厚木市は将来のまちづくりの指針となる第11次総合計画の長期ビジョンの策定を公表します。人口動態の推移や高齢化への対応、地域包括ケアや子育て支援、交通・防災ネットワーク、産業振興と雇用創出、財政健全化と行政サービスの持続性、環境保全とSDGsの推進、ICT活用による行政の効率化などを視野に入れ、関係機関や市民の意見を取り入れて長期的な方針を定める取り組みです。
富岡市水道事業基本計画（水道事業ビジョン）・経営戦略（案）について、パブリックコメントを実施します。中長期の基本方針と経営戦略の改定案を市民に公表し、幅広く意見を募ります。公表期間は令和7年12月24日から令和8年1月30日まで。公表場所は市役所行政棟1階エントランス等。動画『飲み水ができるまで』も公開します。
本市が推進する『桜花咲プロジェクト』がクラウドファンディングアワード2025 by CAMPFIREの社会貢献部門で『未来への架け橋賞』を受賞しました。受賞は、持続性のあるビジョンと地域連携を評価された結果で、支援総額は1,408万1千円、686名の支援者を記録。多くの共感を得て、地域課題への関心の高さがうかがえます。支援金は岡崎城公園内の植樹・伐採・管理に充て、今年3月に12本を植樹、令和...
小淵沢エリア進行ビジョンは、品格と安らぎを感じる馬のまちを将来像に掲げ、観光産業の高付加価値化と地域経済の好循環を生み出す施策を一体的に推進。国の交付金の活用を視野に県と連携し、ハード・ソフトの施策を統合して地域の自立的な発展を促す。併せて、銅メダリストの大岩義明氏をふるさと親善大使に委嘱する予定。
川西能勢口駅周辺のまちづくりを総合的に設計する基本構想の策定。交通結節点周辺の公共空間整備、住宅・商業・防災の連携、民間連携の促進などを盛り込み、市民ニーズと将来人口動態を踏まえた長期ビジョンを描く。
ゴジラ新宿観光特使10周年記念イベントを12月13日、歌舞伎町シネシティ広場で開催。ゴジラへ感謝状を贈呈し、なだぎ武さんのトークショー・東急歌舞伎町タワー外ビジョンでの過去作品予告映像、映画小道具・ポスターの展示、区内学生ブラスバンド部の演奏など多彩な企画を実施。記念カードを配布し、12月15日以降は特別出張所でも配布。飲食店等でカード提示でノベルティが貰えるキャンペーンも展開。ゴジラとのコ...
藤岡市まちづくりビジョンの改訂は、10年・20年先を見据え、住民一人ひとりに寄り添う基本理念「地域コミュニティの維持・強化」を軸に、現在の転換点から施策を再整理するものです。改訂の背景には変化する環境と、これまで実施した事業の成果を踏まえた進化があり、住環境整備・産業発展・環境共生・人と絆を育むまちづくりの4観点を掲げ、具体の中項目とキーワードを示します。今後10年・20年の生活基盤を確保す...
