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保健福祉センター再編とこども家庭センター機能強化におけるパブリックコメント後の対応

パブリックコメントを踏まえた保健福祉センター再編とこども家庭センター機能強化の今後の対応方針を示す。組織設計の見直し、サービスの連携・統合、地域包括ケアの推進、費用対効果の検証、情報公開の継続など、住民視点の改善を進める。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
葵消防署管内建物火災事故調査報告書を受けた最終考察の概要と今後の対応

葵消防署管内の建物火災事故調査報告を受けた最終考察の概要と今後の対応を示す。事故原因の再検証・再発防止策、訓練・設備の見直し、現場運用・情報共有プロセスの改善、地域住民の安全確保に資する具体的対策の実施計画を公表する。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
部活動推進室の新設と地域連携による部活動運営の改革

教育推進部内に『部活動推進室』を新設し、部活動の現状を見直して地域連携・地域クラブへの移行を検討。学校教員の過重労働緩和と子どもがスポーツ・文化活動に親しむ機会の確保を両立させるとともに、地域資源を活用した部活動運営の在り方を検討する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
人財育成室の新設と働き方改革推進による行政運営の質向上

企画戦略部の施策として、人事課内に「人財育成室」を新設し、職員の総合的スキルアップと働き方改革を推進。業務プロセスの見直し、研修機会の拡充、評価・人事制度の整備、ワークライフバランスの改善を通じて、市民サービスの質と行政運営の効率を高め、ウェルビーイングを向上させる組織基盤を整備する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
生涯学習課の女性青少年係を青少年育成係へ名称変更

生涯学習課の『女性青少年係』を『青少年育成係』へ名称変更することで、青少年支援の施策を統合的に推進する体制を明確化。名称変更は組織機能の強化を象徴し、教育・地域連携を一体的に進め、青少年育成施策の推進力を高めることを目指す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
行政機構改革による新設・改称・廃止の組織再編

令和7年度の行政機構改革として、4月1日付で三島市の組織を見直す。こども・健幸まちづくり部にはこども未来課内に「一緒に描く未来室」を新設し、若者世代の出会いから結婚までを視野にした施策を展開。保健系の係名を「感染症・保健衛生係」→「地域保健係」、同様に「母子保健係」を「母子保健・感染症係」に改称。スポーツ関連を「スポーツ推進課」→「スポーツまちづくり課」に改称。社会福祉部は養護老人ホーム佐野...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
市民体育館リニューアルオープンとスポーツ健幸都市宣言の推進

市民体育館の大規模改修が完了し、3月30日にリニューアルオープン記念式典を開催。これを契機に「スポーツ健幸都市宣言」を制定し、スポーツを健康づくりだけでなく人と地域の交流・経済活動へと活かすまちづくりを推進。銘板には旧体育館の廃材を再利用し、今後もスポーツを身近に感じてもらう場とする。ハードとソフトの両面でスポーツ環境を充実させ、スマートウェルネスみしまの施策と連携して市民のウェルビーイング...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
養護老人ホーム佐野楽寿寮の廃止

令和7年3月末をもって養護老人ホーム佐野楽寿寮を廃止する方針を示す。財政・運営の見直しと高齢者福祉の再構築を目的とするが、廃止に伴う影響を最小化するための代替支援策・他の福祉施策との連携強化・職員の再配置等が今後検討される。高齢者福祉提供体制の最適化を図る一環として位置づけられており、実施にあたっての移行計画が焦点となる。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
まちなか賑わいづくり推進室の新設による街なかの活性化

産業文化部内に『まちなか賑わいづくり推進室』を新設し、街なかの賑わい創出・商業活性化・観光促進を体系的に推進。イベント企画・地域資源の活用・民間連携・公共空間の整備・住民参加の促進などを包括的に統括し、住民の生活利便性と地域経済の活性化を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
災害ボランティア本部の体制強化

災害発生時に市民ボランティア活動を統括する災害ボランティア本部の体制を強化する方針。指揮系統の明確化、現場運用の標準手順の整備、ボランティア受入れの調整機能強化、地域協力組織との連携推進、資機材の備蓄・運用ルールの見直し、訓練の定期実施と評価の仕組みづくりを含む。情報共有・通信網の改善、派遣基準の整備、物流ルートの確保、救援拠点の統括運用、衛生管理の徹底など、実務面を横断的に再設計する。市民...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
清水庁舎の改修内容と代替案の比較、今後のスケジュール

