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きらちゃん健康アンバサダー事業の開始(若者・働く世代の健康づくり)

市の第四次健康づくり豊田21計画の重点施策として、若者・働く世代の健康づくりを推進する新事業「きらちゃん健康アンバサダー事業」を開始します。市内の学校や企業等で実施する健康講座・イベントの参加者をアンバダーとして認定し、学んだ知識を家族や友人へ伝えるとレベルが上がる3段階のカードを配布します。直近の配布は5月30日に県立豊田高校の学園祭を予定。現在は3種類だが、将来的にはカード種別の拡充を検...

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
いちのみや駅ナカプラザの開設と行政サービス拠点化

尾張一宮駅前ビル1階に「いちのみや駅ナカプラザ」を6月3日に開設。パスポート窓口を移設し、日曜はパスポート受け取り、土日祝日にはマイナンバーカードの申請・受け取りを予約制で実施。窓口のサービス拡大により市民サービスを向上。パスポート窓口は本庁舎から移設、土曜・祝休日の窓口ではパスワードのロック解除・再設定にも対応。日曜の受け取りは可能、申請は不可。駐車1時間無料。GW・年末年始休業。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
シン学校プロジェクト(候補校募集)

シン学校プロジェクトは、老朽化した小中学校を単に建て替えるのではなく、新時代にふさわしい学校像を市民・地域と共に考える取り組み。受付期間は4月25日〜6月7日。市内在住・在勤・在学者、卒業生、事務所・事業所を有する個人・法人など幅広く応募可能。第1期は2024年度〜2034年度、対象校は約10校。決定後、対象校ごとに基本計画を策定し、ワークショップで市民の意見を反映。基本方針公表は3月。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
新型コロナワクチン接種推進室の廃止

新型コロナワクチン接種推進室を廃止。組織を見直し、既存部局で接種推進業務を継続する方針。公衆衛生体制の簡素化・統合化を進める。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
定年延長と育児休業促進を支える人事配置改革

令和6年4月1日付の人事発令で、異動は1,167名と前年実績より41名増。定年延長の適用により38名が正規職員として勤務を希望している一方、60歳到達者の内訳は定年前再任用短時間10名・普通退職11名を含む。育児休業取得促進のため、代替職員として正規職員を継続配置。令和5年度に引き続き、職員の仕事と子育ての両立を支援するため、代替職員として正規職員を10名配置(市民課、保険年金課、福祉総務課...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
能登半島地震被災自治体への長期職員派遣

能登半島地震被災自治体へ、1週間程度の複数派遣と合わせて、2名の長期派遣を実施。派遣先は珠洲市・高岡市。派遣期間はいずれも1年間。国の機関へ新たに職員を派遣することで、関係機関との連携強化と職員の資質向上を図る。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★☆☆☆
マイナンバーカードを医療受給者証として利用する先行事業

マイナンバーカードを健康保険証と医療費受給者証として同時利用できる先行事業を開始。対象は市民病院をはじめ、各医療費受給者証の拡大。開始日3月29日、デジタル庁の医療分野情報連携の先行事業として、全国16自治体中東海地方で唯一実施。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
地域DX開始のキックオフミーティングと準備会議の設置

地域DX開始のためのキックオフミーティングを開催。『一宮スマートシティ準備会議』を設立し、産(名鉄等地元経済界)、学(名古屋大学)、官(一宮市)の枠組みで、スマートシティ・DXの取り組みを推進。準備会議で参加団体とコンソーシアムの在り方を協議。都市OSと連携したデータ分析で新しい市民サービスの実装を目指す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
地域DX戦略室の新設と地域DX推進体制の整備

総合政策部に地域DX戦略室を設置し、室長を次長級として配置。地域DXの推進体制を強化し、データ活用による新サービス創出を目指す。併せて、産学官の連携として『一宮スマートシティ準備会議』を設立。今後、8団体を構成とするコンソーシアムの在り方を協議し、都市OSに接続したアプリから得られるデータ分析を活用して市民サービスの改善を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
スポーツ課の2026大会に向けた体制強化

スポーツ課の体制を強化。2026年アジア大会・アジアパラ大会に向け、スポーツ課を3名増員して大会運営・地域連携・普及活動を円滑化し、スポーツ振興と地域活性化を促進する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
市民病院の超音波検査室新設による医療体制強化

市民病院の超音波検査室を新設。高度診断能力の向上と診断待機時間の短縮、治療の迅速化を図る。医療提供体制の安定化と地域医療の質向上に寄与。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
保育課・保育園組織改革と子ども発達支援体制の強化

保育課内に保育園サポートチームを新設(7名)と大規模園に副園長を配置(7名)を実施し、子ども発達支援課への改変を進める。さらに、いずみ学園における相談支援・保育所訪問支援等の療育支援体制を強化。保育サービスの質向上と職員の業務負担の軽減、子育て家庭の支援を強化する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
消防組織改革—専任課長級増員・消防士長の呼称変更

消防組織の体制強化として、専任課長級を3名増員。主査級の『消防士長』を『消防司令補』へ変更し、指揮系統の強化と職員のモチベーション向上を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
災害時情報通信設備の整備

災害時の情報伝達能力を高めるため、災害時情報通信設備の整備を新規事業として計画。通信基盤の強化で地域の安全を確保します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
高校生世代までの医療費無償化

高校生世代までの医療費無償化を検討。子育て支援と健康確保を両立させる政策で、財源・対象・手続きの設計を進めます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
令和6年度当初予算案の骨格予算と補正方針

令和6年度当初予算案の骨格予算として総額1956億円を提示。前年度比73億円増、一般会計の上振れ要因は義務的経費の増額と継続事業の拡充です。政策的な分は6月議会の補正で洗い出し上程する予定。財源は市債・基金での調整を前提とし、複数年の視点で財政運営を平準化します。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
ずっと元気!プロジェクトの継続による介護予防推進

超高齢社会への適応として、ずっと元気!プロジェクトを継続実施。介護予防と地域包括支援体制の強化を図り、元気な高齢者が地域で活躍できる環境づくりを進めます。実施時期や対象は今後詰めていきます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
加齢性難聴等への補聴器購入補助

選挙公約に沿い、加齢性難聴等への補聴器購入補助を早期対応。高齢者の聴覚支援を拡充し、生活の質とコミュニケーションの改善を目指します。財源・対象範囲・申請手続きの設計を進行中。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
認知症伴走型支援事業の拡充

認知症伴走型支援事業を拡充。認知症対策の拡大と地域連携の強化を図り、早期支援・介護予防を推進。家族の負担軽減と地域での安心暮らしを支える体制整備を進めます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
給食費無償化(小中学校)

こども園・幼稚園から中学校までの給食費無償化を初年度予算に盛り込み、子育て負担の軽減を目指します。歳入の減少を考慮した財源設計で、実施時期・対象の調整を行います。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