夏休み期間における観光客動向を数値として把握する調査・集計を行い、宿泊・飲食・交通などの需要予測・施策の評価材料とする。データの信頼性向上と分析手法の整備を進め、今後のイベント配置・販促計画・予算配分の意思決定に資する。市民サービス改善と観光戦略の整合性を図る。
第54号は、火災・救急現場の迅速な情報共有を目的とした消防救急デジタル無線移動局設備の更新を行うものです。耐用年数の経過に伴う更新が必要となっており、現場での正確な情報伝達と迅速な意思決定を支援します。設備の更新は救急対応の質の向上と市民の安全確保に直結します。
市民懇談会を開催してまちづくりの方向性を市民と共有。地域の課題・ニーズを把握し、公共サービスの向上や地域資源の有効活用につなげる。自治会・NPO・企業が参加する場を設け、透明性の高い意思決定プロセスと住民参加の文化を培う。
竜王町こどもまんなか会議の定例開催と情報公開の方針を示す。子育て関連の政策検討・意思決定の場として、議事録・資料の公開を進めるとともに、広く市民参加を促す仕組みづくりを進める。今後の開催日程・メンバー募集・運営体制の周知を行う。
AIを活用した行政改革を進め、窓口業務の自動応答・文書処理・審査支援・データ分析を組み合わせて市民サービスの利便性と行政の透明性を向上させる。問い合わせ対応の待ち時間短縮、申請手続きのオンライン化、災害時の意思決定支援などを実装。データ駆動型の政策立案を促進し、プライバシー保護とセキュリティ対策を最優先で整備する。
市制20周年記念事業の一環として、小学6年生が1日市長に、市長が1日秘書を務める体験イベントを実施します。児童には市政の意思決定プロセスを体感してもらい、行政現場の業務量や責任の重さを理解して関心を高めてもらうことを目的とします。実施日程、参加条件、審議対象案件、庁内説明会の運用、報道対応などの詳細は別紙で公表します。
終末期までの人生設計を自ら描くことを支援する“人生手帳”の作成・配布を行います。遺品整理や事後処理の円滑化、意思決定の準備が整っていないケースの対応を促進し、孤独死等の課題に備える公的サポートの一環として位置づけられています。
5月17日に4期目の任期がスタートし、再選後の初議会となる6月議会は6月5日から開かれます。市長と議会の二元代表制の関係を常に意識し、互いに競い合い協力しながら最良の意思決定を導くための体制を整えるべく、副市長と教育長の空席について、6月議会の会期中に人事案を提案する予定です。人事案は組織運営の安定と適切な行政執行を確保することを目的とし、透明性・公正性のある手続きで進める方針を説明します。
市役所の組織見直しと再編を通じ、業務のデジタル化・権限委譲・組織間の連携強化を図り、市民サービスの質と行政の運営効率を向上させます。人材配置の最適化・庁内のスリム化・意思決定の迅速化を進め、透明性の高い行政運営を目指します。
災害時の安全確保を最優先に、情報収集のルートと意思決定のプロセスを見直す計画を示した。現行のルールと決裁権限の流れを点検し、全国・県との連携を密にしつつ、市民の安全が最優先となるよう迅速な情報共有と判断が行われる仕組みを構築する。いざというときの備えを確実に整えるため、現場実務とトップの責任の所在を明確化し、協力を求めていく。挨拶だけでなく、協力要望を具体化できるよう要望項目の洗い出しと訓練...
デジタル化の加速には、政策総務部に新設される『デジタル化推進担当参事』の配置が柱となります。横断的なデジタル戦略を推進し、窓口業務のオンライン化・住民サービスのデジタル化、データ活用による意思決定の高度化を進めます。情報公開の推進と行政手続の簡素化を図り、他部署間の連携を強化することで、住民の利便性と行政の効率性を同時に高め、財源確保策や新しい制度設計と連携させていきます。自治体間の標準化・...
老朽化した庁舎の耐震性能・設備更新を前提に、複数案を比較検討し費用・工期・運用影響を評価する方針。市民サービスの継続性を確保しつつ長期的な庁舎運用コストの低減・省エネ性の向上をねらう。年内の意思決定を目指し、代替案の実現性とリスクを整理する。
電子決裁・文書管理システムの運用開始は、行政手続のデジタル化とペーパーレス化を進めるものです。申請・承認・文書の管理を一元化し、意思決定の迅速化・透明性の向上・業務効率の改善を実現します。セキュリティ対策にも配慮します。
令和7年の佐久市議会第1回定例会に向け、提出予定議案の概要を説明しました。公開資料（資料1および資料別冊1～3）により、年度初めの予算執行方針、条例改正、行政運営の効率化など、市民生活に関わる複数議題が提示される見込みです。現時点では具体案に未確定部分もあり、審議過程で修正・追加が想定されます。市民への情報提供と意見聴取の機会拡大を重視し、透明性の高い意思決定を目指すと説明しました。今後は市...
組織改革の方針に合わせて関連条例を整備する議案。新設・廃止・権限移動等を規定し、組織運営の効率化と責任の明確化を図る。附随する規程変更を含み、庁内の意思決定プロセスの迅速化と透明性の向上を狙う。
かこてらすの名称決定プロセスでDecidimの投票機能を活用。9案から3案へ絞る公開投票を実施し、市内外の参加者が半々程度で関与する想定。市民参加の透明性と民主的意思決定を促進する効果を狙い、実名登録だが投稿はニックネームOKとする運用、賛同表示などの機能で多様な声を集約する。
令和6年定例第4回市議会の日程決定についてのお知らせです。12月議会の開催日程を確定し、議会運営の円滑化を図るとともに、報告2件・承認2件・議案5件を上程する今議会の構成と日程案を総務課が案内します。市民への周知・説明責任の充実を目指し、審議事項の透明性と迅速な意思決定を確保することが狙いです。
災害時総合情報システム（静岡市防災ナビ・内部災害情報システム）の運用を開始し、市民・自治体間の情報共有を高度化。巴川浸水推定システムの運用を6月から開始し、洪水リスクのリアルタイム評価・避難判断の支援を強化する。訓練・周知活動・データ連携ルールの整備、避難所運用の標準化、災害時意思決定支援が主な狙い。
組織機構の改編案は、部局間の業務連携強化と意思決定の迅速化を目的に、新設チームの設置・機能の再配置・業務の統合・庁内の権限委譲の見直しを含む。人員配置の最適化、組織図の公表、教育・研修計画の整備、財政影響の評価、広報・市民理解の促進などを柱として、来年度の実施時期と段階的導入のスケジュールを示す。