学習情報館特別陳列室の春の展示は、民具と航空写真展を通じて地域の生活文化と戦後の変遷を学べる機会を提供します。民具コレクションの紹介と、空からの写真で見える地形・開発の変化をセットで展示することで、地域史の理解を深め、学校教育・家庭学習の材料として活用されることを想定しています。来館者の学習意欲を刺激するとともに、文化財保護センターの活動の周知を図ります。
JR東海の『円空のあしあと』キャンペーンを円空館でも実施します。円空民族の彫像と作品、旅路の足跡を紹介する展示・解説・映像などを組み合わせ、鉄道利用者や観光客に対して地域の文化資源を効果的に伝える狙いです。既存の駅・観光スポットと美術館の連携を強化し、観光振興と文化財の保存・普及を同時に推進します。
全国都市緑化ぎふフェア関連事業では、関市の名物を間近で体感できるイベントを展開します。緑化をテーマにした体験型催事、花と緑のプロモーション、街路樹・公園の整備状況の紹介、地域特産品の展示・販売、観光PRと連携した周遊イベントなどを組み合わせ、環境美化と観光振興を両立させます。市民・来訪者の参加を促進し、都市景観の形成と地域ブランドの向上を狙います。
新入社員激励大会および新入社員セミナーは、市職員のモチベーション向上と組織力強化を目的に実施されます。新入社員の挨拶、先輩職員の講話、業務理解を深める研修、職場ルール・福利厚生の説明、チームビルディング活動、キャリア形成支援などを含み、早期の戦力化と行政サービスの質の向上を図ります。
板取事務所が推進する『板取の自然美を紡ぐ旅』は、蕪山の大自然と株杉の精霊たちを巡る旅路を紹介し、自然景観保護と地域観光の両立を目指します。エコツーリズムの推進、自然解説、地域の歴史・伝承の紹介、地元ガイドの育成、循環型観光の促進などを通じて、地域への来訪者の体験価値を高め、持続可能な観光産業の基盤を作ることを狙います。
令和7年4月1日付の人事異動の概要として、正規職員は738名、会計年度任用職員は724名となり、計1,462名は令和6年度当初と同数。3月31日付退職14名(前年度比+2)、新年度採用職員19名(-5)。部長級異動1名、部長級昇格者1名、課長級異動16名、課長級昇格者6名で、部・課長級幹部職員60名のうち異動対象は24名。全体で236名の異動。女性の管理職登用は部長1名・課長3名で計12名、...
組織体制の強化・効率化を目的に、穂高健康支援センター内の業務を健康推進課健康支援担当として課に位置づけ、保健医療部を健康推進課・健康支援課・国保年金課の3課体制へ再編。穂高健康支援センターには部長を置き、国スポ・全障スポ推進室をスポーツ推進課に新設。環境課の環境保全係は環境保全担当へ名称変更、穂高墓地公園合葬墓2号基の設計対応。高齢者介護課の介護予防担当を包括支援担当へ改め、中央地域包括支援...
国土交通省北陸信越運輸局の発表により安曇野ナンバーが5月7日から交付開始となるのを受け、安曇野ナンバー推進協議会主催で5月11日（日）午後1時30分から野の休憩所（国営アルプスあづみの公園・堀金・穂高地区）でセレモニーを開催。入場無料の同会場イベントとして、早春賦音楽祭も同会場で実施。地域振興・観光振興の機運を高め、今後も導入市町村と連携して普及促進を図る。
飯山市がゼロカーボンシティ宣言を表明する方針を説明する。宣言の趣旨として温室効果ガスの大幅削減と市民・事業者の協力を促し、再生可能エネルギーの導入拡大、エネルギー消費の効率化、建物の省エネ化、公共交通の低炭素化、産業構造の転換などの取り組みを2030～2050年を視野に具体的な目標と施策の骨子を提示する見込み。市民参画や広報の枠組み、関係機関との連携方針も言及されるとみられる。
3月21日提出分の追加議案に関する協議。提出済みの追加議案の概要と提出背景、審議の進め方、各部局の所見・影響範囲を整理し、今後の審議スケジュールや決裁手続きの方針を共有する。具体的な内容は資料で確認され、委員会での承認を経て本会議へ上程される見込み。
2024年度の農作物残雪対策事業は、降雪期の農業被害を防止するための支援策の実施計画。残雪の影響を受けやすい作物への被害軽減対策、農業用ハウス・施設の除雪・排水整備、農家への資材支援・防災教育の実施、気象情報の提供強化などを盛り込み、補助金配分や事業実施主体、評価指標などの基本方針を説明する見込み。
2025年度の除雪対策事業として、道路施設の緊急修繕工事を専決処理する方針を説明。豪雪期に備えた緊急修繕の計画・予算確保、修繕対象の選定基準、発注・施工体制、迅速性の向上に向けた手続きの見直しなど、公共の安全確保と道路網の機能維持を目的とする緊急対応の実施体制を示す。
現時点のゼロカーボン宣言案の構成要素、目標値、実現方策、関係機関の協力体制、評価・見直しの枠組みなど案の概要を説明。市民・事業者の参加を促す広報・啓発方策と、財源確保の見通し、法的根拠・手続きの整理など、今後の正式決定に向けたポイントを整理。
2025年度の組織機構改革の方針と主な改編内容を説明。新設・統廃合・部局横断の連携強化、業務プロセスの見直し、デジタル化推進、人材育成・組織運営の効率化と財政健全化を狙う。影響を受ける部署・職員の配置転換、実施スケジュール、評価指標の整理。
複数機関・団体との連携協定の締結に関する報告。協定の目的・分野・実施体制・相互の役割・情報共有・秘密保持などの主要事項を説明。地域活性化、産学官連携、災害時の協力体制など、協働による課題解決を図る。
慶応中等部と市内中学生の合同演奏会の開催を紹介。演奏会の趣旨・開催日程・会場・参加団体・観客動員・教育的効果・地域交流の促進等の期待を説明。
アイネット飯山の放送スケジュールに関する報告。飯山高校の研究課題発表会の放送日程・放送形態・対象校区・視聴方法・教育効果・学校と地域の連携促進などを説明。
藤岡市が群馬県内随一のやよいひめ産地であることを活かし、いちごバルサミコジャムを活用した新商品を2事業者が開発・発売。虎屋本店のふじおか苺バルサミコどら（350円）と丸エイ食品のFUJIOKA ICHIGO CHOCO（490円）を3月21日から発売。地域ブランドの向上と「藤岡市産やよいひめ」の知名度向上、観光振興と産品流通の促進を目的とする。地元企業の新商品開発を支援する取り組みの一環。
本市の地方創生の将来像と今後5年間の施策の方向性を定める第3期戦略を策定。第2期戦略は令和6年度末で満了。国のデジタル田園都市国家戦略を踏まえ、地方版総合戦略として人口ビジョン・4つの基本目標・長期目標（2060年に人口4万8千人の維持）を設定。移住・交流人口の拡大、雇用創出、結婚・子育て支援、住みやすさの維持を柱とし、目標人口の達成を図る。