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令和6年度杵築ブランド認定品 発表(もののふコーラ)

令和6年度の杵築ブランド認定品として新たに『もののふコーラ』が認定。認定申請期間・審査・協議会経由の認定式を経て、協議会長の挨拶・認定書の贈呈・出展事業者あいさつが行われる。会場では認定品の展示・試飲・試食を実施。新たな地域ブランド品としての認知拡大と観光振興を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
地域連携によるデジタルPRで観光・産業振興を推進

JAをはじめとする地域団体と連携し、デジタルPRを活用した地域の観光資源・特産品の情報発信とイベント告知を強化。オンライン商談や物販連携も検討。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
令和6年度当初予算の可決方針

令和6年度の当初予算の可決を目指す市長方針です。教育・保育・福祉の充実、医療・介護体制の強化、公共施設の更新・整備、産業振興・観光振興、災害対策の備え、財政健全性の確保を柱とします。各部局の予算配分を透明性の高い手続きで調整し、子育て支援の充実や地域住民の生活サービスの向上を図ります。今後は市民の声を反映させ、年度内に具体的な事業計画と財源配分を確定させる予定です。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★☆☆☆
尾西商工会館エレベーター改修費補助

尾西商工会館の老朽化エレベーター改修費用の一部を補助する。地域の産業振興と事業継続性を支援する施策で、補助金額は4,929千円。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
全国ランニング大会100撰に選出・先行エントリー開始

全国のランニング大会100撰に初選出された『みえ松阪マラソン2024』の先行エントリーを開始。スポーツ振興と地域ブランド発信を目的に、日程周知・エントリー受付・PR連携などを進行。大会を通じた観光・産業振興と市民の健康づくりを促進。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
宿泊税導入の検討と周知

市では観光振興課が宿泊税の導入に関する方針を示し、周知を進める取り組みを進めています。目的は、観光産業の振興に必要な財源を確保し、観光施策の質を高めることです。導入の検討には宿泊料金への影響、価格競争力、税の使途の透明性等の課題が挙げられ、財源の使途として地域観光振興、インフラ整備、イベント開催、観光情報発信、デジタル化推進などを挙げる方針が説明されました。今後は税率の設定、免税・減免の要件...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
いなからプロジェクト第1弾完成披露

地域資源を活用した新たなまちづくりを目指す『いなからプロジェクト』の第1弾が完成披露され、地域ブランドの発信と産業振興を促進します。完成披露を通じて市民参加を促し、観光・商業の活性化につなげるとともに、今後のシリーズ展開による持続的なまちづくりを推進します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
信越エリア観光リゾート開発に係る講演会の開催について

信越エリア観光リゾート開発に係る講演会の開催方針を説明。観光資源の活用、宿泊・飲食・交通の連携、民間投資と公的支援の役割、地域経済への波及効果、住民参加の機会確保、事業スケジュール・実施体制・評価指標といった要素を解説。講演会の開催日程・会場・講師陣・参加方法・質疑応答の枠組み、今後の情報提供計画を案内した。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
就職フェアしまねin出雲の開催

就職フェアしまねin出雲の開催は商工振興部が推進する雇用促進イベント。島根県内企業と求職者のマッチングを促進し、企業ブース・就職情報・セミナー等を通じて就業機会の拡大を目指す。市内企業の人材確保と地域経済の活性化を図り、出雲市と周辺地域の産業振興に寄与する施策として位置づけられる。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
職場環境整備費補助金 / 省エネルギー促進事業補助金

企業の職場環境改善と省エネルギー導入を支援する補助金制度です。事業所の安全性・衛生面の向上や、エネルギー効率の高い設備導入を促進することで、働く環境の改善とCO2削減を目指します。申請は商工課が受け付け、補助対象経費・補助率・上限額・審査基準・事業計画の提出方法などの要件を別途公表します。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
松戸の醸造所をはじめ、様々なクラフトビールが大集合!松戸クラフトビール&はしご酒フェスを開催

松戸の醸造所をはじめとするクラフトビールの集結イベントを開催します。地元産業の振興・観光誘致・地域ブランドの発信を目的とし、適正な酒類取扱い・安全管理を徹底します。複数会場の同時開催・イベントルートの周知・商店街との連携・飲酒運転防止の啓発も実施。地域経済の波及効果と観光の長期的な定着を狙います。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
西宮市初!企業版ふるさと納税(人材派遣型)を活用した人材採用について

