南二日町広場に新庁舎を建設する位置条例案が市議会で可決され、次のステップとして基本計画の策定に着手します。新庁舎整備は行政機能の集約とサービスの効率化を目的とし、令和8年度に具体化を進め、財政計画や市民参加の検討を合わせて進めていきます。
新庁舎の整備と周辺のまちづくりは、市民の意見を多様な機会で聴取しながら進行。庁舎機能の強化と公共空間の更新を図り、行政の効率化と地域活性化を同時に進める方針です。住民参加の機会を増やし、安全・快適なまちづくりを通じて熊本の未来を支える基盤を強化します。
上下水道部庁舎の完成式典と見学会を開催。新庁舎の竣工を市民に周知し、庁舎の機能・利便性を広く理解してもらうことを目的とする。担当課は上下水道総務課。
令和7年度の財政状況を踏まえ、市は新庁舎整備の時期を延伸する方針を決定しました。財政の健全性を確保しつつ、市民生活への影響を最小限に留める狙いです。併せて新ごみ処理施設の整備を最優先で進め、廃棄物処理の安定運用と公共サービスの維持を図ります。新庁舎計画は統合的庁舎配置やコスト削減案を検討し、工程の平準化と透明性の高い説明を進める予定です。
令和7年松戸市議会12月定例会に提出を予定している議案の内容概要と、これに連動する一般会計の12月補正予算案第7回・第8回の概要を報告します。補正予算は歳出・歳入の調整を通じて、教育・福祉・防災・基盤整備等の施策を補完・強化することを目的とします。新型コロナ対応の継続支援や国の補助金の執行状況、財源措置の見直し、事業の統廃合や優先順位の再編など、財政運営の透明性確保と持続可能性の向上を図る方...
新庁舎の建て替え場所を比較検討するための有識者プロジェクトチームのメンバーを公表したことに関する報告です。チームの構成、検討の基準・視点、作業スケジュール、今後の議論の進め方、公開範囲・資料の提供方針等を説明します。対象地の比較要素（アクセス性・コスト・防災・耐震・環境影響など）と決定プロセスの透明性を確保するための手続を示します。
新庁舎等整備事業の設計施工を一括で変更契約を締結する件。事業のスケジュール・費用・設計変更点の取りまとめ、施工体制の最適化を図ることを目的とする。
新庁舎整備に関する実施設計・施工者の公募型プロポーザルを開始。就任直後に建設場所の合理的選定、2年目に仮庁舎移転を含む現地建替、3年目に教育委員会の機能整理など基本設計を進め、4年目に工事発注を予定している。参加表明は令和7年12月8日〜12月12日、技術対話を経て技術提案書を審査。審査結果は3月下旬に公表、事業者決定は議会承認を経て来年5–6月を予定。総事業費は約379億円で、解体費用や外...
市役所新庁舎の建て替え場所の候補地を比較・検討するため、住民・事業者・関係機関の聴取を行い、交通利便性・庁舎規模・周辺まちづくりへの影響・費用対効果・移転時期などの要素を検証します。透明性と市民参加を確保した検討プロセスを推進します。
令和6年度の決算は、歳入1312億円、前年同様1.4％増、歳出は1303億円で同じく1.4％増。実質収支は約9億円の黒字（49年連続）、実質単年度収支は約2億円の黒字で黒字を維持。基金残高は約120億円、市債残高は約1070億円。経常収支率92.3％、実質公債費比率3.9％、将来負担率19.9％と財政指標が改善。第三セクター等改革推進債の完済で公債費が減少、新庁舎・新ごみ処理施設の基金の積み...
新庁舎の整備方針は、行政機能の効率化と市民サービスの向上を目指す公共建設プロジェクトの方針を示す。設計・建設計画の基本方針、予算管理、段階的な整備スケジュール、環境配慮・省エネ対応、庁舎機能の統合と災害対応強化などを盛り込み、長期的な市役所の業務運営基盤を強化する。資料は同日配布、今後の審議・取り組みの基盤となる。
新しい庁舎・施設の名称を市民から公募する広報施策です。名称の公募期間・応募要件・審査基準・選定方法・表彰・公表の手順を定め、地域の歴史・風土・未来志向を反映した名称案を募集します。優秀作品は広報物や施設案内に活用し、市民参加の機運を高めることで、行政と市民の協働の象徴とします。
新庁舎建替えに係る事業計画は予算可決を受け、新年度上半期に市民シンポジウムや説明会の機会を設ける方向。議会6月定例会・庁舎特別委員会の動きを踏まえ、資料に沿ってわかりやすく説明しつつ市民の意見聴取を増やす取り組みを進める。市民参加を通じた透明性の高い推進を目指す。
本庁舎は敷地内すべて禁煙を原則とする方針を維持しつつ、声の大きい分煙ニーズを踏まえた分煙環境の整備を市民の声と健康増進法の考えに基づき検討。現状の禁煙方針を基本に、利用者・職員の健康を守る形で分煙対策を進める方向性を示す。
令和7年度の人事異動は、町民まんなか引力年の実現に向け、子育て行政の充実と『大磯町こども計画』の着実な推進を柱とします。町民福祉部子育て支援課に『こども政策担当課長』を新設し、こども家庭センターの取り組みを強化。現行の保健師・保育士に加え、社会福祉士資格を持つ職員を配置して妊産婦・子育て世帯・子どもへの切れ目ない相談支援を確保します。今後は現庁舎の課題解決と新庁舎整備、消防庁舎・学校施設など...
財源確保の新メニューとして、新規補助金・地方債の活用、ふるさと納税の返礼品開発、町有財産の利活用見直しなどを総合的に検討・実施します。これにより、町民まんなか引力年の各種施策の財源を安定化させ、公共施設整備・新庁舎建設・消防庁舎・学校施設を含む重点事業を加速します。財源確保は財政の透明性と持続可能性を高め、行政サービスの質を維持・向上させる基盤となります。
現庁舎の課題解決と新庁舎整備をはじめ、消防庁舎・学校施設などの公共施設を一体的に整備します。計画的なインフラ投資と適切な財源配分で行政機能の効率化・安全性の向上を図るとともに、防災・安全・教育環境の充実を同時に推進します。災害時の対応力を強化し、地域経済への波及効果と住民の生活環境の改善を目指します。
新庁舎は耐震・防災機能を強化し、市民窓口をワンストップ化。最上階を市民利用スペースに開放し、災害時には中枢機能を維持できる設計を採用。工事は落札者決定後に着工し、計画の透明性を確保。財政とのバランスを見つつ、財政 white paper等を用いて市民に説明を進める。
新庁舎建設推進事業は、合併後の老朽化と機能分散を改善するため、有識者と市民で構成する検討会を設置して庁舎の在り方・場所・規模を慎重に検討する。年度内の目標設定はなく、外部委員の意見を反映し、庁内組織と並行して審議を進める。必要に応じて市民の意見聴取を実施する方針。