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自治体DX連携協定(トランス・コスモス)

茨木市がトランス・コスモスと『自治体DXに関する連携協定』を締結。ICT活用による市民サービスの向上と行政効率化を目指す。主な連携内容は保活アプリの実証、保育所入所業務の改善、フロントヤード改革、DX人材の育成など。市民の QoL 向上と地方創生を実現することを目標に、資源の有効活用を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
子どもが主役のまちづくりを推進する施策

西東京市は「子どもが主役のまちづくり」を核に、保育環境の充実と学校・地域の連携を強化します。待機児童対策として認定こども園・一部学校給食の改善を推進し、放課後児童クラブの受け皿を拡充します。保育士の処遇改善・確保、ICTを活用した教育支援、地域子育て拠点の機能強化を連携して進め、子育て世帯の負担軽減と安心感を高め、健全な成長環境をつくります。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
自治体DX連携協定を締結、保活アプリ等の実証と窓口効率化

茨木市はトランス・コスモスと自治体DXに関する連携協定を締結。保育所入所の業務改善、保活アプリの実証、フロントヤード改革、DX人材の育成などを推進。マイナンバーカード活用による住民窓口の多様化・充実化を目指し、市民サービスの利便性と行政の業務効率化を図ります。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
令和7年度当初予算案の概要と重点施策

令和7年度当初予算案の概要として、市は財政健全化と持続可能な行政運営を基本方針とし、市民サービスの質の向上を目指す。重点は、防災設備の更新・避難施設の整備など災害に強いまちづくり、教育・子育て支援の強化(保育所の受け皿拡充、給食費の負担軽減、ICT教育の環境整備)、医療福祉の基盤整備(訪問看護・地域医療連携の充実、障がい福祉の推進)、地域経済の活性化(中小企業支援、観光振興、公共投資の波及効...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
日本生命保険相互会社との包括連携協定

茨木市は、日本生命保険相互会社と包括連携協定を締結。同社のネットワークを活用して市政情報の発信を強化し、特殊詐欺自粛・交通安全啓発・がん検診勧奨など市民サービスの向上を目指します。保活アプリの実証や保育所入所業務の改善、フロントヤード改革、DX人材育成などを含む幅広い連携を推進。市民生活の利便性向上を図ります。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
自治体DX推進の連携協定(トランス・コスモス)

茨木市はトランス・コスモス株式会社と自治体DXに関する連携協定を締結。保活アプリの実証、保育所入所業務の改善、フロントヤード改革、DX人材の育成などを通じ、ICTを活用した市民サービスの向上と業務効率化を目指します。相互連携により地方創生の実現を図り、デジタル化推進を全面的にサポートします。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
こども誰でも通園制度の本格実施

こども誰でも通園制度を昨年の試行から本格実施へ移行する予算を上程。通園機会の平等化を図り、待機児童の解消と保育サービスの利用しやすさを高める。財源や運用体制の課題解決を前提に、保育所・幼稚園等の連携強化と保育士負担軽減にも配慮する方針。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
こどもの性被害防止対策支援事業

保育所・学校等におけるこどもの性被害防止の対策支援事業を新設。安全な環境整備、教育・啓発、相談体制の充実を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
自治体DX連携協定(トランス・コスモス)

茨木市は2月3日にトランス・コスモス株式会社と自治体DXに関する連携協定を締結。保活アプリの実証・保育所入所業務改善・フロントヤード改革・DX人材育成などを共同で推進し、市民手続の簡素化と窓口の利便性向上を目指します。相互連携で地域課題の解決と地方創生を促進することが狙いです。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
物価高騰対策による市民・市内事業者向け総合支援

国の補助金を活用し、市民・事業者を対象に総合的な支援を実施します。市民向け7事業で約4億5,801万2千円、事業者向け8事業で約2億450万4千円を計上。財源は国庫支出金約5億9,854万7千円と一般財源約1億4,846万9千円。給付には住民税均等割非課税世帯約8,500世帯への一括給付、私立保育園・認定こども園・小規模保育所の給食支援、学校給食費支援などを含む。事業者支援は福祉・介護・医療...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
自治体DX推進の連携協定と実証プロジェクト

