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幸福度データの施策評価・透明性向上のための行政運用整備

アンケート結果を基に施策を評価・改善する仕組みを整備。データ公開・ダッシュボード整備・年度KPI設定・部局横断の評価会議の設置など、エビデンスベースの行政運用を強化。今後も公表を継続し、市民への説明責任と政策効果の可視化を図る。

エビデンス: ★★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
人事案件1件の承認

草津市が令和7年10月定例市議会に提出する人事案件1件の審議・承認を予定しています。対象となる人事施策は、組織運営の円滑化と市民サービスの向上を目的に、部局横断の配置転換や昇任・任期変更、給与条件の見直しを含む可能性があるとされています。議案の提出後は、法令順守と公正な手続き、説明責任の確保が求められ、市民への情報公開が前提となります。具体的な人事の内容は議案書の公表時点で明らかになりますが...

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
財政再建と財政健全化の推進

4年間の市政運営の基礎として、財政再建・財政健全化を最重要課題として位置づけ、現状の財政構造を見直し、歳出の精査と効率化、部局横断の改革、歳入の多様化を図ります。計画的な資本支出の抑制と財政規律の徹底、財政透明性の向上を市民に示し、将来の投資と負担のバランスを取りつつ、安定した行政運営と持続可能なまちづくりを実現します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
令和7年度(2025年度)組織機構改革について【資料4】

2025年度の組織機構改革の方針と主な改編内容を説明。新設・統廃合・部局横断の連携強化、業務プロセスの見直し、デジタル化推進、人材育成・組織運営の効率化と財政健全化を狙う。影響を受ける部署・職員の配置転換、実施スケジュール、評価指標の整理。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
東広島市の新トップマネジメント体制導入(副市長1人体制・技監・担当部長制の導入)

令和7年度は後期基本計画の推進を加速させるべく、市長・副市長・部局長が三位一体となるトップマネジメント体制を強化します。副市長は1名体制へ、技監を新設、7つの担当部長を設置して部局横断の責任と権限を明確化。脱炭素・女性活躍・インフラ整備等の重点施策を速やかに推進する体制を整え、統括監と担当課長の設置でミッションを着実に実行します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
出雲市市制施行20周年記念式典の開催

本件は、出雲市市制施行20周年を記念する式典の開催計画です。市の節目を市民と共有し、これまでの歴史を振り返りつつ、今後のまちづくりの方向性を示す重要な機会として位置づけられています。開催日・規模・式典プログラム・来賓対応・関連イベントの連携・広報戦略・参加呼びかけ・会場運営・財源確保と費用管理など、部局横断の協議と調整が不可欠で、行政運営の効率化と地域協働の推進が求められます。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
オンライン討議のガバナンスと責任の明確化

Decidim運用の課題として、回答責任者の不明確さや部局横断の対応、匿名性と実名 registration のバランス、モデレーターの役割不足などを整理。議論の透明性と公正性を高めるための運用ルール・体制整備を検討。実装が進むほど、誰が責任を持つか、どう対処するかを明確化する必要性が高まる。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
松阪市職員希望業務チャレンジ制度を構築しました

松阪市は、職員が希望する業務へ挑戦できる制度を新設した。これにより、職員のキャリア開発と専門性の発揮を促し、部局横断的な人材配置やプロジェクト型業務の推進を図る。制度の運用開始時期、申請条件、評価基準、適用範囲、運用ルールなどは今後決定され、試行を経て徐々に拡大する予定。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
行政組織の見直し(令和6年度)

令和6年度の行政組織の見直しは、部局横断の組織再編を軸に、権限委譲の最適化、業務の重複排除、庁内の手続き負荷軽減、組織図の簡素化、財政負担の軽減、職員配置の最適化、デジタル化の推進による業務効率の向上を目指します。市民サービスの質とスピードを高め、透明性・説明責任を確保するとともに、長期的な財政健全化の枠組みを整備します。今後の体制図・実施時期・関係部局の役割分担・評価指標を公表し、意見募集...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★