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文字サイズ・配色の変更機能の実装

文字サイズ・コントラスト・配色を変更できる表示設定を市民向けサイトに追加する。読みやすさを向上させ、視覚障がい者・高齢者を含む全市民のアクセスを確保。フォントサイズ・字間・背景色・文字色の組み合わせを保存する設定を提供し、標準・高コントラスト・夜間モードなどのプリセットを用意。アクセシビリティ評価と継続的な改善の体制も整備する。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
PC表示の最適化(デスクトップ向け表示の改善)

スマートフォン中心の表示からデスクトップ端末にも快適に利用できるよう、PC表示の最適化を図る。幅広い解像度でのレイアウト適用、ナビゲーション再設計、キーボード操作性の向上、印刷用レイアウトの整備を実施。市役所の情報公開・申請手続きへのアクセス性をデスクトップ利用者に対して向上させ、行政サービスの利用機会を拡大する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
サイトマップの整備・公開

市民が必要な情報へ迅速かつ的確にアクセスできるよう、ウェブサイトのサイトマップを整備・公開する。全ページの階層・カテゴリを可視化し、行政サービス別・部局別のリンクを網羅。検索機能・パンくずリスト・ARIA対応の強化を図り、スマートフォン・PC双方での動作安定性を確保する。更新通知の運用ルールを整備すると共に、情報公開の透明性と市民の利便性を向上させる。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
教育委員会の人事体制の見直しおよび後任補充の検討

辞職の発生を契機に、教育委員会の任期管理・人事配置・後任補充手続の見直しを検討する方針が示された。これには任期の明確化、補欠・欠員時の代替選任プロセスの整備、関係部局との連携強化、透明性のある人事基準の策定が含まれる。辞職による影響を最小化し、教育行政の継続性と地域の信頼性を確保することを目的とする。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★★
教育委員会委員の辞職承認

令和7年1月22日付で大磯町教育委員会委員の濱谷海八氏より、個人的理由により令和7年3月31日をもって委員を辞職したい旨の願いが提出された。町長は同日この願いを受理し、令和7年1月31日付で辞職することに同意した。辞職日は教育委員会の執務体制に影響を及ぼす期間として設定され、後任の人事手続きや任務の引き継ぎなど、今後の対応が課題として想定される。今後は辞職後の人事配置と教育行政の円滑な運営を...

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★★
ウェブサイト改善のための市民意見募集

ウェブサイトをより良くするため、広報シティプロモーション課は市民の意見を募集する仕組みを整えています。使いやすさ・検索性・情報の見やすさを改善することを目的に、市民の声を反映させる方針です。寄せられた意見は専用フォーム・電話・ファクス・窓口問合せを通じて収集され、広報課が集約・検討して施策へ反映します。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
広報ちがさきを毎月発行し市の取り組みを周知

市は市の取り組みを市民にわかりやすく伝えるため、広報ちがさきを毎月発行しています。広報は市の施策や最新情報を写真・図表を活用して分かりやすく伝える媒体であり、別紙記者発表資料を参照する形で詳細情報を提供します。ウェブサイトの充実と利便性向上を図る方針の下、市民からの意見募集窓口を整備して情報伝達の質を高める取り組みです。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
市制記念日に合わせた市制70周年関連事業の実施計画と予算配分

市制記念日に合わせて実施する市制70周年関連事業については、記念イベントの周知・連携を統括する方針を示す。文化・スポーツ・観光を跨ぐ多様な事業を統合し、日程設定・会場運営・予算配分・協賛募集・関係部局の連携を図る。記念グッズ・展示・体験プログラム・広報・デジタル施策を活用した情報発信を推進し、市民の参加機会を確保するとともに地域活性化を促進する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
まちづくりフォーラム「キリコのタクト~YELL~」キックオフイベントの開催方針

まちづくりフォーラム『キリコのタクト~YELL~』のキックオフイベントでは、地域課題と未来像を幅広く議論する場の創設を目指す。市民・事業者・行政の参加を促し、公開討議・ワークショップ・プレゼンを通じて意見を集約し、今後のフォーラム運営と連携施策の方向性を決定する。開催日程・会場・講演者・運営体制・広報計画を整え、継続的な対話と実効性ある施策につなげる。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
厚木市制70周年式典の開催方針と実施計画

市制70周年を祝う記念式典に向け、式典の趣旨と開催規模、会場設営、来賓・参加者の選定、式辞・祝辞の構成、運営体制、演出・広報の連携、式典と関連イベントの一体感を図る方針を検討する。安全管理・感染症対策、災害時対応、ボランティア運用、財源計画、民間協賛の取り組み、開催時期の最終調整、広報戦略と情報発信の周知方法を含め、市民の関心喚起とふるさと意識の醸成を目指す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
厚木市ゆかりのプロスポーツチーム応援キャラバン第1弾の実施概要