茨木市はトランス・コスモス株式会社と『自治体DXに関する連携協定』を締結し、保活アプリの実証、保育所入所業務の改善、フロントヤード改革、DX人材の育成などを共同で推進します。マイナンバーカード活用による窓口業務の効率化・市民サービスの利便性向上を目指すとともに、デジタル・トランスフォーメーション推進を全面的にサポートします。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
自治体DX推進の連携協定(トランス・コスモス)

茨木市はトランス・コスモス株式会社と『自治体DXに関する連携協定』を締結。相互に資源を活用して DX推進を進め、市民サービス向上と行政の効率化を目指す。主な連携内容には、保活アプリの実証、保育所入所業務の改善、フロントヤード改革、DX人材育成などが含まれる。市民の利便性向上と地域課題の解決を通じた地方創生に資することを期待。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
子育て支援と学校教育環境の充実

子育て世帯の生活負担軽減と教育環境の質向上を目的とする施策群です。保育所の定員拡大と待機児童対策、学童保育の拡充、給食の安全性と栄養改善、ICT機材の導入・校内通信環境の整備、教員の勤務環境改善・研修機会の増加、学校施設の耐震・バリアフリー化、放課後支援の費用補助・地域連携イベントの推進など、子どもの健全育成と地域の安心を支える取り組みを展開します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
自治体DX促進の連携協定(トランス・コスモス)

茨木市はトランス・コスモス株式会社と自治体DXに関する連携協定を締結。保活アプリの実証、保育所入所業務の改善、フロントヤード改革、DX人材育成など、行政サービスのデジタル化と市民利便性の向上を目指します。市民の窓口負担軽減と業務効率化を同時に進めることが狙いです。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
医療的ケア児と家族を支える切れ目ない支援体制の構築

医療的ケア児と家族が成長の各段階で途切れない支援を受けられる体制を整備。専門のコーディネーターを中核とした組織づくり、児童発達支援センターの新設・機能拡充、きょうだい児支援体制の構築を推進。私立認可保育所の医療的ケア児受入の加算・補助を実施し、地域連携による安定した支援環境を整える。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
保津保育所新園舎竣工式の開催

保津保育所の新園舎竣工式を開催。耐震化と在園児の安全確保を目的とした移転整備の完成を祝い、竣工式は令和7年2月15日10時から、式典後には施設内覧会を実施。新園舎は令和7年3月1日開園、名称は令和7年4月1日から『保津こども園』へ変更。延床1,659.83㎡、鉄筋コンクリート造2階建、定員90名、開所時間は平日7:30-18:30、土曜7:30-14:30。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
第3期黒部市子ども・子育て支援事業計画(案)のパブリックコメント募集

第3期黒部市子ども・子育て支援事業計画案のパブリックコメント募集では、保育所・認定こども園の整備、待機児童対策、児童・家庭の教育支援、放課後児童クラブの充実、家庭教育支援の強化、ICTを活用したサービスの利便性向上、関係施策の財源確保と適正な事務運営を検討する。市民の意見を反映した施策の方向性と具体案を募集する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
自治体DX連携協定(Trans-Cosmos)

茨木市はトランス・コスモス株式会社と自治体DXに関する連携協定を締結。保活アプリの実証、保育所入所業務の改善、フロントヤード改革、DX人材育成などを共同で推進。目的はICTを活用した市民サービスの質向上と窓口業務の効率化、デジタルによる地域課題の解決。民間のノウハウを活用し、地方創生の実現を目指す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
乳幼児のいる家庭へのオムツ支給の検討導入

出生時の経済的不安を緩和する目的で、乳幼児を持つ家庭へオムツ支給を検討します。支給対象の範囲・金額は今後の財源と運用方針に合わせて決定しますが、継続的かつ公平な配布を前提に、生活費の負担を軽減して育児環境を安定化させ、保育所・医療などの利用促進にも寄与することを目指します。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
市役所窓口・電話受付時間の試行的変更

来年6月2日から、市役所と出先機関の窓口・電話受付時間を試行的に9:00–17:00へ統一。対象は市役所・各支所・市民サービスセンター・保健所・保健センター・水道局・消防局など。保育所・児童館・図書館・文化施設・清掃工場などは対象外。1年間の検証を経て本格実施を判断。勤務時間と受付時間の差で準備・片付けの時間を確保し、オンライン手続の拡充と業務改善を進め、市民サービスの利便性・品質向上を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