資源リサイクルセンターの設備更新と、プラスチック等の使用製品廃棄物処理体制の強化を図る。製品プラの分別回収のモデル地区で実証実験を開始し、循環型社会の推進と廃棄物減量を促進する。
安定的な経営体質への転換を図るため、ふるさと納税やネーミングライツの拡充など税外収入の新たな財源確保に取り組む。財源確保を進めるべく組織の見直しも行う。
新設の企画部内「発想クルリン課」は、創意工夫を財源化する取り組みの中核。名称の趣旨は発想の転換を意味し、歳入創出と新たな財源の創出を推進する中核的役割を担い、他部署と連携して施策を展開する。
伊勢原球場のスコアボードを全面LED大型ビジョンへ更新。3月15日に完成披露式典と記念試合を一般公開で実施。式典ではテープカット・機能紹介・映像演出を行い、雨天時は式典のみバックネット裏で実施。球場全体の活用を促進し、イベント利用を拡大する。
米山の大平口にバス駐車場と休憩施設を整備。登山者の利便性向上と地域の観光振興を図り、観光資源の有効活用とまちの回遊性を高めます。
「WE LOVEとよた教育プログラム」の新規整備を通じ、学校ごとの取組を体系化して総括・横断的に連携する教育プログラムを新たにスタート。地域全体で子どもの学びと成長を支える仕組みを強化する。
高校生の通学支援を拡充し、中山間地の高校生が自宅から通える環境を整備。義務教育・高校の学びの連続性を重視するとともに、ライフデザイン形成を支援する施策を展開する。
高卒人材と企業の就労マッチングを強化。多様な働き方に対応するマッチング機能を充実させ、現場の声を反映した雇用形態の多様化を推進。賃貸住宅のリノベーションなどライフデザイン支援も併せて実施。
令和7年度は第9次総合計画のスタート年にあたり、長期のミライ構想と5年間のミライ実現戦略2030を両輪とした予算編成となる。総額は2,197億円で、SDGsのローカルゴールを設定し、子育て・教育・地域生活の充実、産業振興、オープンイノベーションの促進等を均衡させつつ投資する。「水素関連」等の新技術導入も視野に入れる。
SDGsの国連ゴールを補完する豊田市独自のローカルゴールとして「こどものミライに夢と希望を」「地域に愛着と誇りを」を設定。これらを予算編成・施策の判断基準として活用し、子どもの育成・地域コミュニティの強化を全庁的に進める方針を明示する。
国内最大級のオープンイノベーション拠点「STATION Ai」へ入居し、市内企業との連携強化を図る。さらに新たな相談窓口「はじめるとよた」を設置し、起業・実証・事業化の流れを一元的に支援。3月にはスタートアップ登壇イベントを開催予定。
地域資源を活用した遊び・学び・体験の機会を充実させ、子どもが地域の中で育つ環境を整備。部活動の地域移行を推進し、学校の過重化緩和だけでなく、地域と学校が一体となった教育の実現を目指す。
夏前には市内全小中学校の体育館・武道場へエアコン設置を完了予定。加えて地域体育館の暑さ対策を引き続き検討し、屋内スポーツ環境を改善して子どもや市民の健康・安全を確保する。
設備投資促進・イノベーション創出の仕組みづくり・新しいプレイヤーの活躍促進を進め、地域企業の人材確保を支えるマッチング機能を充実。労働需給シミュレーションに基づく多様な働き方の促進を図る。
アジア大会2026を視野に、豊田市駅西口のペデストリアンデッキ・バス乗降場の供用開始、駅舎のリニューアル、東口の耐震補強・ロータリー整備を進め、都心全体の安定と都心機能の強化を図る。大会後の更なる整備も継続。
2030年50%削減という目標の実現は難易さを認識しつつ、可能な施策を着実に実施。ゼロカーボン・カーボンニュートラルを見据え、水素を選択肢の一つとして早期導入を進め、技術動向を注視・適時導入していく。
健康・福祉、交通安全・防犯は新規事業としては表れないが、既存施策をさらに深める。特殊詐欺被害防止対策の粘り強い実施、交通安全施策の推進、地域の安心を支える取組を継続する。
鞍ヶ池公園60周年、市民文化会館50周年、美術館30周年などの開館周年を活用した記念イベントを検討。現在は具体案が未定だが、各施設の周年を契機に市民の機会創出・文化振興を図る。
総額2,197億円の予算に対し、法人市民税の減少・個人市民税・固定資産税の増加、国県支出金の変動を踏まえ、財政規律を維持。歳入確保38.3億円・事務最適化14.9億円の効果を算出、適切な投資のメリハリを付ける。