これはデモ版です。全ての機能をご利用いただくにはアカウントが必要です。
地方政策事例ナビ デモ
これはデモ版です。全ての機能をご利用いただくにはアカウントが必要です。

事例一覧

テキスト検索
カテゴリ
都道府県
東広島市の新トップマネジメント体制導入(副市長1人体制・技監・担当部長制の導入)

令和7年度は後期基本計画の推進を加速させるべく、市長・副市長・部局長が三位一体となるトップマネジメント体制を強化します。副市長は1名体制へ、技監を新設、7つの担当部長を設置して部局横断の責任と権限を明確化。脱炭素・女性活躍・インフラ整備等の重点施策を速やかに推進する体制を整え、統括監と担当課長の設置でミッションを着実に実行します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
DX推進担当部長の新設による全庁DX推進体制の強化

DX推進担当部長を新設し、全庁横断でのDX推進とシステム標準化対応の体制を強化します。Town&Gownや政策監の整理を踏まえ、DX推進監をDX推進チームへ改編するなど組織運用を柔軟化。デジタル施策の機動性・透明性を高め、住民サービスの質向上を目指します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
公共施設マネジメント担当部長の新設と資産運用強化

公共施設マネジメント担当部長を新設し、公共施設・公有財産のファシリティマネジメントを全庁的に強化します。資産の長寿命化・維持管理の統一・エネルギー効率の向上を図り、脱炭素施策と連携した施設運用の最適化と財政負担の軽減を実現します。人材育成・配置転換を通じた組織力の向上も狙います。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
環境先進都市担当部長の新設と全庁環境施策の推進

環境先進都市担当部長を新設し、環境施策の全庁統括と脱炭素・カーボンニュートラルの推進、HSEの活用を推進します。生活衛生推進体制の強化として生活衛生課を新設し、環境関連業務を移管・整理。環境施策と市民生活の衛生・安全の両立を図る実効性ある施策を展開します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
地域共生社会担当部長の新設と保健師人材育成の強化

地域共生社会担当部長を新設し、地域共生社会の推進と保健師の人材育成を統括します。初の保健師部長級登用により、地域包括ケアと公衆衛生施策の連携を深め、地域協働の推進力を高めます。地域の福祉・医療連携の強化、災害時の地域支援等、横断的課題に対応します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
商工労働・女性活躍担当部長の新設と産業・雇用施策の推進

商工労働・女性活躍担当部長を新設し、新たな産業政策と市内企業の活性化を推進するとともに、女性の活躍推進を施策として体系化します。地域経済の持続的成長と市民生活の質の向上を両立させるため、起業支援・雇用創出・販路拡大などを横断的に統括します。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
危機管理担当部長と経営戦略担当部長の設置・職名変更

危機管理担当部長と経営戦略担当部長を新設・改称し、全庁横断の危機対応力と長期経営戦略の推進を統括します。組織名称の統一と機能の強化により、災害対応・財政運営・政策評価の迅速化、効果測定と改善を促進し、市民の安心と持続可能な財政運営を支えます。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
令和7年4月1日付け人事異動と組織再編・防災体制の強化

4月1日付の人事異動は173名の退職・補充を含む総勢857名の大規模異動。定年年齢の引上げに伴い、60歳到達の部長級などは役職定年制の適用で非管理職へ移行。市民安全部には防災担当部長を新設。女性職員の登用を部長級へ2名昇任、次長級2名・課長級4名・副課長級7名を昇任。全体の女性管理職比率は32.4%を維持。組織の簡素化・統廃合と、ワークライフバランスを重視した係の構築を推進し、知識・経験・意...

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
デジタル政策担当部長の着任とデジタルトランスフォーメーション推進

7月1日付で藤田部長がデジタル政策担当部長に就任。庁内のデジタルトランスフォーメーションを横断的に推進し、市内事業所と連携したデジタルプラットフォーム上のサービス展開を担う役割を果たす。デジタル人材育成や業務改善、行政サービスの利便性向上を図り、市民サービスの質と迅速さを高める施策を推進していく考えを示しました。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
令和6年度 組織改正の基本方針(部長制・副部長制・業務集約)

コロナ禍を機に変化した社会環境と多様化する市民ニーズに対応し、限られた人材を最大限活用できる持続可能な組織を目指す。重点分野の担当部長配置を恒常化するため一部を課長級の組織へ統合・廃止、部局の統廃合で組織をスリム化。意思決定を迅速化するため担当副部長制を導入し、副部長の権限責任を強化。所属長のマネジメント強化と業務集約・再配分で課を再編する。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★