瀬戸内製鉄所に電炉1基を増設し、従来の高炉プロセスから電炉プロセスへ転換する約1,400億円規模の投資を発表。地域産業の高度化と市域活性化に資するほか、本市におけるカーボンニュートラル機運の醸成が期待され、市長は大変喜ぶ。炭素中立の実現に向けた産業構造の転換が地域経済と環境双方に寄与するとの見通し。
若者の意見を反映させるためのアンケート実施と、郵送申請の二次元コード経由で回答後にキャッシュレスポイントの申込みへ進む仕組みを説明。アンケート結果は制度設計の根拠となり、ICTを活用した申請手続きの透明性と利便性向上を狙う。
市制20周年記念事業の一環として、小学6年生が1日市長に、市長が1日秘書を務める体験イベントを実施します。児童には市政の意思決定プロセスを体感してもらい、行政現場の業務量や責任の重さを理解して関心を高めてもらうことを目的とします。実施日程、参加条件、審議対象案件、庁内説明会の運用、報道対応などの詳細は別紙で公表します。
公式サイトへ音声読み上げ機能を導入し、画面上の文字情報を聴覚で利用できる環境を整備します。視覚に障がいがある方だけでなく情報取得が困難な場面にも利便性を提供し、WCAG準拠のアクセシビリティ基準を満たす設計と検証プロセスを設けます。導入にはプラグイン選定・UIの整合性確保・既存ページの音声化対応を含み、費用対効果と運用体制の検討も行います。
災害時の安全確保を最優先に、情報収集のルートと意思決定のプロセスを見直す計画を示した。現行のルールと決裁権限の流れを点検し、全国・県との連携を密にしつつ、市民の安全が最優先となるよう迅速な情報共有と判断が行われる仕組みを構築する。いざというときの備えを確実に整えるため、現場実務とトップの責任の所在を明確化し、協力を求めていく。挨拶だけでなく、協力要望を具体化できるよう要望項目の洗い出しと訓練...
黒部市公募提案型協働事業は、市が提案型の協働事業を公募し、民間・団体・学術機関などとの連携を通じて地域課題の解決・産業振興を図る枠組み。評価基準・選定プロセス・契約形態・事業実施期間・報告運用のルールを明示し、透明性と事業効果の最大化を目指す。
市のデジタルアーカイブの充実を図る取り組みとして、市民が撮影した写真や思い出にまつわるエピソードを募集します。応募要件・応募方法・応募期間・写真形式・エピソード文字数・著作権・利用範囲・審査基準・掲載・公開方法・データのデジタルアーカイブへの登録プロセスなどを案内し、選ばれた作品は公式アーカイブで活用されます。
京都サンガF.C.の練習場整備に向け、第1次選定として余部・保津・中矢田・吉川（穴川）エリアの4候補地を選定。全地権者の同意が得られていないため位置の公表は限定。検討会は市・商工会議所・府・京都府サッカー協会・京都パープルサンガで構成。今後は、(3)開発規制・(4)用地取得・(5)費用対効果などを基にFSを実施し、事業主体・資金調達方法を検討します。地権者交渉の進展に応じて位置公表時期を決定...
3月に市に寄附された財源の受領状況と今後の活用方針を公表し、財政透明性と市民信頼の向上を図る。寄附の用途明示、財政健全性の確保、市民参加の意見反映プロセスの明示を含む方針を示す。
市が運用する公式サイトや動画配信、SNS等のデジタルプラットフォームにおける著作権の扱いを統一するための基本方針を策定する。クリエイター向け広告掲載についての公正な運用基準を定め、表現の自由と知的財産権の保護の両立を図る。違反時の対応プロセス、苦情受付の窓口、適用範囲、権利処理の手続きなどを明示する。教育機関・自治体・地域事業者を含む関係者に対する啓発教材も整備し、外部パートナーとの契約類型...
広報と市民説明責任の強化を通じて市政情報の透明性を高める方針を示す。プレスルームの運用基準を整備し、会議録・予算執行・政策動向などの情報を分かりやすく公開するルールを策定。住民の疑問・苦情に対する回答プロセスを整備し、定期的な情報公開スケジュールと進捗報告を公表することで、市民参加と信頼性を向上させる。
葵消防署管内の建物火災事故調査報告を受けた最終考察の概要と今後の対応を示す。事故原因の再検証・再発防止策、訓練・設備の見直し、現場運用・情報共有プロセスの改善、地域住民の安全確保に資する具体的対策の実施計画を公表する。
静岡駅南口駅前広場再整備基本計画案を公表し、市民意見募集を実施。歩行者空間の改善・交通動線の最適化・周辺店舗との連携強化などを盛り込み、市民提案を取り入れる公開プロセスを説明する。
令和7年度の行政組織見直しは、組織機能の最適化と市民サービスの向上を目的に現行体制の課題分析から始まり、機能別の再編案検討、部門統廃合や新設の必要性、業務プロセスの標準化、業務の効率化・人員配置の適正化、財政状況を踏まえた組織総枠の見直し計画を示す。実施スケジュール、部局間の調整、住民説明会、評価・モニタリング指標も議論対象。持続的な公共サービスと職員の働き方改革を目指す。
対話集会やパブリックコメントを通じた市民説明を重視し、広域連携の導入に際して住民の理解を得るための透明性ある手続きと合意形成プロセスを整備。行政の説明責任を確保し、今後の施策実施の前提として位置づける。
2025年度の組織機構改革の方針と主な改編内容を説明。新設・統廃合・部局横断の連携強化、業務プロセスの見直し、デジタル化推進、人材育成・組織運営の効率化と財政健全化を狙う。影響を受ける部署・職員の配置転換、実施スケジュール、評価指標の整理。
企画戦略部の施策として、人事課内に「人財育成室」を新設し、職員の総合的スキルアップと働き方改革を推進。業務プロセスの見直し、研修機会の拡充、評価・人事制度の整備、ワークライフバランスの改善を通じて、市民サービスの質と行政運営の効率を高め、ウェルビーイングを向上させる組織基盤を整備する。
静岡市清水ナショナルトレーニングセンターの運営見直しについて、民間事業者からの提案を募集する公募を実施。施設運営業務の効率化・民間ノウハウの活用・サービス水準の向上・財源の安定化を目指し、事業形態・利用料金・人材機構・イベント運営の柔軟性等を検討。地域スポーツ振興と観光の観点から透明なプロセスで実施する。
静岡市民文化会館の大規模改修・耐震補強工事の入札開札結果を踏まえ、今後の対応を公表。契約条件の確認・設計・工事のスケジュール・施工影響の最小化・関係機関連携・費用対効果の検証を含む判断プロセスを説明。追加手続き・リスク対応・市民説明責任を果たすべく、次の工程を明確化する。
令和7年2月26日に岩手県大船渡市で発生した林野火災に際し、消防庁長官から神奈川県を経由して本町消防本部へ出動要請があり、現場の状況に応じて本町の消防職員を派遣しました。本事例は災害時における出動要請の受理・判断・派遣という一連の運用プロセスを示すものであり、国および他都県の連携を通じた迅速な対応を可能にしました。今後も森林火災など大規模災害時における出動ルートの明確化、派遣基準の共有、情報...