総合計画の推進に伴い、行政手続のオンライン化・窓口業務の効率化を進め、デジタル基盤を整備して市民サービスの利便性を向上させます。データ利活用のガバナンス強化、オンライン申請・情報提供の拡充、職員のデジタルスキル向上を図り、透明性とサービス質の向上を目指します。
人権擁護委員候補者の推薦に関する議案で、候補者の適性審査と倫理基準、任期や権限、監督体制を定め、欠員補充・新任任用の体制を整える。人権侵害の予防・救済を目的とした公正な任用プロセスの確保と、行政・市民の信頼向上を図る。
組織機構の改編案は、部局間の業務連携強化と意思決定の迅速化を目的に、新設チームの設置・機能の再配置・業務の統合・庁内の権限委譲の見直しを含む。人員配置の最適化、組織図の公表、教育・研修計画の整備、財政影響の評価、広報・市民理解の促進などを柱として、来年度の実施時期と段階的導入のスケジュールを示す。
市はより良いウェブサイトを実現するため、市民の意見を募集します。公式情報の見やすさ、使いやすさ、アクセス性の向上を図る目的で、別紙資料のPDF掲載ページに対して寄せられた意見を今後の改善案作成に反映します。オンラインの問い合わせ窓口やフィードバック手段を案内し、行政情報の透明性と利便性の向上を目指します。
市のデジタルサービス全体における個人情報保護とセキュリティ対策を強化する基本方針。データガバナンスの統一、個人情報の最小化、第三者提供の管理、インシデント対応の強化、セキュリティ監査と教育、外部委託時の適正契約、事故発生時の市民通知手順、自治体間連携による標準化を促進する。市民の信頼を高めるため、透明性の確保と定期的な報告・評価指標の設定を行い、自治体ITの耐性と継続性を向上させる。
自治体データの公開とAPI連携を促進するための利用規約整備案。データライセンス、APIの利用条件、利用上の制限、セキュリティ・個人情報保護要件、データ品質の維持、オープンデータカタログの運用、パートナー企業・市民開発者との協働体制、費用負担の明示、監査・評価の仕組みを整備する。透明性と創発的なサービス創出を促進し、地域課題解決に資するエコシステムを構築する。
公民連携による地域活性化のモデルづくりとして、守口市の博覧会は行政と民間・市民団体が協働するガバナンスの実践機会となります。開催工程の透明性、事業推進の迅速化、資源の最適配分を検証することで、PPPのさらなる拡張性と再現性を示します。広報・情報公開を強化し、地方創生のモデルケースとして他自治体への普及を図ります。
公益通報の独立性を高めるため、10月以降、公益通報窓口の担当を弁護士などの外部専門職に委嘱します。委嘱弁護士は後藤隆氏で、公益通報委員会の委員として通報の受理・不受理の判断・調査を担当。委嘱日を10月1日とし、窓口は一宮市総務部人事課。市民の信頼性向上と内部統制の強化を目的とします。
LINEを核とした情報発信の強化とデジタル行政推進を掲げ、市民サービスのオンライン化と窓口業務の効率化を目指す。紙ベース手続の見直し、災害時の一元情報配信、オンライン申請の拡充、電子署名の導入、データ連携の推進などを通じ、情報の即時性と利便性を高める。全庁DX計画の実現にはITガバナンスとセキュリティ強化が不可欠であり、透明性と公平性の向上を図る。
行政のブランド統一と職員識別の利便性向上を目的に、市職員の名札デザインを変更します。新デザインは氏名・所属・連絡先の表示を統一し、カラー・フォントを市のガバナンス基準に合わせます。導入スケジュール・製作費用・配布体制・既存名札の回収・再利用方針を明記し、現場研修と広報で周知します。効果は市民の信頼性・行政透明性の向上を期待します。
教育委員会の委員候補者を公募し、教育行政のガバナンス強化を図ります。地域住民の参画を促進し、教育方針や学校運営の民主的な意思決定プロセスを透明化する取り組みです。公募要件の周知と選考の公正性確保がポイントとなります。
多選自粛条例の制定について、総務委員会で賛否が示され、明日の本会議で最終結論が出る見込みです。公職の二重役職を避け、倫理性・透明性の確保を図る趣旨の条例案が提出されている一方、賛成・反対・棄権の意見が割れており、市長は結果を踏まえた今後の対応を説明する予定です。市としては市民の信頼確保と公正な行政運営を促進する方針で臨みます。
5月2日・13日に発生した市電の赤信号見落としなどのインシデントを重く受け止め、外部検証委員会を設置して背景要因の検証と再発防止策の検討を進める方針を示しました。乗務員教育の徹底や、安全に対する企業・組織の意識改革、運行管理体制の見直しを含め、100年に迫る節目の組織改革を進め、市民に安心して利用できる公共交通機関を目指します。
松戸市は行政デジタル化ビジョンの第二版を策定し、オンライン申請の利便性向上、データ連携の標準化、情報セキュリティの強化を柱に据え、窓口のデジタル化を一層進めます。市民参加型のデザイン・ガバナンス、デジタル格差の是正、職員のICT能力向上、データ活用の透明性確保、KPIに基づく進捗管理を行い、行政サービスの質と効率の両立を目指します。
熊本市電の人身事故を受け、再発防止と安全運行の徹底を図る。2月18日の事故以降、乗務員教育と設備保全を進める一方でインシデントが続く状況を重く受け止め、外部有識者による第三者委員会を設置して事案ごとの原因・組織体制の在り方・再発防止策を検証する。4月中の設置を目指し、委員は3～4名程度、約1年間の検証・検討を行う予定。