に『かめおか方式』を中心に実施し、人物重視の選考を推進。募集人数は区分ごとに定め、インターネット申込を原則とする。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
みつけ就職ガイダンスの開催—市内企業と高校生の対面機会創出

見附市内企業のみが参加する『みつけ就職ガイダンス』を、見附商工会と共催で開催します。対象は高校卒業予定者。企業担当者と高校生が直接顔を合わせ、市内企業の仕事や取り組みを理解してもらい、市内企業への就職を促進して人材不足を解消することを目的としています。今回が市内企業のみを対象としたガイダンスとしては平成以降初の取り組みで、今後は大学生等への展開も検討します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
職員技術研修所の開設による技術系職員の人材確保・育成

神戸市は技術系職員の不足というより志願者の減少を受け、成長を実感できる職場環境の整備を進めている。その一環として職員技術研修所を開設。OJT・OFF-JT・自己研修を組み合わせ、最新技術の習得を促進。座学と実地を併設した研修施設で、AI活用による点検やドローン操縦、草刈りロボット等を実践。対象は係長級以下約500名。業務時間内を基本とし、講師は内部・大学・企業の協力を活用。場所は資源リサイク...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
介護支援専門員等研修受講費助成金の拡充

介護支援専門員の研修費用について、資格更新だけでなく新たに取得した資格の実務研修費用や主任介護支援専門員研修の費用を補助対象に拡充する。これにより人材の確保と専門性の向上を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
進路指導教員向け企業見学会の実施

市内企業の見学ツアーを進路指導教員に提供し、卒業後の藤岡市での就業・定住を促すことを目的にします。対象校は藤岡中央高校・藤岡工業高校・藤岡北高校・万場高校・特別支援学校(高等部)。午前は工業団地見学、午後は市内企業見学を実施。見学企業は校の希望を踏まえ決定し、実施日程は校に任せます。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
富士市就職・進学応援フェア ふじで保育しませんか

待機児童ゼロを6年連続達成した実績を踏まえ、保育人材の確保と民間保育施設の整備を促進する取り組みの一環として、6月16日に「富士市就職・進学応援フェア ふじで保育しませんか」をふじさんめっせで開催します。市内の保育園・幼稚園・認定こども園をはじめ、県内外の保育士・幼稚園教諭の養成課程を有する大学・短大・専門学校にも参加を呼びかけ、高校生を含む学生や潜在保育士へ就職・進学情報の提供を行います。...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
見附市こどもに関わる仕事人材バンクへの登録募集

保育園・認定こども園・放課後児童クラブなどで、職員不足時に迅速に補充できる人材を事前に登録する「見附市こどもに関わる仕事人材バンク」を新設します。就業意欲のある人に登録を促し、照会時には適切な人材を確保することで、運営の安定性を高め、児童福祉サービスの質を維持します。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
インターンシップ長期化で人材確保の新たな試み

昨年開始したインターンシップを長期化。対象は大学3年生・大学院1年生で、1週間のインターンとその後の3週間を松阪市職員として勤務。夏休み期間中の計1ヶ月。昨年は12名応募、前期は8名参加。雇用のミスマッチを減らす狙いで、自治体職務経験を通じた市への応募促進を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
こども誰でも通園制度の開始

待機児童対策と保育の選択肢拡大を目的に、年齢や所得に関係なく全ての子どもが通園できる制度の開始を検討。実施時期・財政規模・対象施設・保育人材確保などの具体像は後日公表。保護者の利便性向上と保育の質の確保を両立させる方針。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
三条市経済ビジョン カンファレンスで未来志向の人材戦略を実践へ

本カンファレンスは、令和6年に策定された『三条市経済ビジョン』で掲げる未来志向の人材戦略の実践を後押しします。市内企業が人材確保や働きやすい職場環境の改善に取り組む先進事例を紹介するとともに、市の企業支援事業の周知と活用を促します。第一部は人事担当者パネルディスカッションで、採用の工夫や課題を共有。第二部では支援事業の成果発表と今後の事業概要説明を行い、コンサルタントによる個別相談の機会を提...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
志摩市地域おこし協力隊3名着任

志摩市地域おこし協力隊3名が着任しました。新規移住者の受入と定住促進、地域資源の発掘・活用、産業観光の振興、町づくりの人材確保を目的に、隊員が地域課題の解決に向けて活動を開始します。市民・事業者・NPO等との連携を強化し、住民主体のまちづくりを推進します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
就職フェアしまねin出雲の開催

就職フェアしまねin出雲の開催は商工振興部が推進する雇用促進イベント。島根県内企業と求職者のマッチングを促進し、企業ブース・就職情報・セミナー等を通じて就業機会の拡大を目指す。市内企業の人材確保と地域経済の活性化を図り、出雲市と周辺地域の産業振興に寄与する施策として位置づけられる。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
区立幼稚園の魅力向上へ 弁当配送開始・一時預かり拡大・PR動画制作

区立幼稚園の魅力向上を目指し、弁当配送の開始・一時預かり事業の拡大・PR動画の制作を実施します。保護者の昼食負担の軽減・放課後の預かり機会の拡大・園の魅力発信を同時に進め、利用促進と安定的な保育環境の確保を図ります。制作したPR動画を通じて地域への理解と協力を深め、今後の人材確保や園児の健全育成に資する施策へつなげます。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
柏崎総合医療センターの臨床研修医7名着任による医療人材確保

柏崎総合医療センターには令和2年度以降、地域医療支援の制度を活用して臨床研修医を確保してきた。令和4~5年度にかけて新たに7名が着任し、計9名体制となる。任期は2年間で、研修を関東圏の大病院にも分野横断的に展開できる“たすき掛け”制度を提案。今回の7名の着任で人材確保を安定させ、海外留学希望者が出ても柔軟に対応。今後も柏崎総合医療センターと連携して人材を確保していく方針。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
幹部登用と役職定年制度の導入による組織の若手化

市長は今年度の人事政策の柱として、定年年齢の段階的引上げを進め、役職定年制度を60歳に導入します。その代替として局部長9名・室次長15名を若手へ昇格させ、組織の活性化と後継育成を図ります。昨年度の登用実績と比較して若手登用を強化する特徴的な施策であり、長期的な人材確保と組織運営の持続性を目指します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
技術職の充実と局部長昇格による技術職のロールモデル創出/新規採用

技術職の充実を図り、昨年度部長に1名だった技術職を今回局部長へ3名昇格させ、技術職にもロールモデルを設定します。新規採用として土木職・機械職を4名採用する計画を公表。これにより技術分野の人材確保を強化し、行政現場の専門性と実務能力の底上げを目指します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★