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広告掲載基準の見直しと地域産業支援

広告掲載基準の見直しにより、地域産業の支援と広告の透明性を両立させる。公式媒体での広告出稿基準の統一、地域事業者の優先枠の設定、広告表示の明確化、データ収集とターゲティング制限、広告効果の評価指標整備、公開データでの効果報告を実施する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
市民向け新機能の試験運用とデジタルサービスの市民参加促進

新機能の試験運用を市民参加型で実施し、デジタルサービスの利便性と信頼性を検証する。段階的なロールアウト、ベータ版の公開、利用者からのフィードバック収集、アクセシビリティ対応の確認、個人情報保護リスク評価、失敗時の撤退基準と改善計画を明示し、評価結果を公表する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
NFL サンデーチケットの導入とイベント配信の活性化

NFL サンデー チケットの導入により大型イベントの配信・入場手続きのデジタル化を促進し、地域のスポーツ・文化イベントの観客動員を活性化する。オンラインチケット購入・承認フローの整備、会場の混雑緩和、データ分析による集客戦略、プライバシー保護と適正な広告配信の確保、関係機関との連携体制を整える。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
若者の市政への参画

若者の政策参画を促進するため、青年層を対象にした市民参加機会の拡充、青年委員会・インターンシップ・対話の場、若者のニーズを反映する施策設計の仕組みづくり、デジタルツール活用による参加のハードル低減、予算案への若者意見の反映機会を創設する。市政運営への若者の継続的関与を可能にする枠組みを整備する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
eスポーツでシニアが楽しむ

シニア層の生涯学習と生きがいづくりを支援するため、eスポーツを活用したデジタル機器の使い方講座、世代間交流イベント、地域センターでの対戦・協働ミッション、操作性の改善と安全設計、若者・専門家との協働による健康促進・認知機能の維持を目的としたプログラムを展開する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
まちなかフリーパス導入

熊本市中心部180円エリアの路線バスを土日祝日に1日300円で乗り放題とする試験導入。フリーパス1枚で本人と小学6年生までの同乗2名が無料になる特典付き。デジタルチケットRYDE PASSでの販売で、中心部の回遊性向上・交通渋滞緩和・公共交通利用増を狙い、試用期間は来年3月末までを予定している。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
令和6年度補正予算第4号(案)

令和6年度補正予算第4号(案)を提示します。補正予算は総額3億2,147万円で、主な内容は子育て支援デジタル化推進事業と物価高騰対策などの財政措置です。財政課と総務課が説明します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
よなご共創型交通プロジェクト(ICOCA導入促進)

米子市内でICOCA等交通系ICカードの利用を促進するキャンペーンを実施。導入時の利用促進キャンペーンを通じ、二次交通の利便性を高め、来訪者と市民の双方の交通利便性向上を図る。導入準備と周知を段階的に進め、地域交通のデジタル化を促進します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
市内イベント①の開催方針

市内イベント①の実施方針を示す。開催日時・場所・対象・規模・財源・運営体制・ボランティア受け入れ・来場者の安全管理・感染症対策・開催期間中の観光振興・周知・デジタル施策等を統括する枠組みを設定。地域振興と市民参加を両立させるための調整項目を明記する。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
メルカリShopsの導入について

市有財産の出品・売却にメルカリShopsを導入し、リユース促進と事務の効率化を図る。開始時期は令和6年8月27日。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
出張所等でのアプリダウンロードサポート開始について

9月から出張所等において、マイナンバーカードの出張申請に合わせ「おむすび。」「ゆでぴ」サポートブースを設置し、アプリ登録完了まで全面的に支援します。サポート内容は、アプリのダウンロード案内・登録手続きの補助・操作困りごとへの対応を含み、地域助け合いサービスの利用案内も同時に実施します。住民のデジタル利活用を促進し、顔の見える地域づくりを推進します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
e-Spa TAMANAの3rd seasonによる観光振興

