令和6年度の降積雪深と除雪作業委託料の実績は、実際の降雪量・降雪日数・除雪体制・人件費・機材費等の充足度と年度末決算の根拠資料として提示される。予算当初の計画と比べた増減の要因、緊急対応の実績、資材確保の状況、今後の除雪体制の改善や費用抑制の検討項目について、透明性ある説明と市民への周知を行う。
市の長期的発展を支える各種計画の策定は、総合計画・交通・防災・地域振興・環境保全など複数分野の計画を横断的にとりまとめる取り組み。部局間の連携、現状分析、課題抽出、目標設定、施策の優先順位付け、財政・人材・資材の確保、実施スケジュールの作成、評価指標の設定とモニタリング方法の整備を含み、透明性のある公的計画の策定を進める。
4月から男子のHPVワクチン接種費用を市が全額助成する初の取り組み。対象は小6〜高1の男子で、4価ワクチン3回。市内60箇所で接種可能。接種時には母子手帳・保険証など身分証が必要。高校1年生は9月までに1回目を完了させる必要。女性対象の啓発と同時に対象者への周知を継続し、2030年度までに中学3年生初回接種率90％を目指す。
博物館整備基本計画は、背景・全体計画・施設計画・展示計画・活動計画・管理運営計画・今後のスケジュールと概算を体系化した長期計画。文化財の保存と活用、地域教育の拠点整備を目指し、展示・運営の具体像・財政計画・開館時期を整理。今後は関係機関との協議とスケジュール調整が鍵となる。
地域医療政策アドバイザーを設置し、高齢化社会の医療を未来へつなぐ、持続可能な医療を地域と共に築くことを目指す。医療の見える化と地域連携の強化、財政・人材の安定化などを支援する専門的助言体制の整備を予定。
2024年度ふるさと納税は寄附金額が1.3倍に伸び、17億円を突破。返礼品の人気は豊岡鞄と旅行券。伸びの要因は、ネット販売力のある業者の導入と複数ポータルサイトでの返礼品の見せ方・広告運用の効率化による全体的な底上げにあると説明された。
3月に市に寄附された財源の受領状況と今後の活用方針を公表し、財政透明性と市民信頼の向上を図る。寄附の用途明示、財政健全性の確保、市民参加の意見反映プロセスの明示を含む方針を示す。
令和7年度守口市一般会計暫定予算に関する案内記事。本文は、今年度の一般会計の暫定予算を公表する通知であり、予算の全体像・構成の詳細はPDF資料として公開されている。閲覧にはAdobe Readerが必要で、ダウンロード方法の案内とともに、予算に関する問い合わせ先が明記されている。PDFを開くことで、市の財政運営方針の概要を把握できるよう配慮されており、市民が予算情報へアクセスしやすいように設...
茨木市は物価高騰対策として補正予算案を提出。独自の4事業を実施。プレミアム付商品券を5,000円分を2,500円で販売（世帯2冊まで）、均等割のみ課税世帯への給付金3万円、運送業者支援給付金、認定農業者等への支援を含む。目的は市民生活と事業活動の負担軽減で、追加の給付・支援で経済を下支えします。
令和6年度2月補正予算案の要点と財政運用への影響を整理。追加事業の財源配分・優先施策の再評価・財政健全性の確保、来年度予算への影響を市民に分かりやすく示す。
静岡市民文化会館の再整備に向け、改修内容を決定。耐震補強・施設更新・バリアフリー対応等の基本方針を整理し、利用者ニーズに沿った機能配置・運用体制・財政計画・工期・入札方針を明示。地域の文化振興と発信力の強化を目指す。
令和7年度の初期予算案において、地域の医療体制の確保と災害に強いまちづくりを優先課題として掲げ、人口減少と自然災害リスクの高まりに対応する施策を推進する方針が示されました。大雪に伴う除排雪経費の補正予算の専決処分を実施し、国の追加支援・特別交付税の決定を踏まえ、財政調整基金の残高を考慮した健全な財政運営の方策を検討します。これらを通じ、住民サービスの維持・向上と地域の防災力強化を図ります。
茨木市が物価高騰対策の補正予算案を市議会臨時会に提出。4事業を実施。プレミアム付商品券の発行（5,000円分を2,500円で販売）、住民税均等割のみ課税世帯への給付金、運送業者支援給付金、認定農業者等への支援を含む。財源・事業費の内訳は公表済み。
阪急バス連携協定を締結。バス運行の人材確保・路線維持の観点から、市職員の再就職希望者を同社へ紹介する制度を構築。財政的な補助は伴わないが、行政と民間の人材活用・運輸維持の連携を強化することを狙いとする。
共同利用施設9カ所、老人福祉センター3カ所、老人憩いの家2カ所、東谷幼稚園の廃止を決定。公共サービスの再編・施設配置の見直しを進め、地域ニーズに合わせた公共資源の最適化を図る方針を示す。
地域手当を10％から8％へ引き下げる条例改正を可決。給与体系の見直しを通じた財政健全化を目指す。給与水準の調整が市職員生活に及ぼす影響を踏まえつつ、財政基盤の安定化を推進する。
市長10％、副市長5％など特別職給与の削減を決定。財政健全化の一環として支出抑制を図るほか、市民への財政責任の示範となる取り組み。今後の給与体系改革の前例づくりとして位置づけられる。
旧東谷幼稚園跡地の活用方針を一部変更。総括質問の答弁を踏まえ、地域ニーズに応じた活用方法を検討・見直しを進める。地域資源の有効活用と公共空間の再配置を図る。
令和7年度の行政組織見直しは、組織機能の最適化と市民サービスの向上を目的に現行体制の課題分析から始まり、機能別の再編案検討、部門統廃合や新設の必要性、業務プロセスの標準化、業務の効率化・人員配置の適正化、財政状況を踏まえた組織総枠の見直し計画を示す。実施スケジュール、部局間の調整、住民説明会、評価・モニタリング指標も議論対象。持続的な公共サービスと職員の働き方改革を目指す。