老朽化した庁舎の耐震性能・設備更新を前提に、複数案を比較検討し費用・工期・運用影響を評価する方針。市民サービスの継続性を確保しつつ長期的な庁舎運用コストの低減・省エネ性の向上をねらう。年内の意思決定を目指し、代替案の実現性とリスクを整理する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
県道梅ヶ島温泉昭和線「大河内トンネル」開通

県道梅ヶ島温泉昭和線「大河内トンネル」の開通。交通利便性の向上・渋滞緩和・災害時の迂回路確保を通じ、地域経済の活性化・日常生活の利便性向上を図る。周辺の安全対策・維持管理計画・防災対応を合わせて公表し、周辺住民・事業者の影響を踏まえた適切な運用を進める。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
静岡市民文化会館 大規模改修・耐震補強工事 開札結果後の今後の対応

静岡市民文化会館の大規模改修・耐震補強工事の入札開札結果を踏まえ、今後の対応を公表。契約条件の確認・設計・工事のスケジュール・施工影響の最小化・関係機関連携・費用対効果の検証を含む判断プロセスを説明。追加手続き・リスク対応・市民説明責任を果たすべく、次の工程を明確化する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
令和7年度組織機構改編案の概要

令和7年度に向け、新たなチーム組織を設置する組織機構改編案の概要。部局間の連携強化・業務の重複排除・新規サービス創出を目指し、部門配置・権限委譲・人材育成の方針を示す。財政影響と実施スケジュールを併記し、組織改革後の市民サービスの維持・向上を約束する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
保健福祉センターの再編とこども家庭センター機能強化(パブリックコメント対応)

保健福祉センターの再編とこども家庭センター機能強化に関するパブリックコメントを踏まえた今後の対応。再編の目的は利用者の利便性向上・サービスの一体化・効率化であり、児童福祉・高齢者介護・障がい福祉などの連携を強化。意見公募の結果を踏まえ、組織体制・業務フロー・ICT活用・人材確保・財政影響を検討し、具体的なスケジュールを提示する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
災害時総合情報システム運用開始と巴川浸水推定システム運用開始

災害時総合情報システム(静岡市防災ナビ・内部災害情報システム)の運用開始と巴川浸水推定システムの運用開始を同時に進め、災害時の情報伝達と避難判断を迅速化する。情報共有の一元化により市民・行政・関係機関の連携を強化。河川の浸水推定に基づく早期警戒・避難指示の基礎データを充実させ、被害軽減と復旧の前倒しを目指す。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★★
導入容易さ: ★★★★
葵消防署管内建物火災事故調査報告書を受けた最終考察の概要

葵消防署管内の建物火災事故調査報告書に基づく最終考察を公表。原因分析を踏まえた再発防止策・訓練計画・設備更新の優先順位を提示し、消火・初動対応の迅速化・救急連携の強化を図る。地域の防災意識向上や学校・事業所へのリスクコミュニケーションも併せて進め、実効性ある対策を市民に示す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
静岡市立の2高校の在り方検討の開始

静岡市立の2高校の在り方検討を開始。学区の再編や統廃合を含む教育資源の最適配置と学習環境の向上を目指す。将来推計・通学利便性・教職員配置・部活動・学校行事の運用を総合評価し、地域住民・保護者・学校関係者の意見聴取を進める。市としての教育ビジョンと財政影響を明確化する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
静岡市民文化会館再整備事業改修内容決定

静岡市民文化会館再整備事業に関する改修内容の決定。大規模改修の範囲・耐震補強・バリアフリー化・音響・ホール機能の改善・展示スペースの再配置などを検討。長寿命化と市民サービスの向上を目指し、工程管理・入札・予算配分・工事影響の最小化対策を盛り込み、文化活動の機会維持を前提に判断する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
静岡市清水ナショナルトレーニングセンター運営の見直しに関する民間提案募集

静岡市清水ナショナルトレーニングセンターの運営見直しについて、民間事業者からの提案を募集する公募を実施。施設運営業務の効率化・民間ノウハウの活用・サービス水準の向上・財源の安定化を目指し、事業形態・利用料金・人材機構・イベント運営の柔軟性等を検討。地域スポーツ振興と観光の観点から透明なプロセスで実施する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★