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職員の意識改革とボトムアップ型行政風土の定着

市政運営の根幹を支える職員の意識改革とボトムアップの行政風土の定着を推進。着任以降、部門横断での提案・発言が増え、健康福祉部の対応改善など現場の改革が進展。これにより施策の実行力と市民サービスの質向上を目指す。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★★
北但大震災100年メモリアル事業の開催

北但大震災100年を記念するメモリアル事業を開催し、震災の記憶を次世代へつなぐことを目的とする。催しの具体的な内容は今後詰めていく予定で、港中学校での防災授業実施を含む案が示されたほか、地域住民の案内について学校と調整中。慰霊祭のタイミングも踏まえ、取材枠は調整課題として検討される。防災教育の要素を組み込む方針。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
豊岡市こども計画の策定

全てのこどものウェルビーイングを目指す計画を策定。アンケート結果から経済的負担と育児負担の大きさが判明したことを踏まえ、妊婦健診費用の助成拡大、1カ月児健診の新設、子ども医療費の助成拡充を盛り込む。育児相談支援の充実、ふれあいルームの補助員増員も反映。冊子はウェブ配信のみで紙媒体は無し。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
豊岡市外来種対策行動計画の策定

外来種対策として初めての行動計画を策定。計画に基づき今年度から外来種駆除活動を本格化。複数種を対象とした対策は他市では少なく、単一種に絞る取組みはある。計画はホームページで公開済みで、コウノトリがいつまでも住めるまちの実現を目指す。

エビデンス: ★★★☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
地域活性化起業人制度を活用した人材派遣の受入れ

地域の課題解決に外部人材を活用する人材派遣受入れを検討。東京の企業との接点創出を期待するも、従事予定業務の具体的内容は未確定。日本郵便・KDDIは比較的時間を要する一方、東京海上日動は現在具体案が未定。市の要望に合わせた取り組み方をこれから決定。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★
地域医療政策アドバイザーの設置

地域医療政策アドバイザーを設置し、高齢化社会の医療を未来へつなぐ、持続可能な医療を地域と共に築くことを目指す。医療の見える化と地域連携の強化、財政・人材の安定化などを支援する専門的助言体制の整備を予定。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
豊岡市手話言語条例の制定

手話言語条例の制定を通じて、聴覚障がいを含む全市民が対等にコミュニケーションできる環境を整え、互いを尊重し共に生きる地域社会の実現を目指す。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★★
導入容易さ: ★★★☆☆
第11回おんぷの祭典の開催(音楽祭)

子どもたちが豊岡で世界と出会う音楽祭『第11回おんぷの祭典』を開催。10回目の節目として例年より規模を拡大して実施。今後も継続を望む声が多く、実行委員会内でも継続の方向性を確認。あかまつ号と音楽の旅の区間は豊岡-峰山、対象は子ども。

エビデンス: ★★☆☆☆
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★☆☆
2024年度ふるさと納税の状況

2024年度ふるさと納税は寄附金額が1.3倍に伸び、17億円を突破。返礼品の人気は豊岡鞄と旅行券。伸びの要因は、ネット販売力のある業者の導入と複数ポータルサイトでの返礼品の見せ方・広告運用の効率化による全体的な底上げにあると説明された。

エビデンス: ★★★★
インパクト: ★★★☆☆
導入容易さ: ★★★★