静岡市清水ナショナルトレーニングセンターの運営見直しについて、民間事業者からの提案を募集する公募を実施。施設運営業務の効率化・民間ノウハウの活用・サービス水準の向上・財源の安定化を目指し、事業形態・利用料金・人材機構・イベント運営の柔軟性等を検討。地域スポーツ振興と観光の観点から透明なプロセスで実施する。
県道梅ヶ島温泉昭和線「大河内トンネル」の開通。交通利便性の向上・渋滞緩和・災害時の迂回路確保を通じ、地域経済の活性化・日常生活の利便性向上を図る。周辺の安全対策・維持管理計画・防災対応を合わせて公表し、周辺住民・事業者の影響を踏まえた適切な運用を進める。
静岡市民文化会館の大規模改修・耐震補強工事の入札開札結果を踏まえ、今後の対応を公表。契約条件の確認・設計・工事のスケジュール・施工影響の最小化・関係機関連携・費用対効果の検証を含む判断プロセスを説明。追加手続き・リスク対応・市民説明責任を果たすべく、次の工程を明確化する。
乙川リバーフロント計画の柱として進める桜花咲プロジェクトの取り組みと成果を報告。令和7年1月15日から2月28日の45日間、目標3,000万円でクラウドファンディングを実施し、686件・1,408万1,000円の寄附を得た。寄附総額はクラウドファンディング年度実績の日本一となり、市民・市内外の賛同が広がった。返礼品の送付準備や寄附以外の支援もあり、総寄附額は3,657万6,000円を超えた。...
現水道事業・下水道事業管理者の伊藤茂氏が辞職の申し出をしたため、後任として前土木建設部長の中田利隆氏を任命。辞職受理と後任任命の議案を4月1日付の人事異動として提出し、水道・下水道の運営と行政体制の継続性を確保する。
みんなの輝く☆を見つけよう！プロジェクトは、市民一人ひとりの個性と能力を生かし多様性を尊重するまちづくりを推進する連携事業です。西武ライオンズ・サッポロホールディングス・前橋市の共同企画として、5月27日に上毛新聞敷島球場で開催される試合へ市立前橋特別支援学校の児童・生徒と家族を招待します。さらに、同校の美術作品を元に広告看板へメッセージボードを掲出します。球場内の看板は2か所に設置され、昨...
置き配を活用した再配達削減の実証事業で、実証期間中の再配達件数を抑制し、CO2排出を削減しました。効果として0.89トンのCO2削減、再配達削減率83.6%、削減された再配達荷物は1,900個です。モニターは300名を募集し、置き配バッグ「OKIPPA」を貸与。期間は平成6年10月1日〜12月31日、最終調査を平成7年1月、分析を平成7年3月に実施。問い合わせはゼロカーボン推進課。
王子公園再整備は、原田の森創出・学術・文化拠点の形成、動物園の魅力向上、スポーツ施設のリノベーション、広域防災拠点機能の強化を目指す。具体は北東に新スタジアム（人工芝・陸上トラック・災害時ヘリ着陸場）、西側にみんなの広場と登山研修所、大学キャンパス北側の立体駐車場、エントランス緑地・樹木再生・桜通りの拡張、緑の広場の創出。設計は2025年頃、全面開業は2029–2030年度を見込む。
静岡市清水ナショナルトレーニングセンターの運営について、民間事業者からの提案を募集する。公募型運営へ移行することで運営効率の改善と財政負担の軽減、サービス水準の向上を狙う。運用体制・契約条件・評価指標などの透明性を確保し、多様な活用方法を検討する。
静岡市民文化会館の再整備事業における改修内容を決定。耐震補強・大規模改修・施設機能の向上・利便性向上・利用者ニーズの反映を取り入れ、地域の文化・イベント拠点としての機能を長期的に維持・強化する計画。
葵消防署管内の建物火災事故を対象にした調査報告書の最終考察を示す。原因分析・再発防止策・防火管理の改善点・避難・初動対応の評価・今後の監視計画を整理し、同様事案の予防に資する教訓を市民・事業者・行政に共有する。
本町区民複合施設内に開設する認定こども園・渋谷本町こども園は学校法人渋谷教育学園が運営。保育・教育の質を担保しつつ、秋までに一時保育・子育てひろば事業を開始。周辺にはレインボーほんまちなど合わせて4つの子育てひろばを整備し、身近で相談しやすい環境を提供します。
児童育成支援拠点事業で児童虐待や不登校などの課題に対し居場所づくりと個別ニーズ対応を強化。ちょこっと通園を継続し、都の補助金を活用したベビーシッター利用支援を10月を目途に実施。保護者と児童の多様なニーズに応える体制を整え、地域の安心感を高めます。
3年間での落書き消去活動の限界を受け、今年度かららくがき消去サポーター事業を開始。区民・事業者・ボランティアの協力で消去を進め、来年度はアートを描くアロープロジェクトを拡充。アートとローカルの力で落書き対策を地域と協働して加速します。
令和7年度一般会計予算は1,468億7,300万円、3特別会計を含む総額は1,981億4,594万4千円。条例案18件、一般会計補正2件、当初予算案4件、契約案件3件、人事案件5件を提出。財政運用と事業の優先順位を区議会で審議していただきます。
吉祥寺地域の病床数激減と診療休止の連続を受け、市は東京都など関係機関と調整を図りながら、地域医療体制の確保を目的とした『吉祥寺地域の医療体制の整備に関する支援方針』を策定した。市議会・地域住民・医師会・武蔵野赤十字病院を含むオール武蔵野の連携を軸に、情報共有を徹底し新病院の早期開設・事業継承手続きの円滑化を進め、災害拠点病院・二次救急医療機関としての機能確保を重視します。今後は関係者間の協議...
吉祥寺南病院は老朽化のため令和6年9月末に診療休止。市は事業継承先として要望していた二次救急医療機関・災害拠点連携病院機能を有する医療法人へ要望を伝え、最終的に社会医療法人社団 東京巨樹の会へ決定。令和7年3月に三者合同記者会見を行い、新病院の開設・運営へ向けた協定を締結。今後は認可手続を東京都などと進め、早期開設を全力支援します。
西高屋駅の橋上化と北口・南口の駅前広場拡張による交流拠点整備。1日4,400人程度が利用する学園都市機能を活かし、南北自由通路約110m・北口広場約4,200㎡・南口広場約1,700㎡を新設・拡張。橋上駅舎には高屋情報ラウンジ併設、24時間セルフ方式の図書受け取り・返却機能を持つ図書館機能を導入。自動改札4通路・券売機3台・エレベーター2基・駐輪場（自転車99台・バイク30台）を完備。総事業...
市は家庭ごみと事業系ごみを分別収集する現状を説明。賃貸物件から出る家庭ごみが事業系扱いになるケースがあり、分別徹底と賃貸物件の家庭ごみ袋指定の導入を今後検討課題として掲げる。現状は事業系ごみの収集を基本とするが、賃貸・マンション等での分別・責任の所在をどう設計するかが焦点。制度設計と周知の強化が必要であるとの認識。