厚木市ゆかりのプロスポーツチームを活用した応援キャラバン第1弾の実施概要を提示。地域のスポーツ振興と市民参加の促進を目的に、対面・オンラインのイベント、学校・施設での出張活動、選手・監督のトークショー、観戦機会の提供、動画・SNSでの魅力発信、スポンサー活用、協力団体との連携体制を整える。今後の展開方針と成果指標を設定し、地域ブランドの強化と若年層のスポーツ関心喚起を図る。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
大磯港における緊急支援物資輸送訓練の実施(関東地方整備局・大磯町)

関東地方整備局港湾空港部と大磯町は、巨大地震や豪雨による洪水・土砂災害時に陸路が寸断される事態を想定し、海上からの支援体制を検証する緊急支援物資輸送訓練を大磯港で実施する。訓練には接岸訓練・緊急支援物資の受渡し・負傷者搬送訓練が含まれ、関係機関間の連携・手順・輸送体制の実効性を確認する。訓練日は令和7年1月28日予定だが荒天時は予備日2月3日に延期となる。訓練参加者は大磯町長と局長級職員等で...

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
高大連携による一次産業振興と地域教育の実践モデル

高校・大学の連携を通じて、一次産業の振興を支援する実践モデルを構築します。教育・研究を地域の課題に適用し、資源の有効活用・新規雇用の創出といった効果を狙います。協定を核に、持続可能な地域産業振興と教育の連携を深化させます。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
里山整備・獣害対策の実践活動の実施

協定締結の翌日、町民主催の里山整備・獣害対策の実践活動を、大磯高校・麻布大学・大磯町の参画で実施します。9時から11時、東小磯地区の善兵衛池付近で行い、住民主催のイベントとして地域課題解決に協力します。教育・研究の地域適用を具体化し、共生の実践を市民参加型で推進します。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
人と動物と環境の共生に向けた連携協定の締結

鳥獣被害対策・環境保全・一次産業振興などの共生課題を、多様な主体と連携して解決する新たな枠組みとして、神奈川県立大磯高校と麻布大学と「人と動物と環境の共生に向けた連携と協力に関する協定」を締結します。高校・大学・地域社会の緊密な連携を教育と実践の促進基盤とし、先進的な高大接続・社会連携を現実化。署名式・写真撮影を行い、翌日には里山整備・獣害対策の実践活動を町民参加で実施します。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
乳幼児のいる家庭へのオムツ支給の検討導入

出生時の経済的不安を緩和する目的で、乳幼児を持つ家庭へオムツ支給を検討します。支給対象の範囲・金額は今後の財源と運用方針に合わせて決定しますが、継続的かつ公平な配布を前提に、生活費の負担を軽減して育児環境を安定化させ、保育所・医療などの利用促進にも寄与することを目指します。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
子育て支援拠点となる新庁舎のオープンと窓口統合

新庁舎のオープンは、現在分散している子ども部4課の窓口を集約し、相談室を個別に設けることで窓口移動をなくし連携を強化します。キッズスペース・授乳室・幼児用トイレを整備し、庁舎の屋上には180枚の太陽光パネルを設置して再生可能エネルギーの活用を進めます。4月から新拠点として機能し、子育て世代の利便性と地域包括ケアの質を向上させることを目指します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
マイナンバーカード専用窓口の開設と待ち時間短縮

マイナンバーカードの普及拡大を受け、窓口の混雑緩和と利便性向上を図るため、マイナンバーカード専用の交付窓口を開設します。更新受付の増加にも対応できる体制とし、窓口は書かない窓口の導入を含め待ち時間の短縮を追求。現状の交付率85%超を背景に、手続きの迅速化と市民サービスの安定運用を進めます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
市政経営への転換に向けた組織づくり

市政経営への転換に向け、職員の能力を引き出し経営感覚を持つ組織づくりを進めます。財源確保を税収以外の新たな仕組みで確立する取り組み、人材育成、職員と市民の対話を重視する意見交換を通して、やりがいのある職場環境を構築し、財政健全化と効率的な行政運営を両立させます。 この1年を起点として組織横断の改革を進め、住民サービスの質を高め、予算編成のメリハリを効かせる方針です。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
秦野市・伊勢原市共同消防指令センターの運用開始

秦野市と伊勢原市の共同消防指令センターの運用開始は、両市の119番通報を共同センターに切り替え、現場の応援体制を強化します。1月28日から30日の本格運用開始にあわせ、開所式・内覧会・デモンストレーションを実施。相互援助地域の安全性が高まり、災害時の初動対応の迅速化が期待されます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★★
導入容易さ: ★★★★