既存の温浴観光資源を核とした地域振興策として、e-Spa TAMANAの“3rd season”を2025年に開始する計画。新規の体験型プログラムの導入、宿泊事業者との連携強化、季節イベントの拡充、デジタル予約・ポイント連携などを通じて来訪者数の増加と地元雇用の創出を図る。財源は観光振興予算を軸に民間連携による資金調達も検討し、周遊ルート整備・広告宣伝の強化を進める。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
行政DXとLINE連携による市民サービスのオンライン化

行政のデジタル化を推進し、LINE等のデジタルツールを活用した市民サービスのオンライン化を進める。窓口業務の効率化、申請手続きのオンライン化、情報配信のリアルタイム化、災害時の緊急情報発信の迅速化を図る。市民の手続き利便性と行政の透明性を高め、窓口来庁の抑制と職員の業務負担軽減を実現する。さらにLINEによる案内・予約・申請の連携を強化し、データ連携による業務の重複排除を目指す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
デジタル案内板「わが街NAVI」の設置と情報発信強化

デジタル案内板「わが街NAVI」をイオンモール東久留米店内に設置します。インフォメーションパネルと広告パネルの合計2面の50インチ縦型モニターを活用し、リアルタイムの市政情報を配信するとともに、市外からの来訪者にも東久留米の魅力を伝える情報発信の強化を図ります。市とサイネックスの連携で導入コストを抑え、観光・まちづくりの情報基盤を整備します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
近未来型市役所実現ビジョンの策定と長期計画

近未来型市役所の実現ビジョンを策定しました。市民と市の接点強化と庁内のデジタル環境整備を軸に、フロントヤード改革を含む庁舎再整備、本庁舎の老朽化対策、GXの推進、組織改正の4つの方向性を整合させ、最短でも令和13年度に近未来型市役所を実現する長期計画として取り組みを進めます。全庁一丸となって横断的な改革を推進し、住民サービスの高度化と環境負荷の低減を両立させることを目指します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★★
導入容易さ: ★★☆☆☆
LINE活用のオンライン市役所の取り組み開始

LINEを活用したオンライン市役所の取り組み状況を開始します。9月2日に公式LINEアカウントの運用を開始し、友達登録で各種オンライン申請が手軽に行えるようになります。証明書のオンライン決済は9月末頃に機能搭載を目指し、ゴミ出し情報や防災情報の案内、自治体からの重要なお知らせを希望に応じて配信します。学童保育・学校関係の欠席連絡・通知機能を導入し、保護者登録状況に合わせた段階的移行を進め、子...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
こども・若者の意見募集を目的としたこどもぺーじの開始

関市は行政情報課・財政課が連携して、こども・若者の声を施策に反映させる取り組みとして、子ども向け情報サイト「こどもぺーじ」を開始します。サイト上で意見募集、アンケート、イベント情報の周知を行い、学校・地域・家庭のニーズを可視化します。今後の予算編成・事業計画の検討材料とし、教育・福祉・地域づくりの連携を強化します。市民の参加機会を拡大することで、透明性の向上と行政と市民の共創を促進します。関...

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
著作権ポリシーの整備と執行体制の強化

市公式デジタルプラットフォームにおける著作権の取り扱いを見直し、権利者と市民双方の権利を適切に保護する方針を示す。著作権教育の推進、侵害事案の対応フロー、審査・通報の手続き、外部機関との連携体制を整備する。自治体サイト・イベント配信の法的遵守を強化する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
開発者向け利用規約の改定

開発者向け利用規約の改定点を公表。APIやデータ利用条件、利用制限、プライバシー配慮と責任分界の明確化、変更時の周知手順、自治体デジタルサービスの信頼性確保を図る。外部パートナーや市民の利用環境の安定化を志向。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
新機能の試用促進と市民サービスの改善

新機能を試す取り組みの推進。自治体サービスへの適用可能性を検証する試用段階を設け、市民・事業者からのフィードバックを収集・反映する体制を整える。導入スケジュールと評価指標を公表する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