Park-PFI導入により、遊具・水遊び場の充実で来園者を増やす一方、園内の管理者不在によるトイレ清掃不足や飲食施設不足といった課題を解消します。民間事業者による運営でサービスを向上させ、飲食店の設置で滞在時間を延長。収益の一部を公園維持管理へ充てる仕組みを作ります。事業者募集は令和7年6月、審査は1次・2次、契約は優先交渉権者と協議、整備・運営は基本的に事業者負担。
共同利用施設9カ所、老人福祉センター3カ所、老人憩いの家2カ所、東谷幼稚園の廃止を決定。公共サービスの再編・施設配置の見直しを進め、地域ニーズに合わせた公共資源の最適化を図る方針を示す。
静岡市清水ナショナルトレーニングセンターの運営について、民間事業者からの提案を募集する。公募型運営へ移行することで運営効率の改善と財政負担の軽減、サービス水準の向上を狙う。運用体制・契約条件・評価指標などの透明性を確保し、多様な活用方法を検討する。
新西部センターはPFI事業として整備され、民間活用と公的監督の下で運用を行う。財政効率と維持管理の安定性を高めるとともに、他市における導入モデルとしての展開可能性を示す。
人口動態・生徒数動向を踏まえた学校規模の適正化を目的とする計画案を、住民へ説明します。影響・教育環境の配慮・統廃合の可能性・財政効率・地域の合意形成・質の向上を説明。説明会日時・会場・説明資料・意見聴取の方法・今後のスケジュール・質問コーナーを案内します。
屋外プールの稼働日数の減少を踏まえ、温水プールを活用した通年の水泳教室を推進。市内には公営・民営の温水プールが5カ所あり、外部委託と組み合わせて運営することで、約80億円の更新投資を約40億円に半減できる可能性を指摘。教育委員会の方針を支持し、教員の負担軽減と効果的な指導法の実現を目指して検討を進めます。