今年のハロウィン期間（10月31日17:00-11月1日5:00）に合わせ、路上飲酒の制限区域内でのマナー遵守を促し、来街者の安全確保と混雑抑制を図る。酒類販売店には販売自粛の協力を要請、昨年の反省を踏まえ職員と委託警備員を計140名体制で警備を実施。英語版チラシ・動画・ポスターを作成し、外国人にも周知を強化。大型ビジョン・公式YouTubeで放映する動画も準備。
藤岡市のまちづくりビジョンに基づき、10年・20年先の都市環境を創造する長期的な施策を推進。4つの柱に基づく計画の説明・公表を行い、これまでの実績と今後の取組を市民に共有する。
市長が掲げる改革ビジョンを職員一人ひとりが実践するための『人事制度改革プロジェクト』を発足。市長をトップとし、事務局は人事課と市役所改革推進課。1)人事評価制度の再構築、2)採用・能力開発・育成、3)キャリアパス・人事異動の3チームを公募・指名で編成。5月にキックオフを実施し、月1回の会議で課題を洗い出し検討。年内に方向性を整理し、令和8年度からの実施を目指す。
本のまちビジョンを完成させ、図書館を核とする居場所づくりを推進。二見図書館を新たに開館させ、リビング＆ライブラリー機能を地域に広げるとともに、ユースポート・ロフト設置など市民の意見を反映した空間づくりを進め、対話と共創を通じてまちづくりを進展させている。
神戸ウォーターフロントの再生方針として、海・山・空を感じる眺望の創出と居心地の良い歩行空間の整備を基本理念とします。2012年以降の個別開発で培われた利便性と新たな可能性を統合し、2040年ごろを見据える長期像を提示。エリアは西部〜中突堤・京橋・新港突堤西の三区域に大別し、歩行者・自転車の回遊性を高めるデッキ・緑地・デジタル技術の活用、LRT導入の検討、夜景・イルミネーションを通じたナイトタ...
「第6次見附市総合計画」策定に向けた検討をスタート。第5次総合計画が令和7年度末で終了することを踏まえ、人口動態・産業振興・居住環境・子育て支援・交通・防災など、市の長期的なまちづくりの指針を見直す取り組みです。現状分析と課題の抽出、長期ビジョンの共有、施策の枠組みと財政との整合性を図りつつ、庁内連携と市民参加を通じた検討を進め、今後の公表スケジュールやパブリックコメントの実施方針を決定します。
市役所改革の成果と今後の取組を説明。改革ビジョンの浸透と透明性の確保を進め、事務処理誤りの公表で件数を削減。来庁者アンケートの活用、待合環境の改善等。時間外勤務の削減と働き方改革を推進。ペーパーレス・生成AI活用で約60％の業務削減。第2次改革プランでは人事制度改革、1on1、課-ナビ、総務事務センターの設置、時間外手当削減を目指す。6月から開庁時間短縮、ノー残業、男性育休100%などを推進。
地域自治推進プロジェクトの一環として、地域協議会の委員構成を公募公選制の一部見直し案を検討。推薦と応募の二系統で構成する案を軸に、委員には地域課題の発案・事業計画の立案・予算整理といった役割を担わせ、地域ビジョンの実現を支える体制を構築します。中間支援組織（RMO）を令和7年度予算に計上し、自治の活性化を促進します。
本市の地方創生の将来像と今後5年間の施策の方向性を定める第3期戦略を策定。第2期戦略は令和6年度末で満了。国のデジタル田園都市国家戦略を踏まえ、地方版総合戦略として人口ビジョン・4つの基本目標・長期目標（2060年に人口4万8千人の維持）を設定。移住・交流人口の拡大、雇用創出、結婚・子育て支援、住みやすさの維持を柱とし、目標人口の達成を図る。
静岡市立の2高校の在り方検討を開始。学区の再編や統廃合を含む教育資源の最適配置と学習環境の向上を目指す。将来推計・通学利便性・教職員配置・部活動・学校行事の運用を総合評価し、地域住民・保護者・学校関係者の意見聴取を進める。市としての教育ビジョンと財政影響を明確化する。
令和7年度は、公共施設マネジメントの一歩として、本庁舎の劣化診断調査や基本計画策定、二重投資の抑制、耐用年数に基づくシミュレーションなどを進める。これにより、市民接点の強化を図るとともに、デジタルを活用したサービス向上と業務効率化を同時に追求し、長期的に財源と質の両立を目指す。さらに“行かない、書かない、待たない市役所”の実現ビジョンを実現するための第一歩となる。
伊勢原球場のスコアボードを全面LED大型ビジョンへ更新。3月15日に完成披露式典と記念試合を一般公開で実施。式典ではテープカット・機能紹介・映像演出を行い、雨天時は式典のみバックネット裏で実施。球場全体の活用を促進し、イベント利用を拡大する。