市は企業版ふるさと納税を活用した人材採用を推進する先進的な取り組みを公表します。企業版の寄付を財源として活用しつつ、人材派遣型の仕組みを市と企業が連携して整備・運用します。地域企業の人材需要に応じた短期・中期の雇用機会を創出し、キャリア支援・研修・定着促進と組み合わせて地域の雇用創出と産業競争力の強化を目指します。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★☆☆☆
第67回「旬味まるごと三重展」への協賛・参加

三重県物産展 第67回「旬味まるごと三重展」に協賛・参加することで、松阪の特産品・観光資源を広く発信。地場産業の販路拡大と地域ブランドの強化を図り、地域経済の活性化を促進する取り組みとして位置づけられる。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
工場蚤の市2024の開催(燕三条地域の職人・クリエイターによる体験イベント)

燕三条地域の工場やクリエイターが集う『工場蚤の市2024』を三条ものづくり学校で開催。日程は4月20日・21日、同校でのマーケット・ワークショップ・作品展示・飲食販売を実施。会場敷地の駐車場は使用不可のため、臨時駐車場から無料シャトルバスを運行。参加者は公共交通の利用を推奨。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
市内中小事業者の再エネ電力導入支援(最大300万円の補助金創設)

エネルギー価格高騰を背景に、市内中小企業の再生可能エネルギー導入を後押しする補助制度を創設。対象期間は2年間、補助総額は最大300万円。財源は製造業戦略的イノベーション推進基金、予算総額は約2,000万円。再エネ上乗せ分を削減する仕組みを活用し、企業の電力コスト削減と脱炭素社会の実現を目指す。2035年のカーボンニュートラル達成を見据えた取り組み。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
企業立地の好調と交通網の整備による産業振興

5年連続の企業立地増はTSMCの開所の影響が大きく、駅周辺のオフィス需要が高まっています。菊陽・合志など周辺エリアとの連携と九州新幹線・高速道路の交通網整備を踏まえ、半導体関連を中心とした製造・関連企業の拠点化を促進します。交通アクセスの改善とインフラ整備は、熊本市の産業振興の柱として引き続き重要課題です。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
DX相談窓口を開設、オンライン個別相談でデジタル活用を支援

DX推進ラボが市内企業のデジタル活用を促進するため、DX相談窓口を4月19日からオンラインで運用開始します。個別相談を通じてデジタル活用を定着させるとともに、4月19日にはDXの展望と課題を学ぶセミナーを開催。産学官金の連携によるネットワーク型組織として、企業の生産性向上・技術高度化を支援します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
出雲市トキによるまちづくり構想アクションプラン2025

出雲市トキによるまちづくり構想アクションプラン2025は、トキを核とした地域資源の保全と活用を通じたまちづくりを目指す長期計画です。生息地・エサ場の保全を強化し野生動物との共生を図る一方、トキを活用した観光資源の開発・地域ブランド化・産業振興を連携させます。教育啓発・広報活動、民間企業・自治体・NPOの連携による雇用創出、財政基盤の強化を含む具体的事業を盛り込み、人口減少・地域活性化に資する...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
地域経済活性化の再編と新設課の設置

地域経済課を再編し、企業立地・産業創出課とふるさと納税・経営支援課を新設。企業立地・産業創出課は企業立地・産業創出、スタートアップ支援、商業振興などの攻めの施策を担当。ふるさと納税・経営支援課は中小企業支援・雇用促進・ふるさと納税の返礼品開発を通じた企業支援を担う。商店街元気担当課長を配置して商店街支援を強化。産業経済部には副部長級のMICE誘致推進官と、観光・国際交流課にインバウンド誘致担...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
人事異動方針と規模の概要

今年度末には課長級以上の役職定年が例年より多く、異動対象の管理職は約6割に達する大規模な計画。昨年10月の異動で管理職以外の異動を一部前倒しし、4月の異動規模を抑制。子育て支援・産業振興など重点対応事項を担う職員を増やし、全体で1,292名の異動、実質異動は1,008名と例年並み。市民サービスの品質を保つための適正配置とメリハリを重視。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